2023年一分钟经理人读后感2篇学习心得体会参考.doc

一分钟经理人读后感范文〔1〕 看完了一分钟经理人，简洁而深刻，有所收获。对于每一个人来说，不管他是成功者，还是有成功潜力的人，设定一分钟目标都是提高工作效率的一个根本工具。 “一分钟目标、一分钟赞扬、一分钟更正〞，这三个简洁有用的秘诀浓缩了管理的精髓。 “反应是冠军的早餐。〞假设我们想要成长，就需要恳切的反应。假设我们想要连续前行，我们需要精确的反应——而且要学习如何同样赐予他人真诚的反应。 作为一个经理人，管理下属的关键在于给下属准时有效的反应。一分钟管理法的整个流程就是为了打造一个正确准时的反应系统。 一、一分钟目标 首先设定一分钟目标，是为反应明确标准。我们可以用一页纸来把这个目标清楚化，达成全都的目标，时常回忆、打量目标与行为的全都性，并不断调整。依据这个目标自己反应、自己改良。 制定了目标以后就要进入反应的阶段，反应有两种状况，一种是正面的反应，一种是负面的反应。 正面的反应就是当员工达成目标的时候，你就要进行一分钟赞扬，从事实、感受和乐观影响方面表扬。而当目标实现得不好的时候，你就要给出负面的反应，同样也从事实、感受、负面影响入手，但要把人的行为和人的价值分开，要明确事情做糟糕的前提下，成认他的价值，鼓舞将来把事情做好。让团队成员生疏到，每个人都是为自己工作，而不是为领导工作。要挂念团队成员获得良好的自我感觉，提高整个团队的效率。 二、一分钟赞美 对需要挖掘成功潜力的人来说，别人的赞扬和鼓舞格外重要。对于被赞扬人来说，第一，他刚刚做对了一件事。其次，既然能具体说出他对在哪里，就证明赞扬是真诚的，而且对他做的事情很生疏。第三，说明只要做了正确的行为，就会得到鼓舞。 三、一分钟更正 要在错误发生后马上加以责怪。要明白指出他们错在哪里；用坚决的口气告知他们，你觉得他们错了。 即时的反应，并且每次只更正一个行为，会让人觉得既公正又明确。指出行为上的错误，不贬低对方的人格，觉察错误以后，找出问题的关键，抓住错误的源泉，准时更正，并且信任自己有力量做得更好。再确定他们的价值，通过明确的目标和有效的绩效机制，把简洁的管理变得简洁且人性化。 三个一分钟说起来简洁，做的话还需要我们认真的去消化、去体会、去感悟。任何一种成功都不单是一种策略，更重要的是对待人生的态度，真诚和准时的反应是一切根底，用简洁朴实的真理，付诸于实践，学好管理，学好被管理。 这里也推举本书作者肯·布兰佳的另一本书知道做到，讲的是当你知道了以上观点以后，如何实现能够做得更好。 一分钟经理人读后感范文〔2〕 阅读了一分钟经理人后，我在对人员的高效管理上有了一种全新的生疏，并对如何管理好自己，做自己的领导者方面也获益匪浅。本书供给了一种全新的管理方法，总共有三个诀窍：一分钟目标，一分钟赞扬和一分钟更正。 一、一分钟目标 80/20的目标设定原那么中成功的80%来源于20%的目标，而一分钟经理人便是对这20%的目标也就是关键任务设定一分钟目标。一分钟目标共有5步: 1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确工作表现的标准。 2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。 3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。 4.鼓舞人们用一分钟时间打量自己的表现，检查是否与目标全都。 5.假设与目标不全都，反思自己的工作表现，以便调整。 一分钟目标是一分钟经理人这本书的根基所在，也是工作中的灯塔所在，一分钟目标的关键在于共同制定工作目标。在做项目的这段时间我便能深刻的体会到协调的重要性。项目的需求从客户到项目负责人，然后项目负责人再传递到下属，这中间的每个局部的沟通和协调不充分都有可能导致项目结果与客户预想的结果不全都。而一分钟目标中的“共同制定工作目标〞便是解决项目负责人与下属之间的协调性。通过一分钟目标来设定工作目标、衡量标准和完成期限，然后每天打量自己的表现，准时调整，来到达共同制定的工作目标。 二、一分钟赞扬 一分钟赞扬是为了让人从工作中得到乐趣，得到动力。一分钟赞扬的诀窍在于： 前半分钟 1.准时赞扬下属。 2.告知他们对在哪里——要说得格外具体。 3.告知她们这件事情做的对，会让你感到多么兴奋，对整个团队和其他同事又会有多么大的挂念。 停顿一会儿 4.缄默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。 后半分钟 5.鼓舞她们以后连续这么做。 6.明确说明你对他们有信念，并会支持他们成功。 一分钟赞扬里面每一步都体现出来了人际交往的原那么。第一步就需要对人时刻急躁的关注，其次步要真诚的赞扬别人，需要通过对别人的关注找到别人的优点切合实际的赞扬别人。 三、一分钟更正 工作中，任何人都难免出错，而一分钟更正便是为了应对这种状况，一分钟更正的诀窍在于。 前半分钟 1.错误发生后马上进行更正。 2.确认既有的事实，分析错在哪里——要说的格外具体。 3.告知他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。 停顿一会儿 4.缄默几秒，让他们打量所犯的错误。 后半分钟 5.告知对方，他们的实际力量比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。 6.告知对方，你对他们有信念，照旧信任他们。 7.更正过后，整件事就过去了。 同一分钟赞扬一样，一分钟更正中处处也体现出了人际交往的才智。略微比拟一分钟赞扬和一分钟更正便会觉察两者有不同的地方。赞扬主要针对人，而更正主要针对事。可见这两点都是为了提高人的潜力把事情办好。 现在的经理人要么只重视结果要么只重视人。重视结果的经理人往往铁腕、专制，下属便会担当很大的压力；重视人的经理人却往往达不到很好的工作效果。而本书那么提出了一套全新的管理方法通过一分钟目标、一分钟赞扬和一分钟更正让经理人把投资放在人的身上来到达很好的工作效果，实现对人和对结果的双赢。 结合目前的工作状态，深刻体会到一分钟经理人这本书的贵重。一分钟目标是我认为的最重要的一点，在重压状况下目标不清楚是格外苦痛的，而平常假设没有目标亦或没有事做也会如坐针毡；一分钟赞扬也是之所以格外重要，关键在于真诚的赞扬别人来激发别人的潜力，有了一分钟赞扬不仅仅可以赞扬别人，有时候也可以赞扬自己；而一分钟更正体现出来的人生才智在于专注于更正事情本身，提示别人问题的同时又不打压别人的乐观性。这三点会极大的提升人的管理力量。将来我会经常思考这套管理原那么，也将在实践这套原那么，让这套原那么更好的传递下去。 6 / 6