2023年医院年度工作意见.docx

2023年医院年度工作意见 年我院将以连续深化医院管理年活动为主题，以创立二级医院为工作主线，稳固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的进展形势下把握新的机遇，实现新的突破。 一、指导思想 以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学进展观，亲热关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格依据二级医院管理评价标准开放，严抓制度落实，标准效劳行为，强化环节质控，深化效劳内涵，提高效劳质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推动学科建设，培育特色优势，到达院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续进展。 二、主要目标 1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。 2、乐观组织申报、创立国家二级综合医院。 3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。 4、深化推动人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。 5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有确定竞争力的特色专科。 6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。 7、加强硬件建设，标准参与设备招标选购，引进螺旋CT、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心〔中心供氧、中心负压、床头呼叫系统〕〞建设。 8、乐观推动医院文化建设，分散团队合力，提升品牌形象。 9、连续开展中医深化病房工作，优化整合中医资源，开掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。 10、连续加强行风建设，深化开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。 11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标选购政策，乐观开展临床药学及新药推介工作，推动合理用药，优化医药结构。 12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项平安〔医疗、财经、治安消防、信息〕，创立平安和谐医院。 13、严格执行规划生育政策，确保全院计生合格率100%。 14、归还债务150万元。 三、重点工作 ㈠加强质量建设，提升综合实力 质量确定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋剧烈的今日，找准特色，进展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将连续致力于质量建设，大力实施“知名医、建名科、办名院〞的“三名〞战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。 1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼将来，认真论证，确定专科，明确进展重点，拟定进展规划。对特色专科，实行“四优先〞〔即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣扬优先〕，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公正，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务力量和综合实力的提升；并加大对论文、科研成果的嘉奖、扶持力度，激发宽敞医务人员开展临床科研的乐观性，提升医院整体学术水平和知名度。 2、人才建设。⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作；加大专科人才培育力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业；同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教授的传帮带作用；⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度；建立专科人员带教责任制，与高资格技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。 3、医疗质量。不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严〞培训、医疗平安教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推动住院医师标准化培训，在住院医师中大力开展“三个七〞活动〔把握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，把握本科室七种常见病的治疗指南，把握七种诊断方法〕，标准效劳行为，确保医疗平安，提高医疗质量。 4、效劳质量。各职能科室进一步前移职能，准时觉察问题，解决问题，切实提高效劳效能；门诊效劳流程进一步简化、优化；门诊一站式连续充实效劳内涵，增加主动效劳意识，留意沟通艺术；病区各科连续深化开展“效劳明星〞评比活动，每月组织评比，成果与本人当月绩效工资挂钩；总务后勤乐观开展“效劳标兵〞评比活动，从月巡查次数、效劳态度、效劳时效、效劳质量、效劳满足度等方面综合考评，营造人人讲效劳、人人比质量的良好院风。 ㈡创新管理机制，激发内部活力 依据权力下放、层级负责原那么，赐予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略进展需求，深化推动、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制；依据质量第一、效益优先、兼顾公正的原那么，综合效劳质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、乐观推行绩效考核方案，进一步增加全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业乐观性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速进展。 ㈢比照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务 1、管理学习。支配3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参与，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理学问，提升管理素养，为医院进展打好管理根底。 2、一线督导。各职能科室要进一步加强督导检查，关心一线科室解决二级医院管理评价标准运行中消逝的问题，准时改良工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、效劳不准时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任；凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度权威，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。 5