节支降耗、降本增效,实施方案YH“节能减排、降本增效〞实施方案〔草案〕为了让所有人树立节约意识、大局意识、主人翁意识，自觉自发地养成勤俭节约，抵抗浪费的良好习惯，把开展“节支、增效〞作为贯穿生产经营全过程的长期任务，公司成立该实施方案一、组织领导我公司成立2023年“节能减排，降本增效〞实施领导小组组长：田存桂副组长：朱卫国成员：各科室、车间负责人领导小组在设备部下设“节能减排，降本增效〞办公室，办公室主任由杜进昌担任，小组成员负责检查、催促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。二、职责划分按照“领导小组监管，科室第一责任人负责〞的原那么，层层落实“节能减排，降本增效〞各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：负责总体“节能减排，降本增效〞工作的安排部署。副组长：负责“节能减排，降本增效〞工作的跟踪、检查、催促协调。成员：各科室、车间“节能减排，降本增效〞工作的实施。三、“节能减排，降本增效〞的目标任务清醒认识当前印染行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。四、“节能减排，降本增效〞的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产本钱。牢牢抓住各项本钱要素，逐步实施本钱考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。加强生产设备、工具的维护保养管理，做到节约用电、用水、控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，保护企业财产，降低生产本钱，提高生产效率。生产部要经常检查、催促各方工作。每周不定时的到车间检查材料使用情况，有无浪费现象。每月结合各部门自身的实际生产情况合理划分材料费用，严格控制材料消耗数量，并月底对车间和车间之间、班组和班组之间每月进行一次评比找出差距。每季度总结一次，实行精细化管理。2、在严格按照质量标准化生产作业的前提下，以合理安排生产任务，优化工序接替环节，使用有效时间开机，进一步提高产量。根据用户要求和公司生产实际，合理安排生产作业方案，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率，合理控制高能耗设备运转时间。严格控制大型设备的运行时间，合理安排好开机时间，多用谷电，减少不必要的设备损耗和电能消耗。3、加大修旧利废力度，最大限度地实现废旧利用。坚持“能维修的不加工、能加工的不购置、能自制的不外委〞原那么，要求各车间加强对材料消耗的管控。...
