团队精神胜过一切.docx

团队精神胜过一切 内容提要： 一、 团队和团队精神内涵 二、 团队精神的重要性 三、 加强团队建设和培养团队精神 一、 团队和团队精神内涵 什么是团队？团队就是一群人？ （一） 团队的内涵：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人 团队和群体是相区别的：群体仅仅是量的组合；团队并不是一群人的机械组合，而是捏合，是质的提升。例如：美国的梦之队，它只是群体而不是团队。 1、 构成团队的四要素： （1） 具有共同的目标；（2）成员之间相依赖；（3）团队成员有归属感；（4）共同承担责任 所以，管理学家罗宾斯认为：团队就是由两个或两个以上的、相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。 企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的，如今越来越多的企业在招聘人才时把团队精神作为一项重要的考察指标，那么到底什么是团队精神？ （二） 团队精神内涵： 1、 团队精神的概念： 英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里。蚊香的火光与烟雾使惊恐的蚂蚁乱作一团，但片刻之后，蚁群开始变得镇定起来了，开始有蚂蚁向火光冲去，并向燃烧的蚊香喷出蚁酸。随即，越来越多的蚂蚁冲向火光，喷出蚁酸。一只小小的蚂蚁喷出的蚁酸是有限的，因此，许多冲锋的“勇士”葬身在了火光中。但更多的蚂蚁踏着死去蚂蚁的尸身冲向了火光。过了不到一分钟的时间，蚊香的火被扑灭了。在这场灾难中存活下来的蚂蚁们立即将献身火海的“战友”的尸体转运到附近的空地摆放好，在上面盖上一层薄土，以示安葬和哀悼。 过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有慌乱，而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地调兵遣将。大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而蚂蚁们几乎无一死亡。 蚂蚁的成功来自于他们的团队精神。 团队精神是指一种团结一致，互帮互助，为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神。 对于一个企业、一个集体、甚至一个国家来说，团队精神都是关键性的因素。 2、 团队精神的内涵： （1）一是凝聚力。每个团队成员都能强烈感受到自己是团队当中的一份子，把个人工作和团队目标联系在一起。 （2）二是上下同心。团队成员中的每个人，都有共同的目标和责任。 （3）三是顾全大局。团队精神是“小我”和“大我”的同步发展。“大我”就是把工作做好、完成好、产生好的高效益，才能实现“小我”的利益，实现政治上的升迁，经济上的奖励。所以简单来说，团队精神就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。 3、团队精神本质特征： 一般人常把欢乐融洽的气氛与团体合作精神混为一谈。许多看到同事之间能彼此倾诉，彼此感情也不错，把这种现象看成为工作岗位上的团队精神，那就大错特错了，因为这种现象只不过是表示大家相处融洽而已，还远未达到团队精神的要求。 （1） 团队精神的基础-----挥洒个性 团队业绩来自于两个方面：首先来自于团队成员个人的成果；其次来自于集体成果。也就是说团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在地集体成果。 这里不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情，所以团队精神不等于集体主义。 集体主义强调的是集体利益高于个人利益，个人利益服从集体利益，追求 趋同，埋没个性与特长。 团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。让每个成员都拥有特长，都表现特长，这样的氛围越浓厚越好。 （2） 团队精神的核心----协同合作 一次， 两个运动队进行攀岩比赛，B队强调的是齐心协力，注意安全，共同完成任务。A队在一旁，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么，比赛开始了，B队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力，排除险情，完成了任务，但因为时间拉长最后输给了A队。那么A队在比赛前合计着什么呢？原来他们队员个人的优势和劣势进行精心组合，第一个是动作机灵的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员，于是，他们几乎没有险情的迅速的完成了任务。 可见团队的一大特色，团队成员在才能上是互补的，共同完成目标任务的保证就是在于发挥每个人的特长，并注重流程使之产生协同效应。 （3） 团队精神的最高境界----凝聚力 全体成员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。 向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力，同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。 （4） 团队精神的根本-----团队利益和个人利益的统一 只有使每个员工的目标和利益与团队的目标和利益一致，使团队成为维护和实现大家利益的共同体，才能使大家为了共同的利益而走到一起来，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳。 3、 团队精神的外在表现： 一是积极的，向上的，充满活力的精神面貌、士气 二是强烈的责任心 三是强烈的集体荣誉感 二、 团队意识和团队精神的重要性 1、 团队力量大于单个人力量的总和。 1+1＞2 寓言故事：在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了——蚂蚁军团！ 动物界肉弱强食的竞争法则告诉我们，个体的弱小没有关系，只要能够团结起来，精诚合作，就能够形成强大的合力，战胜一切困难。 楚汉相争，刘邦取胜 吾能用之，（张良、萧何、韩信）此吾所以取天下者也。刘邦的胜利是团队的胜利，刘邦建立了一个人才各得其所，才能适得其用的团队，而项羽则紧靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。 所以每一个成功人物，都依托着一个成功的团队，英雄寓成功于团队之中，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。 3、借助团队可以增大个人的资产。 （一把小提琴的故事） 4、团队是你最佳的生存之道 合作才能成功，一个人要想获得成功，就一定要学会与人合作，而不是单独行动，只有把自己融入到团队中，你才能取得更大的成功。 结论：无论你从事何种工作，处于何种环境，都已经无法脱离其他人对你的支持，都需要社会成员之间互相合作。 三、 加强团队建设和培养团队精神 （一） 在企业发展中弘扬团结协作精神对于建设一个企业具有极其重要的意义。 在社会生活中，人与人之间就像有一根无形的线把人们都串起来，如果没有团结协作的精神，可能会什么事情都做不成。 我们中国人是一个崇尚英雄的民族，宁做鸡头不做凤尾，一直是我们中国人在社会存生中坚持的人生哲学。 许多外国记者曾评价说由于受鸡头文化的影响，使中国人无法阻止起来，从而缺乏 合作意识和团队精神，是一个没有团队精神的民族。 比尔盖茨总结自己的成功经验： 小成功靠个人，大成功靠团队。 在当今竞争日趋激烈的环境下，团队精神已成为企业生存和发展的关键和保障。 无论我们个人能力多大，本事多强，没有同伴的协作，很难取得成功，所以你要活得成功，那就必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。 中国古代最优秀的团队代表-----西游记团队 唐僧团队中成员的特点： 唐僧：其领导能力有限，业务能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目标最坚定，任人千般说万般阻，去西天取经的决心始终不动摇。 孙悟空：业务能力最强，也就是最有本事的人，（如果想做成事业，团队中必须有有本事的人），但是不能有效控制自己。 猪八戒：工作能力一般，能胜任一般工作，好吃懒做，还有贪恋美色，但他会说话，颇能讨师父喜欢，知道大师哥本领高强，心有妒忌，在合适的时候和恰当的地点，便撺掇师傅惩罚悟空，是个见风使舵的人，在团队里也是个能吃的开的人。 沙僧：业务能力与八戒不相上下，忠厚老实，有自知之明，在团队中能够知道自己的位置，老老实实的做事，不上蹿下跳，不做小动作。 既然他们身上的优缺点如此鲜明，却又如何能取得真经，能修成正果呢？ 一是：目标明确 二是：利益一致 三是：规则清楚 四是：结构合理 五是：素质尚可 优秀团队必须具有的特点： 一是：有共同的目标 二是：有优秀的成员 三是：成员之间相互信任，互相协作 四是：成员之间各尽其能，取长补短 五是：成员之间互相激励 （二） 加强团队建设要把握的要素： 1、 目标一致，是团队建设的基石 雁阵效应：科学家曾经做过一个实验，发现当雁群成倒“V”字型飞时，要比孤雁单飞节省70%的力气，相对的也就等于增加30%的飞行距离，产生雁群效应最主要原因是拥有相同目标，通过彼此互动，更快速、更容易到达目的地 2、 相互协作是团队建设的关键 团队是一个有机的整体，成员关系，决定团队的整体效能。 发挥优势，取长补短：1+1＞2 相安无事，彬彬有礼：1+1=2 貌合神离，问题成堆：0＜1+1＜2 双方斗气，躺倒不干：1+1=0 矛盾激化，互相拆台：1+1＜0 2004年“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。 什么是狼性文化：就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嚎叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嚎叫助阵。这种高效的团队协作性，使他们在攻击目标时往往无往而不胜，独狼并不是强大的，但狼群的力量是空前强大的，所以有“猛虎也随群狼”之说。 我们要学习狼的什么精神？ 学习他们互相合作，彼此忠诚，善于沟通的精神。 在任何团队中，每个队员要尊重别人，懂得以恰当的方式同他人合作，善于与人沟通，学会领导别人与被别人领导。 3、 准确的自身角色定位，是团队建设的重要砝码。 角色错位是目前团队建设的最大难题，谁都只想演“主角”而不愿当“配角”。 作为一个团队应该有各种角色：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者 团队缺乏 将会怎样 实干者 会乱 协调者 领导力弱 信息者 封闭 监督者 大起大落 凝聚者 人际关系紧张 完善者 太粗 推进者 效率不高 创新者 思路会受局限 启示：无论是一个单位、一个部门、一个小组，想要创造出优良的绩效，需要对每一个个体都要做出一个准确的定位。 4、 相互间的激励，是团队建设中的精髓 大雁南飞，队形后边的大雁不断发出鸣叫，目的是为了给前方的伙伴加油鼓励，互为激励，使全体大雁在飞行过程中始终保持着高昂的斗志，雁群间的友爱和激励可以大大提高种群的生存空间与几率。 团队建设就是士气的经营，在工作中，把同事变成拉拉队、快乐、阳光的工作则是成功的最好助手，同事的激励更容易在心与心之间产生共鸣，达成默契，从而形成团结、向上的工作氛围。其实，在激励别人的同时，对自己何尝不是最好的激励，互相间的配合、帮助、激励会使我们更容易的攻克难点，通向成功。 （三） 如何培养和提升团队精神 1、 要建设好一个企业，也必须增强团队意识，培养和提升团队精神，只有大家密切配合，团结协作，才能使企业焕发出生机和活力。 （1） 首先要健全一种有效监督和约束机制，营造一种团结干事的工作氛围。 其次要消除不必要的工作界限，培养领导老师整体配合的协作精神，形成“分工不分家”“互相支持和努力”的工作习惯。 再次要相信每一位员工，让每位成员都能拥有自我发挥的空间。 第四要尊重每一位员工，让每一个成员都学会包容、欣赏、尊重其他成员的别差异性，使全体员工产生团结感，树立共同目标，共创未来。 （2） 每一个团队成员要树立主人翁精神，要将自己的利益与团队的利益相结合，因为个人的利益来源于团队的利益，只有团队的利益得到了维护，自己的利益才能有保障。 （3） 每一位团队成员要树立大局观念，全局意识 五官论战的