2023年董事长在董事会上的致辞新编.docx

董事长在董事会上的讲话 董事长在董事会上的讲话篇1老师们， 同志们： 大家下午好。 时光如水，生命如歌。我们脚踏着时间的河流，不知不觉2023年已经翻过。2023年，对于金峰学校来说，是不平凡的一年，今天我们欢聚在这，回忆2023，此时此刻，感慨万千，千言万语也不能表达我的心情。首先，还是请允许我代表校董事会向一年以来为金峰学校开展默默耕耘、辛苦工作的老师们、领导们表示最诚挚的谢意。 在过去的一年里，金峰学校的开展又迈上了一个新台阶，全体教职工按照学校布局，齐心协力，出色地完成了各项工作任务。下面，我跟大家一起作简要的回忆。 （一）、首先在本学年初我们制定了总体目标 一是：2023年实现两化目标---创立标准化学校、教学装备现代化;二是：2023年管理上有两个提高：提高管理水平，提高办学效益本学期的两个分目标： 1、全力以赴拿下两个评估------标准化学校评估和办学效率评估。 2、完成教室多媒体添置工作、完善功能室。 （二）盘点2023年，金峰人创造性地圆满完成了以下几项。 1、理清管理思路和方向抓管理、重细节、看效果、求开展、出精品。 2、确定和宣扬我校的办学理念放飞理想、快乐学习，并将博爱、诚信、立德、树人定为我校的校风。 3、历时九个月的精心准备，2023年12月份我们顺利通过了标准化学校评估工作和办学行为办学效益的评估。 （三）一年以来，我们的具体工作措施是： 1、在硬件方面，加大投入，改善办学条件。 （1）2023年暑假期间，投入200多万，进行校舍加固、改造和翻新。投入50多万对运动场进行改造，铺塑胶跑道和球场。同时，为了保证教室通风设备的平安性，投入15万元，每间教室安装了平安吸迎风扇。 （2）在功能室设备添置方面，投入30多万元兴建了音乐室、美术室、文学社、党支部、工会室，投入2023万元购置图书和书架，投入5万元购置化学物理实验室仪器，投入9万元购置体育器材。 （3）为改善现代技术教学装备，学校投入53万元，每间教室都安装多媒体设置。 2、在软件方面，全体金峰人群策群力，校园整体增添了文化气氛。 （1）学校投入了接近2023万元，打造了校园的五大园区。 （2）学校花费了近8万元的文字、图案信息费，通过文化墙、宣传栏、文化长廊等形式宣染和践行我校的办学理念和校风，效果显著，得到了同行们及专家组的好评。 （3）我校的办学特色得到了初步成效，将我校2023年启动的梦想课程结合起来，2023年大力倡导我的梦想我去追，我的创意我打造的口号。这样，我校的办学理念和三风建设成为了整体，希望在今后的教育教学活动中能更具体些，更有实效些。 3、在师资队伍建设方面，创设以德育人，和谐开展的育人环境。 （1）在杨校长的带着下，本学期标准了学校的管理工作，特别是学校的功能室设置、校园文化的整体布局，全体金峰人齐心协力，团结一致，为两个评估的筹建和顺利通过打下了坚实的根底，表达出了教师队伍中的和谐性与开展性。 （2）本学年，加大了请进来，走出去教研活动，达120人次。特别是本学期，在11月份就开展3次，全体班主任参加了高XX县区平安管理人员培训，邀请了珠海六小骨干教师为老师们上示范课，还特别邀请了XX市教研联动专家组给我校的教学工作把脉和指导。在校内，老师们为筹备评估课，科组内屡次同台竞技，相互学习，通过本学期高强度的磨练，老师们的课堂教学能力提高很快，希望，今后，在课堂教学方面的功夫下得更大些，教学质量是学校开展的生命线。 （四）简要谈几个需要继续努力的方面。 （1）标准化学校评估之后的稳固工作值得我们去思考，硬件上去了，管理也要跟上去。评估之后，有些方面我们有所放松，这说明，全体师生标准化后的稳固思想觉悟还不高。 （2）因为本学期的工作都在围绕评估，一切活动都在以评估为中心，在教学质量方面，特别是培优辅差方面，比起公办学校还有一定的差距。教学工作，是必须扎扎实实的，来不得半点虚假，今后，要从源头抓起。 （3）在平安意识方面，特别是校车、师生出入的门禁制度、教师课堂平安意识还比较低。平安是学校开展高压线，没有了平安，一切都是空话。今后，各部门要有责任制度的落实，责任要层层落实，责任到人。 （六）简要谈几点学校的开展规划和思路。 （1）提升办学档次，按层次教学和招生。条件成熟时，学校方案将实行同年级设不同层次班级，不同课程上课。开展特色班级，特色课程，由有特色专业教师任教。教师也将实行多劳多得，多能多得的薪金制度。 （2）开展规划上，方案将学前班搬迁至金峰学校的幼儿学部，下学期开班。 （3）扩大学校开展规模，走精品化。条件成熟时，学校方案将兴建一栋教学楼，提升我校的办学品味和条件. 2023年，我们确实取得到了一些成绩，但是我们不能满足于所取得的成绩，而应该团结协作，锐意进取，进一步强化学校内涵管理，不断更新教学理念，进一步促进我校教育教学工作步伐，为我校各项工作再上一个新台阶而努力奋斗。 董事长在董事会上的讲话篇2各位董事： 今天新公司的董事会第一次会议开幕了。作为新公司的总经理，本次会议的主持人，我谨代表董事会，向参加会议的全体董事以及嘉宾表示最热烈的欢迎和衷心的谢意。 我和我的团队很荣幸，受到董事长的信任，在2023年11月接下了新公司储藏期的管理任务。我深知我们肩负着集团公司和各股东所赋予的重大使命，代表着新公司的形象，关系着新公司的长远生存和开展。这两个月，公司在董事长的正确领导与支持下，在全体员工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成绩。下面，我受董事会的委托，并代表董事会，就新公司这两个月的各项工作向各位股东汇报如下： 1、完善制度和组织构架，管理水平不断提高 制度建设是企业开展的重要保证。这两个月，从零开始，我们结合实际，制定了易联商盟效劳管理制度，内容涉及财务、采购、考勤、会议、行政、出差、餐厅、办公设备日常管理等十几项，根本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了工作效率的提高。在组织架构建设上，我们公司现有董事长办公室、总经办、人力资源部、市场部，客服部、信息部、筹划部和财务部，共8个部门，员工25人，其中男8人，女17人。 2、开展前期市场工作，为正式营业做足准备 市场是我们盈利的根本。这两个月，我们的市场部在冯总的领导下，前期市场工作已根本完成。具体的由执行总经理冯总等一下着重汇报。 3、制定公司开展规划，明确开展方向 这两个月我们分别考察了软硬件系统供应商和一家与我们公司现在所做工程类似的公司。 在硬软件上，我们现在根本确定了与深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他们公司的产品完全能到达我们所需要的标准。 在同类公司考察上，我们考察了湖南一家叫金道云商的电子商务公司，他们也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已经在新三板上市，市值已达几十亿人民币。 关于这两次考察内容及结果的具体情况由冯总这边等一下具体汇报。 4、注重培训，员工综合素质不断提高 员工素质是公司顺利开展工作的根本条件。这两个月，我们狠抓员工培训，不仅注重在思想政治方面的学习，同时对于专业知识方面的学习也相当重视，先后开展了办公室礼仪等根底素质培训和销售技巧等专业知识培训，有效地提高了广阔员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。 5、缺乏和今后的打算 这两个月我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，局部员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间较短，人员组成较为复杂，本身存在着一定的问题。2023年我们会在各种问题上再下功夫，努力增加原始积累，重点抓好以下几方面工作： 一、进一步认清形势，抓住机遇，制定公司长远开展的规划。 二、进一步做好前期市场工作，做好年前公司开业筹划及准备。 三、进一步建立健全各种制度，加大公司制度建设的力度。使管理逐渐步入标准化、科学化。 四、进一步加强学习，积极努力实践，打造优秀团队。切实提高员工素质，加大培养的力度，严格要求自身，切实提高。 祝各位董事、嘉宾身体健康，工作顺利。 谢谢大家。 董事长在董事会上的讲话篇3首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品效劳能否真正的被市场接受从而到达我们预期目标的一年。为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已根本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求：同时通过对产品工艺的改进和全过程质量保证体系确实定和实施，提高一次性通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已到达预期的直接生产本钱的目标。 2.市场销售部门要利用此时机加大对本公司产品的宣传和维护力度，以及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的xxxx销售，代理商的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的效劳和市场反响的xxxx，及时反响有关产品应用后的信息给生产技术部门，另外要制定2023年的而未来二年的营销方案提交给管理层和董事会讨论。 3.从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或经理进行管理。一个企业能否长期在剧烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键。 4.财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2023年度和未来两年的财务预期和预算（在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这样的任务），以便于公司在一开始就为未来企业的开展打好根底，同时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销售收入、xxxx，采购本钱，应付账款，费用以及本钱的支出。在还没有正式ceo之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并每月向上级提交有关财务报告。 5.除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在2023年通过iso质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负责，对员工负责，对群众和社会负责以及对效劳负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具开展潜力的群众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和标准化管理上下苦功夫。 6.继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其他政府的支持，这方面xxxx要更多地承担起这方面的责任。 7.xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速开展的关键，对此我们董事会认为，我们还将根据企业的开展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。 另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱游击队式的xxx而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和方案。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互xxxx，xxx积极态度、团结一致战胜面对的挑战。