2023年民政局效能建设交流材料.docx

2023年民政局效能建设沟通材料 一、进步提高全局人员的生疏全面宣扬发动。 市会议召开后。以民主生活会的形式对会议内容进行了传达学习和争辩，局领导马上召开党组成员会。比照巢湖市政府工作规章，逐条比照，深化开展批判和自我批判，全局职工大会上对会议内容和会议要求进行了传达，要求全局进一步改良工作作风、改善行政管理、推动依法行政，不断提高大局意识、效劳意识；其次在全局开展提高机关效能大争辩，以满足基层群众的需要为第一动身点，以提高工作效能为立足点，要求全局人员认真检查各自效能建设方面存在问题。通过以上两个层次的宣扬发动，使全局人员充分生疏到行政效能建设的重要性，深刻理解和精确     定位每个工作人员在履行行政事务管理、效劳经济进展和满足群众需求中的职责，自觉践行“三个代表〞做到廉洁从政、高效从政，建设效劳型机关，为效劳进展、加快进展做出新奉献。 二、深化检查问题，找出效能建设的关键环节 通过专题分析和听取各方面的意见，大家全都认为，近年来，我局认真落实全市集中整治大街小巷卫生环境和效劳环境大建设活动，改良机关作风、提高办事效率、建设效劳型机关等加强行政效能建设方面做了大量的工作，取得了明显成效，机关工作人员的中心愿识、大局意识显著增加，工作效率、工作水平有了很大的改良和提高，效劳进展、加快进展的气氛格外深厚。 郑市长在发动大会上提出的问题，我局也存在不同程度的表现：在工作纪律上，还有不少漏洞和薄弱环节，个别人员上下班比拟任凭，上班期间有“散漫〞现象存在；在工作职责上，个别人员责任心不强，工作努力不够，有消极应付和拖拉现象；在制度建设上，有些方面不够全面和到位，一方面有的制度不够健全，另一方面现有的制度落实不够。 除此之外，从履行我局的职能动身，也还认为我局的行政效能建设与全市加快进展的任务相比，与基层和群众的愿望相比，与市场经济条件下政府职能转变的要求相比，还存在确定差距，主要表现表现在以下几方面： 〔一〕创新意识还不够到位 面对新形势下的新任务，作为一名城管执法人员必需进一步增加创新意识，提高创新力量。要结合工作实际，围绕如何提高工作效率、如何提高人民满足度上狠下功夫，不断的挖掘潜力，谋划新思路，探究新举措。 〔二〕效劳工作还不够全面 为基层、为社会、为群众效劳方面，我局有较为全面的工作制度和公开承诺，限时办结、廉洁从政等方面我局得到社会各界的认可。但效劳无止境、沟通无距离，对基层、对群众的不理解的问题或非我局本职方面工作的解释，受人手、职能、资金、政策和学问面等方面的限制，一时还无法保证全社会完全满足。 三、抓住关键环节，全面推动和落实整改举措 坚持围绕中心、效劳大局，针对行政效能建设方面存在的问题，我局从关键环节抓起，突出“以人为本〞，着重从以下几方面入手，不断加强机关效能建设，营造我市良好城市环境的进展： 〔一〕加强思想教育，转变作风 以创优质效劳为主题，大力提倡立说立行、雷厉风行、敢于负责的作风，进一步深化学习“三个代表〞重要思想，提高为人民效劳的质量和水平，为巢城的快速进展和崛起，创新工作思路和工作方法，为基层、为群众谨慎用权、公正用权、廉洁用权。 〔二〕标准机关行为，提高效率 依据?巢湖市人民政府工作规章?和?关于进一步加强机关效能建设的实施方案?，标准机关人员行为，坚持依法行政、廉洁从政、高效从政，标准从政行为，从进展大局动身，疼惜群众的合法权益，推行行政执法过错责任追究制，增加自我纠错的力量。建立公示制度，扩大群众对机关工作的知情权，不断增加工作透亮     度。 四、乐观建章立制，落实效能建设长效机制 为确保行政效能建设深化长期开展，各项整改举措落到实处并取得预期效果，我局针对行政效能建设方面存在的问题，从制度入手，既抓当前突出问题的比照整改、又抓长效管理的落实，着重建立、健全三方面的制度。 〔一〕加强日常管理制度 一个单位的日常管理好坏，事关单位整体形象，也事关工作效能能否提高。为此，我局对以前出台的值班制度、工作时间纪律制度、外出请假、通报制度、车辆管理制度等有关内容加以整理和完善，出台学习制度、报销制度、目标考核制度、挂牌上岗制度，使之适应机关效能建设的要求，适应新时期的工作需要，使全局机关工作日常工作有章可循，高效运转。 〔二〕提高工作效能制度 围绕创新改革、进展至上的要求，贯彻行政许可法，乐观转变职能，以标准化、标准化、科学化为目标，推行岗位责任制、效劳承诺制、集中办事制、告知承诺制、限时办结制、首问责任制，建立健全失职追究制、窗口部门一次性告知制等制度，增加针对性和可操作性，提高办事效率。并加强制度执行状况的跟踪管理，力争实现管理“零缺陷〞，效劳“零距离〞，争创“零投诉〞。 〔三〕畅通社会监督制度 为畅通监督渠道，提高效能监督效果，我局设立举报投诉 ，公布举报信箱，负责受理机关效能问题的投诉。并于近期向社会发放征求意见表和通过聘请干部作风监督员、开展干部作风网上举报等形式广泛接受社会各界的监督，把我局机关作风、行政效能的好坏评议权交给群众，交给效劳对象，努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的效能建设运行机制。 依据市政府下发的政府工作规章和提高行政效能的具体要求，结合我局工作实际，实行定期检查和不定期抽查相结合、明查与暗访相结合的方法，对机关人员工作纪律、工作作风、效劳态度及效能建设等有关制度的贯彻执行状况进行检查，并将检查、考核的结果记入年终考评的内容。随时组织学习其他单位效能建设方面取得的成果和经验，收集社会各界对我局工作的新要求，准时查找工作缺乏，补充新的内容，并依据不同时期、不同阶段的新状况，不断赐予新的内容，设计新的载体，务求新的成效，努力营造良好的城市环境，为我市的快速进展做出新奉献。 5