2023年公司整改方案5篇.docx

公司整改方案5篇 第一篇：公司整改方案美家化工（惠州） 重大领域整改方案 公司现状： 1、公司组织架构较混乱，权责不明，条块分割，各自为政，形同“散沙〞，未建立有效的交流沟通机制，管理效率低下。 2、现场脏乱差现象严重，车间、仓库、办公区域均存在规划不合理现象，部份区域存在严重的平安隐患。 3、员工士气低落，工作纪律松散；各部门人浮于事，管理本钱偏高；人员招聘困难，人才培养断层，鼓励机制不健全，干部无危机意识，工作无激情。 4、仓库库存偏高，大批呆滞物料积压，库存周转率低，物料管理失控，造成物流受阻和财务资金损失。 5、业务量偏小，订单严重不饱和；订单交期急，方案性差，生产部门被动应付，方案失控、均衡性差，导致产品生产本钱偏高。 6、作为20多年的老厂，企业文化建设滞后，管理模式落后，思想观念陈旧，固步自封，未与时俱进，缺乏足够的创新能力和开展战略。 整改方案： 1、企业文化建设方面 （1）建立公司宣传专栏，培育积极向上的企业文化，丰富员工文化生活。 （2）添置文体器材，开展文体活动，如乒乓球、篮球、像棋，并利用传统佳节组织竟赛； （3）组织郊游，如春季、夏季或秋季，开拓员工视野，融入大自然，塑造员工团队意识。 （4）利用传统佳节（如中秋、元旦、春节）举办庆祝晚会及抽奖晚会，增加员工归宿感和集体荣誉感。 （5）开展“6Ｓ〞活动，每周评比，并实施奖惩，提升员工素质和工作士气，塑造一个干净、整洁的工作环境。 （6）开展岗位技能竟赛，培育操作能手，评选月度/年度优秀员工。 （7）开展职业培训，提升员工素质。 （8）设立意见箱，建立提案奖励制度，集思广益，让全员献计献策，参与公司管理，塑立“厂兴我荣、厂衰我耻〞的全员意识。 2、管理体系建立方面 （1）调整组织架构，减少管理层级，采用扁平化的组织结构，推行部门责任制。 （2）组建方案部门，发挥生产方案和物料控制功能。 （3）精简机构和人员，各部门定编定岗，降低人工本钱。 （4）理顺工厂与销售部、采购部、财务部等的工作接口和关系。 （5）修订质量管理体系相关文件，明确各部门工作职责和工作流程。 3、推进重大领域的改革和制度完善 （1）薪酬激厉体系领域的重大改革。 （2）物料管理领域的重大改革 （3）生产管理领域的重大改革 （4）品质技术领域的重大改革 （5）营销体系领域的重大改革 （6）企业文化领域的重大改革 page1of1 第二篇：【公司整改方案】 公司整改方案大全下面是本人收集了一些公司整改方案内容，如果大家想要了解更多，那么首先一起来了解以下公司整改方案大全这篇文章吧。 公司整改方案范文 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术知识欠缺的情况下，专业的技术人员要及时给予参考和建议，并尽早做出设计方案。 2、对于客户所反响的产品信息或补充条件时，销售人员应及时做好相关记录，以便技术人员进行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备所有相关资料的备份，并进行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 5、公司样本和选型样本应标准化管理。分类、定置存放。 6、应安排销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及采购： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的一定量的周转资金，并及时记录货款的进、出流水账，为采购工作提供有力的根底条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到采购通知的情况下，根据公司的相关规定，采购人员应及时做好各种产品的采购订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、假设所需产品暂无固定供应商时，采购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本钱投入。 4、采购及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： （1）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产情况，对当天的生产任务进行分配、实施。 2、车间操作人员应进行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员减少，在生产环节需要的情况下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互配合，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质量问题，应及时向公司技术人员反响，以确保设备生产周期在方案周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 （2）、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持一定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，及时备货。 3、货物进入仓库，应及时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：（以公司实际情况统称后勤部） 1、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差情况，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 公司整改方案大全 保安公司人员整改措施 〈一〉、保安队自行制作平安整顿月宣传条幅，并在东门岗张挂。为了更便于保安执行工作，申请上级领导在东门岗制作入场须知制度板。 〈二〉、分析施工现场内不佩戴平安帽随意走动的人群大体为外来人员、内部居住人员、车辆驾驶员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员。外来人员在门岗处比较好管理，容易沟通，保安在执行工作时比较顺畅;内部居住人员比较难管理，大局部楼体内居住了一些零散施工人员，在随意外出时都不佩戴平安帽，施工车辆的驾驶人员、塔吊操作人员、刚入场的零散施工人员根本上都不佩戴平安帽。 针对以上种种情况保安队制定以下工作方案： （1）对不佩戴平安帽的人员，进行积极的教育和劝说，使其形成正确的平安理念，同时进行平安知识的宣传。 （2）对不服从管理的人员，执勤保安人员采取最合理的方式与其沟通，对其进行正确的引导和教育。 （3）如出现强行闯入的生产人员，保安队会积极落实具体楼号或施工队，核实后上报恒新平安部进行处理。 第二项、保安队组织人员加班加点，去除捡破烂人员 在此期间，保安队组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段进行加班加点，加大巡逻范围，加大执勤力度对捡破烂的人员进行有效的去除。 分析前一阶段去除捡破烂人员缺乏之处，大体原因为a区与f、g区之间无围墙封挡，造成捡破烂人员大量涌入。申请上级领导能够把施工现场完全封闭，让a区西侧（包括指挥部后侧）有一道完整的围墙，对破损、容易攀爬的围墙进行修补（例如27X楼西侧的围墙），对围墙底部空隙较大的地方进行填埋（例如a区与f、g区新设围墙的下方），并制定a区与f、g区相通的门岗管理制度。 针对以上种种情况保安队制定以下工作方案： 1.保安队将组织人员对捡破烂人员经常出现的时间段加班加点，进行有效的去除。 2.设定加班人员的过程中对容易出现漏洞的部位，进行重点布妨。 3.保安队将组织人员在夜间加班加点，抓捕外部盗窃分子，没收并上交所有赃物，并及时请示恒新平安部主管领导对相应案件进行处理。 第三项、进行业务培训、加强形象整顿 将定期组织全队人员进行保安业务素质培训，一切相关规章制度的培训，从实质上使保安执勤形象得到改观。 第四项、随时抽调人员，管理暂设区的平安卫生工作 保安队每天按时组织人员对暂设区的摆摊设点人员进行去除，确保暂设区良好的卫生环境能够继续保持下去，同时不出现相关的平安问题。 第五项、加强自身队伍的平安意识 严格执行集团公司下发的保安员hse平安作业指导卡，严格按照操作规程执行，预防一切岗位风险，积极学习预防控制措施和应急措施。 以上各项内容保安队在平安整顿月期间会积极进行实施，有困难或容易产生矛盾的方面，希望上级领导能给予大力支持。 最新保险公司整改措施 一是针对农村路途远，交通不便，业务员交单不及时，存在保险时限的问题，经与市公司请示，采取追溯保险期的方法，确保农村广阔保险客户的利益和保障。涉及到保费收取的， 通知相关部门，公司派车，当天去回，做到保费及时收取，保单及时生效。 二是针对个别业务员不做保险业务，交单不及时，存在孤儿保单续期保费收缴的问题，公司专门设置岗位，由专人负责，重新登记客户名单，安排其他业务员代收续期保费，减少孤儿保单的业务。 三是针对局部农村保户对营销网点了解的不多，存在网点利用率较低的问题，加强了农村营销网点的管理，能在网点办理的业务就在网点办理，不便办理的由网点内勤人员代办，以此提高网点的利用率，有效解决了因分散，交通不便，交单不及时的问题。 四是针对个别员工对客户不够热情，效劳不够优质的问题，制定了效劳承诺制、一次性告知制、限时结办制等制度。同时建立 回访制度，新安装了4部 ，专门用于客户联系、客户回访等业务。每季度由业务员根据员工的工作业绩、效劳水平、执行公司的各项规章制度等情况，进行一次民主测评。对效劳态度好，工作质量高，收到客户、业务员表扬，符合操作标准和要求的，公司给予奖励。 五是针对个别员工知识水平、业务水平需要提高的问题，公司要求员工加强学习，不但要做销售精英，还要做业务精英，树立在公司我是员工，在社会我是公司的理念，不断充实和完善自己，提高了公司员工的整体素质和业务工作能力。 人寿保险公司整改措施 在2023年度的行风建设工作中，我公司通过下基层到各个科局、乡镇、村委会调查了解，走访行评员以及召开行评员座谈会等形式，通过广泛听取各方面的意见和建议，特制定如下中国人寿保险公司行风建设整改方案，明确了政风行风建设的有关内容，并提出了工作要求，具体方案如下： 一、聘请行风监督员。 为了使我公司的行风建设落到实处，并接受广阔群众的监督，我们从关心支持中国人寿怀来支公司的人大代表、政协委员、部门领导、教师、乡村领导、社会知名人士和客户中聘任了22名行风建设监督员，加强我公司行业作风的监督。 二、建立回访制度。 我们对所有的客户进行专项回访和不定期回访。对违规的营销员违规行为进行严肃的处理。公布举报 ，利用中国人寿95519效劳热线对所有的客户进行全面回访和信息回访，建立投诉与查处别离的监督机制，建立全天候值班制度，接受对公司效劳方面出现的问题的投诉和举报，架起与社会沟通的桥梁。 三、构建长效机制。 1、为不断提高营销员的素质，我们开展长期征求意见活动，使政风行风建设常抓不懈。每个营销员的每一次拜访开始到整个营销过程都要向客户征求意见，填写意见要求和建议，并交到公司备案。 2、