2023年绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用.docx

绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用 田席君 【】本文对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用进行讨论，阐述了现阶段加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用的必要性，针对当前绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用过程中存在的问题进行分析。经过笔者分析，凭借自身多年的工作，提出一些加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用的策略。希望通过本文分析，能够较好的解决绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用过程中存在的问题，加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用。 【关键词】绩效管理;医院;人力资源管理系统;应用 绩效管理是一项非常重要的工作，管理工作本身相比照拟复杂，绩效管理作为管理工作中最重要的组成局部，它的管理水平及管理质量，直接影响医院相关员工的工作效率，关系着医院的开展。所以，对绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用进行讨论是十分有必要的，只有相关人员重视绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，发现现阶段绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用过程中存在的问题，并且积极采取措施解，才能够从根本上解决问题，才能够较好的促进医院的可持续开展。 一、绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用现状 医院人力资源管理，最重要的作用就是实现医院工作人员优化配置目标实现。只有这样，才能够确保医院的医疗结构的合理性，有效提高医院自身的市场竞争力，提升医院的经济效益和社会效益，确保医院的可持续开展。医院在进行绩效管理过程中，需要人力和物力资源的支持，需要医院相关领导的重视，确保绩效考核本身的公平性和公正性。现阶段，相关人员在进行绩效管理工作中，存在的问题比拟明显。像绩效管理考核工作缺乏科学性，无法对医院工作员工进行全面的评价。如此，便不能充分调发开工的工作热情，促进医院的良好开展，除此之外，在进行实际的绩效考核工作中，不同部门的考核内容近乎相同，没有较强的针对性，影响考核结果的真实性及科学性。这样就不能够充分发挥绩效考核的作用，影响绩效考核的工作质量的提高。 〔一〕绩效管理定位不合理 一些医院领导人员对绩效管理认识缺乏，相关工作人员对绩效管理不够重视，对绩效管理的定位不合理，影响医院相关工作的顺利进行，增加医院的运营本钱。现阶段，很多医院由分管院长负责绩效管理工作，院长本身并不具备专业的绩效管理知识，影响绩效管理工作职能充分发挥。 〔二〕没有完善的绩效管理系统 现阶段，很多医院积极开展绩效管理相关工作，绩效管理系统的作用越来越明显，也逐渐形成了绩效指标的体系。对于医院来说，现阶段存在的最明显的问题，就是没有完善的绩效管理系統，影响医院的市场竞争力和经济效益的进一步提高。 〔三〕绩效管理评价存在问题 绩效管理评价，简单来说就是对相关工作人员的工作质量进行综合评价，大多采用指标评价的方式进行相关工作的展开。绩效评价，需要和相关工作人员的薪资和职位挂钩，对相关工作人员的行为进行一定的约束确保其不断的进步。然而，当前大局部医院绩效管理评价存在不全面问题。在进行实际的绩效管理评价过程中，过分重视硬性的指标，缺乏灵活性。绩效管理考核主观性过强，重视绩效考核结果，不重视对相关工作人员的工作能力及综合素质的考察。除此之外，一些医院绩效管理评价不具备公正性，让相关工作人员没有归属感，导致大量人才流失问题出现，影响医院的良好开展。 二、加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用策略 加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，确保医院人力资源管理高效率和高质量，是非常有必要的。它能够充分发挥绩效管理相关工作的价值，较好的促进医院的开展。 〔一〕重视考核内容和岗位的完美融合 相关管理人员在进行绩效管理相关工作的时候，应该重视考核内容和岗位的完美融合。对医院工作人员进行考核工作的过程中，管理人员应该从不同部门的工作人员进行有针对性的考核，考核指标和考核内容都应该存在差异，还应该结合工作劳动的强度、难度和专业的特点等多方面因素，确保绩效管理的科学合理性。在进行实际的绩效考核工作中，还应该注意进行动态化考核，奖励表现优秀的工作人员，调开工作人员的工作热情，促使工作人员不断提升自身的工作效率。 〔二〕提高绩效管理人员综合素质 为了进一步促进医院的良好开展，应该充分发挥绩效管理的作用，提高相关工作人员的综合素质。医院方面，应该对相关的管理人员进行专业的培训，让他们掌握专业的管理知识并且提高管理能力。在进行绩效管理工作中，管理人员的综合素质直接影响绩效管理工作水平和质量，只有管理人员的综合素质提高，才能够充分发挥绩效管理的作用。除此之外，还可以邀请专业人员对相关工作人员进行实际的工作指导，让相关工作人员了解自身的缺乏，并不断提升自身的综合素质。 〔三〕加强信息化建设 加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，必须要顺应时代的开展潮流，加强信息化建设。加强信息化建设，需要研发和应用相关的APP，像通过APP相关工作人员可以了解自己被投诉的情况、投诉的原因和医院方面的处理方法。这样就能够简化绩效管理，实现信息共享目标，促进绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用。 三、结束语 总而言之，绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用过程中存在的问题比拟多，像绩效管理定位不合理、没有完善的绩效管理系统和绩效管理评价存在问题等等，这些问题的存在，严重影响绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用，必须要解决这些问题，才能够加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用。笔者提出，重视考核内容和岗位的完美融合，调开工作人员的工作热情;提高绩效管理人员综合素质，充分发挥绩效管理的作用;加强信息化建设，简化绩效管理，实现信息共享目标。希望通过本文分析，能够加强绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用。 参考文献： [1]贾燕.提升公立医院财务部门绩效管理水平和质量[J].财经界，2023〔6〕. [2]李梅美.绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用现状[J].卫生经济研究，2023〔5〕. [3]董欣.浅谈绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用[J].中国管理信息化，2023〔1〕. [4]徐海燕.绩效管理在医院人力资源管理系统中的应用与意义[J].财经界，2023〔2〕.