2023年银行党委工作汇报.docx

银行党委工作汇报 现将本行党委2023年以来的主要工作情况汇报如下： 一、三年以来党委工作简要回忆 2023年以来，本行党委有效贯彻落实省联社党委工作部署，结合党的群众路线教育实践活动、“三严三实〞和“两学一做〞专题教育的开展，坚持稳中求进、创新转型、防控风险、提质增效、依法管理工作总基调，取得了存贷款规模持续保持全区同业第一的良好经营业绩。至2023年6月末，各项存贷款余额分别达248.69亿元和169.89亿元，分别比2023年初增加81.32亿元和50.57亿元。2023年以来，相继荣获“效劳地方经济开展先进单位〞、“XX省文明单位〞、“xx市文明行业〞等荣誉称号。我行整村授信工作被江都区政府列为2023年创新工作。 （一）以“三重一大〞为重点，切实增强科学决策水平 本行党委坚持贯彻上级党委工作部署，按“三重一大〞要求科学决策、民主决策，做到在战略上把关定向，在组织上保驾护航，在实施上加强督导，切实将政治优势转化为开展优势、创新优势和竞争优势，促进经营管理工作稳健持续开展。 一是科学谋划开展思路。本行党委围绕建设现代农村金融企业方向，结合全行阶段性开展实际，强化开展态势把握，研究深化改革开展的目标、方案、措施和方案，确定年度开展任务、工作举措和考核方式。坚持集体领导和分工负责相结合，对涉及重大经营问题、事项、开展规划、年度方案等均由党委集体商议决策。进一步强化调查研究，三年来，本行党委先后组织开展绩效薪酬管理方法、新形势下开展党员、微平台推进党建工作、90后员工队伍建设等专题调研活动，相关调研成果被中国农村金融、江苏经济报及省联社信息专刊等刊物刊登。 二是强化党委中心组学习。我行将党委中心组学习扩大到中层干部，丰富党员干部的知识储藏，完善知识结构，用最新理论成果武装头脑。利用每月的全行中层干部月度会议和每半月的机关中层干部半月例会的时间，组织大家开展党的知识的学习，根本做到了逢会必学。邀请了全国劳动模范张福龙和全国道德模范提名李彬给大家讲了他们的先进事迹；邀请江都区委党校副校长许卫林作了题为“血铸中华扬国威〞的专题报告；邀请XX市委党校副校长薛锋作了“学习习近平系列重要讲话精神〞专题讲座。三年来，党委中心组共组织集中学习57次。 三是认真贯彻“三重一大〞集体决策制度。本行党委始终把科学决策、民主管理放到行业开展的战略高度，根据省联社“三重一大〞实施方案，修订完善了本行“三重一大〞实施方案，同时按“三重一大〞的要求对党委会议事规那么、董事会议事规那么等进行修订。在全行重大事项决策上，本行党委始终坚持民主集中制原那么和“三重一大〞实施方法执行。决策过程中严格遵循充分讨论、会议决定、备案备查等程序，保证决策内容的合法合规，决策过程科学民主，努力使“三重一大〞决策机制融入公司治理、经营管理以及内控体系的各个环节。明确党委书记是落实“三重一大〞决策制度的第一责任人，党委每年把贯彻落实集体决策制度情况作为党员领导干部民主生活会、领导班子成员述职述廉的内容，接受监督和民主评议。 （二）以“两个责任〞为要求，切实加强党风廉政建设 坚决落实党要管党、从严治党要求，准确把握党委主体责任和纪委监督责任的根本内涵，把各项规定和要求落实到位。 一是落实党委主体责任。建立反腐倡廉工作领导机制，形成党委书记亲自抓、纪委书记具体抓、各行长协助抓的齐抓共管领导体制和工作格局，每年年初由党委书记与各单位负责人签订党风廉政建设责任书，有效落实“一岗双责〞责任，突出责任主体，量化工作目标，做到一级抓一级、层层抓落实。明确党委书记履行第一责任人职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。班子其他成员按照“一岗双责〞的要求，根据分工抓好职责范围内的反腐倡廉工作。围绕组织建设、基层效劳、作风改进、联系群众、民主监督等内容，将党风廉政建设要求具体细化分解到人到岗，充分发挥党委在党风廉政建设中的领头羊和先行军作用。 二是落实纪委监督责任。纪委从加强组织协调、严格纪律监督、深化作风监督、强化履职监管、严肃追责问责、开展警示教育等方面，全方位构建监督体系。强化人事选拔聘用、招投标采购、根底工程建设、财务监督、信贷管理等重要岗位、关键环节权力运行的统驭监督、相互制约。全面推行诫勉谈话、廉洁提示、稽核督查、述职述廉、行风评议、外部监督、民主测评、重大决策列席旁听等制度。加强廉政警示教育，提高全员廉洁自律意识。定期召开全员反腐倡廉活动发动大会、举行全行警示教育专题会议、观看警示教育片，组织员工赴监狱参观服刑人员现身说法和预防职务犯罪警示教育基地接受岗位教育等。 三是完善纪检制度体系。根据上级纪委要求，结合我行实际，制定了反腐倡廉建设工作意见，为全行业开展党风廉政建设和反腐败工作指明了方向。制定完善了案件责任追究暂行方法、员工违规行为处理方法、员工违规行为积分管理方法等制度，形成根本法规制度和具体实施细那么相统一、实体性制度和程序性制度相配套、行为标准和监督检查惩罚制度相衔接的系统化制度体系。建立干部职工廉洁从业档案和领导干部个人重大事项报告制度，进一步加强领导干部重大事项报告和管理，实施有效监督，促进党风廉政建设。 （三）以人事改革为动力，切实加强干部队伍建设 一是坚持人才强行，加强干部队伍建设。坚持党管干部原那么，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人导向，建立能上能下、择优任用、有效鼓励的用人机制。从2023年开始，我行对中层管理人员选拔采用了竞聘竞标上岗的模式，至2023年上半年，支行和部室所有管理岗位全覆盖，共开展了6批次的竞聘竞标。并针对竞标负责人制定了百分制考核方法，对连续两个考核期未完成竞标目标的进行淘汰，连续三个季度考核列后两位的实行淘汰。打破了干部终身制，让能者上、平者让、庸者下，真正建立“能上能下、能进能退〞的人才流动机制。 二是强化教育培训，优化人力资源管理。通过招聘、引进等方式，员工队伍的年龄、知识和素质结构得到了一定的改善，确保了全行员工数量质量与经营管理相匹配。同时组织开展大学生座谈会，通过沟通交流、职业规划引导，极大地调动了青年员工的积极性和工作热情；在员工培训上，每年有方案、有步骤、分层次地开展各类业务培训。通过请进来，送出去，周末课堂等形式，强化条线业务培训。同时积极鼓励员工自学业务知识，参加各种职称考试，提升综合素质。 三是突出文化建设，增强队伍凝聚力。三年来，加强工会、团委等群团建设，经常性地开展帮困助学、金融知识宣传等效劳活动；定期召开职工代表大会，维护职工权益，丰富职工生活，积极开展“文明单位〞、“青年文明号〞等创立活动，不断丰富企业文化内涵，充分发挥工会、团委以及简报舆论导向作用，提升企业向心力、凝聚力、战斗力。 （四）以作风建设为抓手，深入推进从严治党工作 严格执行中央八项规定、省委十项规定和省联社党委二十项规定，坚决反对“四风〞，坚持为民务实清廉，持之以恒地加强作风建设，进一步密切与农民、小微企业的联系，实现效劳三农与作风改进的“双提升〞。 1.整改存在问题。贯彻群众路线、“三严三实〞和“两学一做〞的要求，狠抓“四风〞方面存在的突出问题，对准焦距、找准穴位，制定整改方案、明确整改目标、落实整改责任、细化整改措施，切实抓好整改。2023年，在群众路线教育实践活动中，发放领导班子及党员干部作风建设征求意见表568份，征集意见和建议78余条，已全部进行了整改落实。2023年，在“三严三实〞教育活动中，党委分两次向全行干部职工征求关于“不严不实〞方面的意见和建议，在营业部摆放“不严不实〞问题征求意见箱，累计征集到意见2023条，已全部进行了整改落实。2023年，在“两学一做〞专题教育中，正在对照“五查摆五强化〞和“七查摆七强化〞查找突出问题，制定解决措施。每年度均制定督查方案，落实春节、五一等节日期间作风建设要求，严明工作纪律，要求全行员工严格遵守“十严禁〞规定，全面落实从严治党，持之以恒反对“四风〞，坚决纠正享乐主义、奢靡之风等不良风气，营造风清气正的效劳环境和经营气氛。 2.建章立制标准行为。围绕建立健全反对“四风〞方面内容要求，一是建立健全领导干部联系点制度和挂钩经理挂钩考核方法，配套制定“五查五看〞工作情况表，从严从实做好挂钩联系点工作。二是完善信访工作制度，认真落实省联社下发的信访工作制度，畅通信访渠道，标准信访办理程序。三是坚持与干部群众谈心制度，既肯定成绩、指出缺乏，又明确方向、鞭策鼓励；既虚心听取意见建议，又切实帮助解决实际困难，总行领导班子成员每年与分管部门或群众至少进行2次谈话，党支部负责人每年与所属党员至少进行2次谈心谈话。 3.切实改进工作作风。积极开展以提升效劳水平为核心的作风建设活动，将作风建设与党的思想、组织制度、反腐倡廉建设相结合，重点整治窗口效劳的作风建设。班子成员每年走访企业、农户及支行网点，征求客户与员工的意见建议。聘请退休老员工作为我行行风监督员，多方位进行行风监督评议，定期开展行风监督员会议。开展党员亮身份活动，党员带头示范，标准效劳标准，规定文明用语。结合9602023客服回访做好客户满意度调查，做到效劳质量标准化、效劳管理标准化、效劳过程程序化，将行业作风建设的长效机制融入效劳三农的进程中。 二、存在的问题和缺乏 本行党委工作尽管各个方面取得了一些成绩，但我们清醒地意识到，工作中还存在着一些问题和缺乏，主要表现在： 1.党委领导核心作用仍需进一步增强。 一是能力还需进一步提升。班子成员平时学习时间不够充分，大局意识还需进一步加强，对重大问题的把握和驾驭能力还需进一步提升，班子成员中重经营管理轻理论学习的现象还不同程度的存在。 二是执行力还需进一步提高。总行部门及上下级条线之间有时仍存在分工不明、协作不畅、互相推诿的现象，特别是在落实党委重大决策部署过程中，存在执行打折扣、搞变通，导致决策落实执行监督产生断层。工作深度不够。近两年开展的整村授信工作，虽然总行花了大量人力、物力、财力，但成果转化不是太明显。 三是管理还需进一步精细。表现在各项管理方面仍不细致、不精细。例如：在授权机制上，制度有待进一步完善和细化，职责边界需进一步划清。信贷模式优化调整后，效果尚未充分显现。放贷效率与原先相比未有好转，授信、审批、签约、放贷等环节仍需进一步优化调整。在组织人事上，管理制度有待进一步完善。在业务拓展上，在业务拓展过程中，相关事项缺少谋划，事前缺少周密的思考，事后缺乏后评价等。在财务管理上，在2023年8月份之前，局部费用报销资料中存在缺少证明财务支出资料。如业务宣传费中列支的宣传品缺少宣传品的宣传图片，职工教育经费中职工培训费未附相关培训通知等资料。存在固定资产费用化的现象。2023年之前存在在低值易耗品摊销中列支固定资产支出的现象。发票抬头不标准。2023年之前，存在局部发票抬头不标准现象，个别发票抬头为个人、顾客、农商行等现象。在信贷管理上，贷款“三查〞工作要求执行不够到位，贷款总体质量急待提高，存在贷前调查不尽职，贷时审查不到位，贷后检查工作形式重于实质等问题。 四是深入基层开展调研工作还需进一步加强。班子成员深入基层开展调研工作还不够，群众意识不强，还没有真正在思想上、行动上树立起为客户效劳，为支行效劳的意识，以客户为中心的意识还没有真正的树立。导致工作上群众观念淡薄，指导工作主观意志成份多，为客户想的少、做的少，效劳客户缺乏真功夫。虽然也开展调研工作，但主动性不强、不够深入，未能做到“从群众中来，到群众中去〞，在工作上对基层情况的了解主要靠听汇报和抽查，不够全面系统，与干部职工谈心交流少，直接听取基层群众意见不及时不全面，对干部思想状况和基层干部生活情况了解不全面。 2.干事创业的