2023年安全监控系统及联网管理规定新编.docx

平安监控系统及联网管理规定 石桥煤业为保证平安监控系统正常运行工作，确保系统正常运行，建立了平安监测机构，配备管理干部和具有通风和平安监测专业知识的工程技术人员。具体如下： 矿长。平安监控系统管理的第一责任人，要在人、财、物等方面提供保障，确保监控系统的正常运行。经常浏览矿井信息传输情况，保证传输信息真实可靠，定期召开专题会议，经常分析故障类别及解决方法。 总工程师（技术负责人）。根据本矿具体情况，负责制定各部门岗位责任制及相关工种人员操作规程；制定不真实信息上传的处理方法；定期召开专题会议，组织专业人员培训学习，经常浏览矿井信息传输情况，对矿井瓦斯情况进行科学分析，负责处理监控人员汇报的隐患情况。 机电副矿长。经常浏览矿井信息传输情况；负责平安监控系统运行规章制度及相关工种人员操作规程的检查落实；定期召开专题会议，深入现场第一线解决系统运行中存在的问题；对弄虚作假、信息不真实传输的有关责任人及时严肃处理，参与处理监控人员汇报的隐患情况。 安检部长：严格执行平安监控系统运行各项规章制度；经常浏览矿井信息传输情况；深入现场第一线抓好监控系统正常运行工作，对井下出现的弄虚作假、信息不真实传输等隐患情况，要及时加以解决和处理，对解决不了的，及时上报有关负责人，矿方不予以处理可 直接申诉至上级主管部门。 通防部长。严格执行平安监控系统运行各项规章制度，负责网络系统正常运行的维护保养工作；负责本矿各种传感器、井下分站的校验工作，保证设备正常运行；经常浏览矿井信息传输情况，对矿井瓦斯状况进行科学监管和分析，对瓦斯超限等隐患情况，提出解决的措施和方法，并组织实施。 生产技术部长。严格执行平安监控系统运行各项规章制度；经常浏览矿井信息传输情况；及时掌握矿井采掘动态，催促测绘员及时做好系统的采掘跟踪和图纸填绘工作，杜绝越层越界和“三下〞采煤，杜绝不真实信息上传。 瓦检员。严格执行平安监控系统运行各项规章制度，深入井下第一线抓好监控系统正常运行工作，专职管理监控系统分站、传感器、通讯电缆及局扇“三专两闭锁〞等装置。如有损坏及时向矿调度室汇报处理，发现监控系统运行中出现的弄虚作假、信息不真实传输、瓦斯超限、无数据、无信号等重大隐患的，有权立即停止生产进行处理，并及时向矿调度室汇报。在瓦斯报表中要记录光学瓦斯检测仪与甲烷传感器的对照数据。 监控技术负责人员。严格执行平安监控系统各项规章制度，主要做好以下几方面工作。 1、掌握煤矿通风瓦斯知识、微机操作知识和平安监控系统根本功能。 2、不间断浏览、分析煤矿平安监控系统各种信息数据和参数。 3、掌握采掘动态和图纸填绘情况。 4、通过电子邮件或 的方式，及时接收各级监管部门下达的各种文件、指令、通知书，及时上传矿有关隐患情况。 5、重大隐患及时通知有关负责人进行处理，并详细记录。 监控室值班人员：严格执行监控系统各项规章制度，做到： 1、精通煤矿通风瓦斯知识，熟练操作微机知识和监控系统根本技术。 2、不间断浏览、分析系统运行各信息数据和参数。 3、掌握所属煤矿采掘动态和图纸填绘情况。 4、对系统运行中的异常情况和瓦斯超限报警等隐患情况认真记录，及时报告值班领导并进行处理。 5、通过电子邮件或 等方式，及时下达各种文件、指令、通知书等。 （一）监控室应满足以下条件： 1、每班至少必须配备一名监控技术人员值班，认真监视微机所示各测点瓦斯等信息数据变化情况，详细记录系统运行状态；及时接收上级主管部门下达的电子邮件或各种文件、指令、通知书等。 2、接到报警或断电信号后，应立即通知矿调度室，查明原因，并按规定程序上报矿负责人，处理结果应及时上报并做好详细记录备案。 3、每班由瓦斯员按规定使用光学瓦斯鉴定器与系统甲烷传感器显示数值进行对照、记录，并将结果报监控技术人员。当两者读数误 差大于允许误差时，先以读数较大者为依据，并报监控技术人员，由通风部门在8小时之内调校完毕。 4、矿调度室负责人每天要将监控系统分站、传感器、通讯电缆、局扇“三专两闭锁〞、矿井测风情况、采掘进度、产量和领导干部下井情况以及平安人员下井监察等平安信息报监控技术人员，由监控技术人员录入微机管理。 5、如监控系统运行不正常或出现无信号、无数据、瓦斯超限等重大隐患，应立即通知矿调度室，立即停产处理，并按规定程序上报矿负责人，处理结果要及时上报县级中心站，并做详细记录备案。 6、矿调度室必须对当日获得的信息进行分析，写出主要问题及处理意见的书面日报材料，送矿有关负责人审阅，然后将报告主要内容及处理意见报送报送县级煤矿主管部门。 7、井下系统维护人员，发现各类传感器存在故障或不平安隐患时，应立即查明原因，进行处理。 8、矿长、副矿长、总工程师等矿级管理人员必须经常通过平安监控系统终端了解井下平安情况，学会利用平安监控系统科学管理瓦斯，杜绝重大事故发生。 9、矿各级管理机构应负责组织有关专业人员经常分析、研究平安监控系统的各类数据，结合井下采掘动态，掌握矿井瓦斯等变化规律，并制定相应的防范措施。 我矿矿井平安监控系统由机电队和调度室联合负责管理，系统操作人员由具备一通三防专业知识、监控系统运行根本知识的工种技术 人员担任，人数不少于三人。 矿井平安监控系统操作人员必须经过系统运行技能和通风专业技术培训，经考核合格前方可上岗，保持监控系统操作人员的稳定性。 （二）监控室对监控系统实时监控，发现有以下行为之一的，立即汇报值班矿长安排负责人限期改正；逾期未改正的，追究责任人相关责任： 1、矿井平安监控系统及监控分站、传感器等监控设备无“四证一标志〞或未按规定检测、校验、维护保养的。 2、未按规定配足平安监控人员，或平安监控人员未经培训考核无证上岗的。 3、平安监控系统无人值班、值班人员脱岗或值班期间未认真履行职责、玩忽职守的；发生重大隐患未及时发现、认真处理、按规定上报的；重大隐患重复出现未采取有效措施予以排除的。 4、监控系统联网矿井系统不能正常联网运行、平安信息未按规定及时上传的。 5、各类传感器不按规定悬挂或甩开不用的。 （三）监控各职能人员不认真履行职责，未将有关平安信息及时上报及录入微机的，由安监部门处以罚款；成心上报不真实信息、发现平安隐患（包括系统故障、瓦斯超限、越层越界、虚假平安信息等）不认真处理并及时上报、发生重大隐患未及时发现并处理上报的，由安监部门撤消平安生产许可证；发生事故的，依法追究责任。 （四）本规定自公布之日起执行。 石桥煤业生产组织管理方法 为进一步标准各单位平安工作加强生产效劳管理，减少采掘生产影响时间，确保我矿2023年度生产任务的完成和矿井生产组织的正常稳定，特制订石桥煤业生产组织管理暂行规定： 1、调度室负责抓好全矿生产组织协调，保证开、掘、采工作面的正常生产。发生事故影响生产后，当班调度员没有及时准确的处理机没有及时做好记录，时候追究调度员责任，调度室主任和当值班副主任受连带责任； 2、安检部负责监督各区队和辅助部室的各种措施和制度的严格执行，把好生产平安关。因监督不到位，影响生产问题不能得到及时有效的解决，致使正常生产不能得到及时恢复，对安检部追究责任，处分程度与事故单位相同； 3、机电部、机电队每天要加强机电设备的检查和维护，检修时间应规律和定时，最好与采煤队放顶时间或煤仓放空时间一致。其余生产时间应保持设备完好正常，有特殊原因改变检修时间，需提前向调度室申请或在生产调度会议上提出，不申请擅自停机检修，根据考核方法按照影响生产时间追究责任人和主管队长的责任； 4、通防部和通风队、防突队搞好工作面瓦斯、防突、防超及放炮工作。因该部门内部工作配合、管理不力导致存在不平安隐患影响生产，如通风管理、瓦斯防治、放炮不及时和因准备缺乏影响放炮时间等导致的影响生产区队正常生产的，根据相关考核方法追查责任人责任，主管队长及跟班队长受连带责任； 5、财经部、供应科保证矿上生产所用资金和各种材料、设备的及时供应。生产过程中材料不能满足生产需要，配件设备没有备用不能满足使用要求，导致生产不能正常进行的，按影响生产时间处理； 6、生产技术部要提供了可靠的生产技术措施、地质预报、井上井下施工现场各种技术参数等。因措施不完善、补充措施不及时、地质预报没有或不准确导致影响生产，根据相关考核方法追究相关责任人责任，部门主管及副职受连带责任。 7、开掘区队严格按照生产技术部和通防部提供的措施平安施工，积极组织生产，完成矿下达的月生产经营指标。因区队班前会期间井下问题没有安排妥当、安排任务不够周祥致使井下工作不能顺利进尺，根据考核方法按照影响生产，对责任队长进行追查责任。 8、影响生产事故发生后，由安检科组织，调度室配合进行追查，严格按照考核方法进行追查相关责任单位、责任人及主管队长的责任。 考核方法 为了更好的效劳生产，加强对生产组织管理暂行规定的落实，特制订本考核方法： 一、成立考核小组 组 长：陈法喜 副组长：范纯启、赵志宏、吴仕彦、杜明峰 成员：孙思华、钟付云、崔守贵、刘青进、王振刚、何玉中、田翰、陈方喜、崔全亮、侯毛 二、周阿明、文朝云、高银生、陈世应、吴家才、李元振、邓少忠、厐垚、陈洪友、王建军、李发忠、白涛、陈明江 二、考核时间：实行旬验收、月考核、月兑现； 三、考核方法： 1、矿设立生产组织办公室，办公室设在调度室，由杜明峰人生产组织办公室主任，负责日常生产组织、协调、考核工作； 2、各单位严格按照本单位职责，全力以赴确保生产的正常、平安进行； 3、月任务考核：生产单位以每月产量和进尺为标准，每月生产经营方案会议上给各个区队下发生产方案，有异议的在方案会议上当场提出，生产指标一旦下发，不得中途更改； 4、考核小组必须定期派人到现场落实各区队平安生产情况，发现问题及时处理。升井后做好跟班记录，作为旬考核、月度考核的基准参数； 5、凡因效劳单位、部室因效劳生产工作不到位、不及时而影响生产，根据影响生产时间处分。单工作面或掘进头每影响1小时对责任单位罚款300元，责任单位主管领导、当班跟值班副职连带罚款20230元/次；影响双头以上每小时对责任单位罚款500元，并对责任单位主管领导及当班跟值班副职连带罚款200元/次； 6、每月 1、 11、21日上午由技术部和劳资科专项验收，下午16：00在调度会议室组织分析旬完成情况，生产中存在的问题，下一步应该如何采取适当的措施来完善生产中存在的缺乏等。每月5号以前由财务和劳资科协调统计好上个月各区队和部室的工作完成情况，并根据相关规定把奖罚情况落实下去。四：奖惩方法： 1、始终以平安为第一目标。生产单位在完成方案期间，必须杜绝三级以上非伤亡事故，否那么本月度取消所有相关奖励，并追究责任单位相关责任； 2、奖励标准： 完成月度指标并且工程质量验收合格；完成奋斗目标并且工程质量验收合格；完成开展目标并且工程质量验收合格； 副职是正职的0.8倍，辅助单位及各部室是所属单位的0.8倍。 3、处分标准。完不成方案指标，按照对指标的差额对生产区队进行罚款，每2023米一个台阶，每个台阶工资下