第1页共5页“三重一大〞决策制度实施细那么大用户管理处贯彻落实“三重一大〞决策制度实施细那么第一章总那么第一条为贯彻落实科学开展观，进一步标准我处决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据电力集团公司党委、集团公司关于落实“三重一大〞决策制度的实施方法及有关要求，制订本细那么。第二条本细那么适用于本处室及处室所属各科室。第三条“三重一大〞事项的决策必须遵循以下原那么：（一）坚持依法决策。遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规。（二）坚持科学决策。以科学开展观为指导，运用科学方法进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，防止决策失误。（三）坚持按权限决策。处党委会、职代会按各自的职责和权限进行决策；（四）坚持民主决策。按照民主集中制原那么，根据职责、权限和议事规那么，对“三重一大〞事项进行民主决策。充分发扬民主，按照少数服从多数的原那么作出决策。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议。第二章决策范围第四条公司“三重一大〞事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大工程安排及大额度资金的使用。重大事项决策。主要指涉及企业改革开展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项。主要包括以下几个方面：（一）企业开展战略、中长期开展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润第2页共5页分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资方案、生产经营方案、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；内部机构、岗位、定员设置调整方案，重要改革方案和重要管理制度的制定、修改及废除；利润分配方案；涉及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项；（四）业绩考核、薪酬分配方案、根本工资制度、各项奖金分配、劳动保护和劳动保险缴纳、福利以及其它涉及职工切身利益的重大事项；（五）支部党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设反腐倡廉建设的重要决定和重要部署；思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群众工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；（六）我处重要信息披露、发布及维护企业稳定重大事项；...
