2023年物业维修半年工作总结.doc

物业维修半年工作总结 XX年的物业效劳行业面临很多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业维修也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带着下不断提高工程维修技能，使xx市xx物业维修在整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位管理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简单而不平凡的一年，为了总结经验，寻找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将XX年半年工作总结如下： 一：主要工作汇报： 1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀维修、逛到漏水维修。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。 3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。 4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。 5：xx东墙栏杆修补.。 6：安装xx公寓太阳能管道。 7：xx小区南墙栏杆更换。 8：c4#楼井盖更换。 9：安装xx花园减速带。 10：xx小区路灯杆加固。 11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。 12：焊制垃圾车三辆。 13：xx7#楼排水管修理。 14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。 15：积极参加公司组织的集体活动，认真完成了xx水系、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二：日常设备维护保养情况 目前各小区设备保养情况总体还是比拟到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，目前都处于良好的工作状态 三：目前存在的问题 1：专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2:：工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监督检查工作做得不够细致 3：养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4：仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5：个别工作进度均比方案拖延滞后,维修工作的效率和维修质量有待提高 6：和各部门工作衔接还不是很完美 四：XX年xx市xx物业公司维修工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下半年对我们xx市xx物业公司维修工作初步设想主要围绕“方案，完善，标准，落实〞。等几个方面开展 1：方案：主要对XX年的下半年工作做一个方案，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。根据小区实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到人。 2：完善：根据公司“精细化效劳标准〞的方针，对xx市xx物业公司维修部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的从工程维修养护单看为业主效劳的满意程度 3：标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满意为目标，(包括对外围单位的管理，一切以行业标准为标准)做到各个工作环节有方案，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4：落实;对方案工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我XX年上半年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批评指正! 最后真诚的期望以后的物业维修工作中，在领导的带着下，在同事的帮助中，齐心协力把xx市xx物业公司维修工作做到更完美，争取更上一个台阶。