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2023年人事部年终工作总结及工作计划工作计划.docx
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2023 人事部 年终 工作总结 工作计划
【20XX年人事部年终工作总结及20XX年工作方案】XX年工作方案 20xx年,集团公司、总公司加大了对人力资源的投入,标准化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求使我公司的人力资源工作更加专业,系统,标准,高效。 这一年里,分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学开展观,按照“走专业化道路,做标准化人力资源管理〞的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立标准化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、开展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识,为公司经济和开展建设带给了人力资源保障。 从分公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的开展,但是,在公司当前高速开展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结及明年工作方案如下: 一、20xx年度工作总结 (一)现阶段员工结构 1.截止今年xx月xx日,xx分公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人。 2.xx分公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人,为公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人。 3.xx分公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人。2023-2023年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。 (二)招聘与配置 1.人员招聘状况分析 招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,xx分公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。 2.人员分布配置状况 xx分公司153名在职员工,分布在分公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部。分公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人。 (三)培训与开发 分公司在持续地开展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响,分公司面临一系列新困难和新问题时,务必进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作潜力、技能的有效途径。为此xx分公司今年组织了形式多样的培训资料与开发工作。 1.内部培训 为切实提升xx分公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训,参加培训人员累计到达124人次。 2.外部培训 为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价标准2023培训,培训人员累计到达57人次。 3.人才的开发与交流 为适应新形势下人才竞争的需要,西安分公司开展了两次业务潜力考试,以期提高员工业务潜力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。 (四)薪酬管理 薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,根据公司文件(二二)司建发(20xx)xx号关于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神,在分公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止xx月xx日,局部项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加xxx元。 (五)员工关系 以真诚、公正的态度效劳于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,20xx年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人。 在集团公司、总公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,根本完成了xx系统人员信息第一阶段的录入工作。 二、本年度工作存在的缺乏 一年来,人力资源工作标准化建设初步确立了工作方向和目标,也为分公司带给了我们就应带给的效劳工作。但距离分公司的要求和我们自我的目标仍有不少距离,还没有到达员工心目中理想的期望,还有很多缺乏需要进行调整和完善。具体如下: (一)人力资源管理缺乏中长期开展规划,未能为公司的开展和决策带给专业的参考意见,未能为其他部门的长远开展带给专业的支持和咨询以及指导。 (二)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。 (三)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的用心认可,并且人力资源需要为各个部门带给更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。 (四)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的开展方向和目标上来的作用。 (五)缺乏系统的、长期的培训体系规划。培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并透过评估改善培训工作。 (六)专业水平还缺乏,工作也不够主动和自信,对公司根底业务和工作缺乏了解的时机,缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,个性是效劳工作。 三、明年工作方案 (一)编制中长期人力资源开展规划,并报批; (二)主要集中对新的薪酬制度与以及绩效的试行方案进行跟踪监察,对运行过程进行持续调整与管理; (三)根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实; (四)宣传并推动人力资源管理制度、流程的落实; (五)加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,进一步完善e-hr系统人员信息的第一阶段的完善工作,为稳步推进第二阶段工作夯实根底; (六)认真做好各项人力资源效劳工作; 总之,人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面,要求不仅仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司构成企业独有的文化和气氛,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度那么是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路,在企业中设计自我的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我开展目标时快乐地享受生活,享受工作,与公司共同成长。 20xx年人事部在医院领导的正确领导下,努力学习,积极工作,同心协力,努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。现就一年工作总结如下: 一、人事工作方面 1、在院长领导下,根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续,及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作,做到了人事信息尽量准确无误,根本到达了医院人事信息化管理的要求,同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。 2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报,卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调催促医务科、护理部及时归档,建立建全全院医护人员的技术档案。 3、依据人事部门的相关文件,及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇,全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大,任务繁重,我科总是加班加点,均能保质保量地及时完成,保证广阔职工的切身利益,维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策,圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作,及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策,及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。 4、按照国家规定,认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理到达退休年龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的荣耀传统,根据市卫生局关于20xx年开展“敬老月〞活动的通知文件精神,我院为全院退休干部职工免费做一次健康检查,由我科组织实施,深受广阔离退休职工的一致好评。 二、党务工作方面 1、根据党的路线、方针、政策和上级的建议,在院党总支的领导下,切实贯彻执行方案、措施、总结或报告工作。 2、20xx年组织全院党员落实科学开展观教育,使全院党员干部的思想有了进一步的洗礼,到达了教育的目的;党费管理做到帐目清楚,缴费及时,根据党员收入变化及时调整党费数额,及时按局党委精神上缴党费。 3、积极组织在职党员干部加强政治学习。 4、加强党的组织建设,平时注意收集入党申请书,培养入党积极分子,收集党员有关信息,做好思想汇报。 5、认真做好党员统计年报工作。人事科工作虽取得一定成效,但仍有许多缺乏之处: 一是对已建立的规章制度落实不够。 二是工作思路不够开阔,对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。 三、明年工作方案 1、继续抓好干部教育工作。落实人员调配、调动、工资、任免等工作。 2、认真做好各种统报和年报工作。 3、及时报送各种人事信息材料,完善人事档案管理和整理工作。 4、扎实做好退休老同志的工作。 5、高标准完成局领导和上级机关分配的其他工作。 我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作,在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策,行政人事部的工作特点:做好常规工作,进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作,为生产经营提供周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新人力资源管理工作,为公司开展,生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。在20xx年的工作中,也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳生产经营,适时调整招聘、用工管理思路。 回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的开展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。现将今年的工作进行总结以及明年的工作进行方案如下: 一、人事管理方面 1、建立、建全、标准不事档案(新进、离职、调动、升级)管理: (1)重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全,证件齐全。 (2)对各部门、人员进行分组编号建档,并存入,便于工作操作和核查、调动和管理。 (3)办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,并存入中,便于查证;同时做好调动、提

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