班组建设概论1、班组的概念及职能班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企““业里，班组长不算干部〞，但实际上，班组长根本具备了干部〞的管理职能。因“此，班组长也被称为兵头将尾〞。现代企业的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基“““层）。高层动脑〞，中层动口〞，基层动手〞。班组即为基层组织。班组的特点：１.——结构小班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。——……２．管理全质量、平安、生产、工艺、劳动纪律麻雀虽小，五脏俱全。——３．工作细班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。——４．任务实上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。——５．群众性班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。2、班组在企业中的地位和作用班组管理是企业工作的根底一、什么是班组管理？班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。二、班组管理的特征：——１．其根本要求是系统管理即整体功能大于局部功能之和。２．其根本内容是根底管理。３．其根本形式是民主管理。三、班组管理的内容：１．生产管理；２．质量管理；３．技术管理；４．劳动管理；５．设备管理；６．经济核算；７．平安文明生产；８．思想政治工作。四、班组管理的重点：１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等）打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。２．抓好科学的管理方法和手段。３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。3、班组建设的根本思路一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规那么。以下是两类班组的建设思路提要。一、生产性班组的建设思路:１．要组织好劳动者。——““２．要懂技术，会管理作为班组长，懂技术才能服众〞，会管理才能治众〞３．要认真执行职业道德标准。——４．要组织进行...
