2023年《安全管理》之班组建设概论.docx

班组建设概论 1、班组的概念及职能 　　班组是企业中根本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不算“干部〞，但实际上，班组长根本具备了“干部〞的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头将尾〞。 　　现代企业的管理结构一般都是三角形样式，根本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层（中层）、操作层（基层）。高层“动脑〞，中层“动口〞，基层“动手〞。班组即为基层组织。 班组的特点： 　　１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。 　　２．管理全——质量、平安、生产、工艺、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 　　３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 　　４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 　　５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。 2、班组在企业中的地位和作用 班组管理是企业工作的根底 　　一、什么是班组管理？ 　　班组管理是指以班组自身所进行的方案、组织、协调、控制、监督和鼓励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 　 二、班组管理的特征： 　　１．其根本要求是系统管理——即整体功能大于局部功能之和。 　　２．其根本内容是根底管理。 　　３．其根本形式是民主管理。 　 三、班组管理的内容： 　　１．生产管理； 　　２．质量管理； 　　３．技术管理； 　　４．劳动管理； 　　５．设备管理； 　　６．经济核算； 　　７．平安文明生产； 　　８．思想政治工作。 　 四、班组管理的重点： 　　１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维护保养制度、平安文明生产制度、交接班制度、考勤制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德标准、思想工作制度等等） 　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 　　　　　　　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。 　　２．抓好科学的管理方法和手段。 　　３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。 3、班组建设的根本思路 　　一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规那么。以下是两类班组的建设思路提要。 　　 一、生产性班组的建设思路: １．要组织好劳动者。 　　２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂技术才能“服众〞，会管理才能“治众〞 　　３．要认真执行职业道德标准。 　　４．要组织进行技术革新和技术开发——班组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生产的“瓶颈〞和问题，就像售货员比经理更懂得顾客一样。 　二、非生产性班组的建设思路： 　　１．树立经营观念和效益观念。 　　２．实行一定风险的经济责任制。 　　３．学习和应用现代化的管理方法； 　　４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 　　总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员〞）；          三是业务建设，搞好业务培训。 4、加强班组平安建设的根本要求 　　班组平安建设是班组建设的重要组成局部，班组的平安管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。为了加强班组平安建设，班组应该做到： 　　1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视平安的班组领导核心 　　班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行统一指挥、统一安排的重责，是平安生产的基层组织者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技 能、强烈的平安意识和熟练的工业生产平安卫生知识。班组长要牢固树立“平安第一，预防为主〞的指导思想，带着班组全体职工为实现“平安、优质、低耗、高效益〞的目标努力完成和超额完成生产任务。 　　班组平安员和工会小组劳动保护检查员是搞好班组平安工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好平安管理和群众监督的重要责任。因此，必须由能忠于职守、坚持原那么、密切联系群众、热心劳动保护工作，并具有一定平安生产和工业卫生知识的同志担任。 　　班组平安员和工会小组劳动保护检查员在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐患、报告险情、制止违章等 方面的“哨兵〞和“报警〞作用，协助班组长搞好班组平安管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保平安〞的活动。 此外，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不平安行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。 　　2．平安生产要有一个明确的奋斗目标 　　有目标才有方向，班组应有自己实现平安生产的明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在确立工作目标时，要有平安生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故〞的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“平安合格班组〞标准的具体方法，深入开展创“平安合格班组〞等群众性活动。 　　3．要有一套完善的平安管理制度 　　制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建立和完善与平安生产密切相关的各项管理制度，按照符合平安生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组平安建设的重要保证。 　　 (1)建立健全平安生产责任。 班组每个职工都要在各自职责范围内明确平安生产要求，推行平安操作责任制和平安联保制度。 　　 (2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。职工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，使用平安检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定点、定路线、定工程的巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。 　　 (3)严格交接班制度。要建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面招生产、平安等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产平安。 　　 (4)建立平安技术岗位练兵制度。开展岗位技术练兵，是实现平安生产的重要手段。一方面要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能，防止因误操作而引起事故，另一方面又要针对发生事故 或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的平安技术水平和对事故发生的应变处理能力。 　　 (5)健全设备维护保养制度。 设备平安、正常运转，是生产平安的物质根底，必须健全设备的维护保养制度，并严格执行。 　　 设备的大修、中修由有关管理部门方案进行，班组要协助设备管　理部门把设备的运转时数正确累计，并向管理人员提供运行情况和检修意见。对设备的小修及日常维护保养工作，班组要定出制度，确保设备完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故，对设备的平安附件及防护装置要正确使用，精心保养，做到平安附件及防护装置与主机同时进行维修，同时投入运转，充分发挥这些设施的平安防护作用，确保机械设备的平安运行。 　　 (6)严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保护用品是保护职工平安健康的辅助手段，班组要组织职工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。 　　 建立健全各项平安管理制度，必须与班组经济责任制结合起来。要把上述各项与平安生产密切相关的管理制度纳入到班组经济责任制中，保证这些制度的贯彻实施。 　　4．努力实现生产作业标准化，开展班组作业标准化活动 　　人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行标准化，标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和平安技术规程，施工单位应下达工程质量标准，要求职工掌握和严格遵守，做到人人干标准活，防止因错误操作，工程质量低劣以及应急措施不当而引起事故和扩大损失，为此，班组要严格执行工艺纪律和工程质量检查验收制度，要教育职工自觉地严格按照生产指令所规定的各项工艺参数和要求去操作，按质量标准进行施工作业。班组长进行岗位巡回检查时，要认真检查生产参数和工程质量，发现有不按生产指令操作和有不符合质量要求的，要及时纠正，严格执行工艺纪律，坚持质量标准，杜绝违章作业行为。 　　 平安生产管理是企业管理的一项重要内容。企业效益从管理抓起，管理从根底抓起，根底从班组抓起。班组生产实现标准化、标准化作业是加强企业管理的根底，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是根底，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化要效劳于操作标准化。要根据生产工艺特点，分别制订现场管线安装标准、防尘防毒设施标准、设备维修管理标准和操作程序标准。制订操作标准做到专人制订、工程技术人员鉴定、 群众审定、领导认定，并认真组织班组实施，进行检查考核。 　　5．班组平安活动做到经常化、制度化 　　平安活动要贯穿于日常生产的全过程，班组应做到班前有平安情况预检和平安工作布置，班中有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议，每周有平安活动日，每月有巡回检查和平安对策，班后有平安小结和评议。每周有平安活动日，每月有平安评比，年终总评有平安内容，要把平安生产与经济效益的实绩统一起来考核。 　　 班组要依靠职工群众创造一个平安、文明的生产环境。 要把平安活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动职工为加强平安生产、改善劳动条件献计献策，并建立有关台帐、登记备案，对成绩显著的有功人员， 建议有关管理部门给予表彰奖励。 　　6．开展经常性的平安教育 　　要使平安工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高生产第一线职工的素质，使他们在思想上和技术上都能适应平安生产的要求，不具备根本平安知识和技能的人不能上岗。为此，班组要配合有关部门做好职工的平安思想教育工作，提高职工遵章守纪的自觉性，使党和国家有关平安生产的方针、政策真正为群众掌握，成为职工在生产中的自觉行动。与此同时，要有针对性地开展班组平安技术培训和逐步实现全会培训，做到岗位操作正确、熟练；平安根本知识人人掌握，能熟练判别异常情况，及时排除生产故障。 　　 要有方案地在班组中普及现代平安科学管理的根本知识，使大家懂得事故预测的根本方法，把平安生产的科学管理推广到群众的生产实践中去，使班组的平安管理由传统管理上升为科学管理。