2023年在全区武装部长会议上的致辞.docx

在全区武装部长会议上的讲话 同志们： 今天全区武装部长会议，是经区委区政府同意召开的。我们采取讲评的方式召开基层武装部长工作会议，在XX县区还是第一次。应该说，这是我区人民武装工作的一个创新、一种尝试、一个新的开端。通过这种灵活的方法来召开会议，不仅可以调动大家工作的主动性、积极性和创造性，还将进一步促进我们基层武装工作取得新进步、再上新台阶、再创新业绩。 刚刚，各位武装部长都结合自己的工作情况进行了述职，牟部长就基层武装部的建设达标情况进行了部署，并对前一阶段的工作进行了讲评，讲的很客观、很全面，也很实在，我完全同意。我们XX县区人民武装工作，在XX市军分区和区委区政府的领导下，几年来取得了很大成绩，有的单位工作相当突出，在省里有名，甚至在沈阳军区都挂号。成绩的取得，与各级领导的支持分不开，与区人武部的努力工作分不开，更与在座专武干部的辛勤工作分不开。但是，按照新形势、新情况、新任务、新目标的开展要求，我们在基层武装工作和基层专武干部队伍建设方面，还有差距和缺乏，还有亟待需要解决和完善的地方，这是我们不容无视、不容懈怠、不容放松的问题。具体表现为以下两个方面： 第一问题。个别党委重视不够，武装工作落实不到位。 一是认识不到位。有的党委对待武装工作还有错误认识，认为人民武装工作的好与坏，不会直接影响经济的开展，不会影响单位和个人的评先争优，不会影响地方的平安稳定，总认为在和平年代里战争打不起来，即使是打起来了，战场也离我们很远，民兵预备役也用不上。况且，在和平环境中搞现代化建设、开展社会主义经济，民兵也起不了多大作用。所以，在兼顾经济与武装工作方面，精力投入不够均衡。抓经济，精力、财物投入的多一些，而抓武装工作那么相对少一些。个别党委对待武装工作，平时说起来挺重要，抓起来就显得不太重要了〞，没把武装工作摆到应有的位置，没有真正形成党委集体管武装的局面，有事推给武装部长了事。由于党委的重视程度不够，个别专武干部出现了专武不想武，专武不习武，专武不干武的现象，导致有些工作、有些事情落实不够，失去了基层武装部应发挥的作用。 二是一些制度和根底工作落实不到位。上级虽然有不少关于基层武装建设方面的法规和制度，但一直落实的不够理想，大局部单位没有按照XX市委、市政府和军分区联合下发的XX市基层武装部民兵组织建设暂行规定进行落实。今年3月份，区人武部也下发了XX县区基层武装部三年达标规划，前一段，区人武部对这项工作进行了巡回检查，总的看，各单位落实的都不够好，有的没动，有的连文件都没了，这说明问题呀。。检查中，个别单位武装工作的一些硬件设施不标准、不配套、不完整，各种表、册、簿等软件也存在填写不全、错记、漏登的现象，有的甚至什么都没有，根本上处于“三无〞（没牌子、没图板、没工作资料）。如果是这样的话，我们武装工作怎么开展，怎么创优，怎样争创一流呀。。这里我要强调一点，基层武装部要按照规定的要求和检查的情况，对号入座，查漏补缺，确保武装工作到达标准化、合理化。 第二个问题。专武干部队伍素质有待提高。 一是主动向党委汇报武装工作不够。我们的基层武装部长主观能动性发挥的不好，协调的能力、说服的能力、解决问题的能力还不够强，对开展武装工作中存在的一些困难和问题（软硬件等一些根底工作），没有经常、及时的向党委做以请示和汇报，没有积极主动地争得领导的理解、支持和帮助，开展工作还是独来独往、单打独斗，没有形成党委集体管武装、领导合力抓武装的一盘棋思想，致使个别单位的领导对武装工作关心不够、支持不多、力度不大，造成武装工作原地踏步、没有起色，趋于一种被动应付的状态，影响了武装工作的进一步开展。 二是对武装工作热爱不够。我们这支队伍总体上是好的，是肯干的。但从目前的工作态度看，我们的个别专武干部心不在焉、状态不佳、干劲缺乏，有想转业，想改行的念头，对待工作不思进取、安于现状，整天私心、玩心过重，脑子里就想着吃喝玩乐，对安排部署的工作不用心、不琢磨。做不好、完不成，就以兼管其它工作为由，找借口、找台阶。副科级领导、党委委员的进取意识、责任意识荡然无存，初任武装部长时的热情、干劲、奋斗目标全没了，真是不敢想象。我们的专武干部，除了要做好武装工作外，还承担着街乡的其他工作任务，但是个别的专武干部淡化了本职工作，对所肩负的双重任务没有做到平等对待，而是以武装工作为主兼顾其它工作，逐步转变为以其它工作 为主兼顾武装工作。这就造成了主次不清、主次错位的现象，影响了武装工作的进一步开展。因此，在座的各位专武干部一定要摆正位置，兼顾好各方面的工作，做到主次工作“两不误、两促进、两提高〞。 三是局部专武干部自身素质不高，特别是军事素质亟待提高。在座的武装部长，只有几名是退伍军人，多数专武干部都是通过其它途径调任到武装部长职位上的。应该说，随着科技的迅猛开展，传统的业务知识和军事技能已不适应当今时代的开展变化，这就要求专武干部应是全能人才、复合型人才，既要熟悉专业技术知识，能参善谋，又能组织协调，临阵指挥，就是要能文能武。但在几次大型的活动和具体工作中，暴露出我们个别专武干部素质不高、能力不强、业务不精，缺少军人和一名指挥员的最根本素质。个别单位的专武干部，对应知应会的业务知识、简单的兵役登记工作、民兵组织整顿工作，以及军分区、武装部检查了多少次工作都说不清、道不明。还有的武装部长不注意自身的形象，工作时间衣冠不整，有制式服装不穿，群众反映较为强烈。前一段，区人武部领导在没有打招呼的情况下，深入各基层武装部部署和检查达标建设进展情况，结果没有几个单位的武装部长在家。这说明我们的基层专武干部工作态度、军事素质还需要进一步提高和完善。 根据目前存在的两方面问题，我提出两点要求： 第一，各乡街党委要高度重视武装工作。一要充分表达党管武装工作。各乡街党委要把基层武装建设和专武干部队伍建设摆上位置、纳入日程，在征兵、民兵训练和培训等方面，党委班子要认真研究、精心部署，特别是乡街的党委一把手，要肩负起“双重领导〞的职责，尽心尽力，尽职尽责地支持武装工作。同时，要经常调度和了解武装工作情况，帮助其解决工作中遇到的突出问题；二要加大对武装工作的投入。党委领导的精力要适度向武装工作倾斜，既要纠正武装工作好与坏不影响大局的错误思想，又要重视和关心武装建设情况。财力也要向武装工作适度倾斜，尽可能地满足武装工作软硬件建设和组织民兵预备役队员学习、训练的资金需求，确保基层武装的根底建设到达规定标准；三要用制度来促进武装工作。就是健章建制，建立长态的运行管理机制，促进武装工作管理标准化。 第5页 共5页