2023年轮岗实施方案.docx

轮岗实施方案 　轮岗实施方案篇一：岗位轮换实施方案(共8篇)篇一：岗位轮换工作实施方案岗位轮换工作实施方案鱼河峁中学为进一步加强学校的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合学校的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续开展提供坚强的组织保证。通过轮岗，建立起学校的管理人才库，为学校选择、提拔管理干部提供依据。二、范围对象轮岗对象：各职能部门的管理人员三、根本原那么〔一〕坚持个人服从组织的原那么个人要从公司整体的开展出发，服从大局。〔二〕人员岗位相适的原那么要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。〔三〕整体功能优化的原那么要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹开展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件〔一〕轮岗方式本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、部门推荐和组织安排相结合的方式进行。〔二〕轮岗条件1、参加工作满5年、在学校工作满3年的以下教职工可以轮岗；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。 〔以上时间计算截止到2023年5月1日〕五、组织实施〔一〕成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组〔以下简称“轮岗领导小组〞〕，名单如下：组长： 谢志坚副组长： 苏瑞组员：各部门负责人“轮岗领导小组〞负责审定工作实施方案，协调组织实施。由行政部承当具体工作。〔二〕发动部署做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组〞确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组〞研究批准；组织召开轮岗发动会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。〔三〕报名在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组〞审批。〔四〕研究决定根据报名情况，由“轮岗领导小组〞召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。〔五〕人选公示按规定对拟定人选进行为期7天的公示。〔六〕轮岗前谈话公示结束后由“轮岗领导小组〞对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。〔七〕办理换岗手续经组织谈话后，人事部对轮岗人员办理换岗手续。〔八〕报送有关情况人事部及时总结经验，将此次轮岗情况形成报告，呈报股份公司。以上组织程序的具体时刻表详见2023年轮岗工作时刻表〔附件〕。六、工作要求〔一〕统一思想，提高认识各部门要高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。要把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进管理水平提升的有效手段。〔二〕加强领导，形成合力相关人员要分工协作，密切配合，坚持民主集中制原那么，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关部门要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。〔三〕注重实效，保证质量要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。〔四〕服从安排，积极适应对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。2023年10月10日附件2023年轮岗工作时刻表篇二：关于中层干部岗位轮换工作的实施方案关于中层干部岗位轮换工作的实施方案各股室：根据区纪委、区委组织部、区编办、区监察局、区人力资源和社会保障局关于在区直部门实行中层干部岗位轮换切实解决“中梗阻〞问题的实施意见〔山纪发 2023 21号〕、关于推进区直单位中层干部岗位轮换工作的指导意见。现就我局中层干部岗位轮换试点工作，制定以下实施方案：一、根本原那么〔一〕坚持党管干部的原那么。 　中层干部岗位轮换工作必须按照干部管理权限，在局党组领导下，在纪检监察部门的监督指导下，严格按照“确定轮换岗位、制定方案、公布岗位、组织报名、资格审查、竞岗演讲、民主推荐、组织测评、党组会讨论、决定任免〞等环节进行。〔二〕坚持身份、编制、财政供养渠道“三不变〞的原那么。 　参与岗位轮换的中层干部在岗位轮换前后身份不变、编制不变、财政供养渠道不变。〔三〕坚持竞争上岗的原那么。 　对拟进行轮换的中层干部岗位，全部通过竞争上岗的方式选拔任用中层干部；符合岗位轮换条件的中层干部不得参与现任职岗位的竞争；科级干部可在股级岗位任职，也可参与股级岗位的竞争。〔四〕坚持公开、公平、公正的原那么。 　岗位轮换工作要全过程公开、公示，在接受群众监督的根底上，实行民主决策、竞争上岗、集体研究讨论决定的方式进行，确保做到公开、公平、公正。〔五〕坚持实行任职回避的原那么。 　将岗位轮换与落实任职回避制度结合起来，对夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系应实行任职回避。〔六〕坚持积极稳妥的原那么。 　要本着激发活力、预防腐败、推进工作的原那么，注重方案性和针对性，既要严格执行岗位轮换的条件规定，又要考虑工作的稳定性和连续性。要坚持在稳定中推行岗位轮换，通过岗位轮换促进稳定，坚持把思想政治工作放在首位，决不能引发躁动，挫伤干部职工积极性。二、范围对象中层干部具备以下条件之一的，原那么上要实行岗位轮换：〔一〕无论中层正职或副职，在同一岗位任职满三年的要有方案地进行岗位轮换；任职满五年的必须进行岗位轮换。科级干部兼任股级职务的参照执行。〔二〕企业、群众反映强烈、评价较差，或在区经济环境机关效能明查暗访中，本科〔股、室〕一年内连续两次出现问题的，对其正职实行岗位轮换；任现职以来被投诉 2次以上〔含 2次〕并查实的或受党纪、政纪处分的，取消竞争上岗和任职资格；在行风评议或全区组织的其他评议中连续三次被评为不满意的，必须进行岗位轮换。〔三〕有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲以及近姻亲关系等亲属关系的，如双方在同一机关担任直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系职务的，其中一方必须岗位轮换；在其中一方担任领导职务的机关从事组织〔人事〕、纪检〔监察〕、审计、财务工作的干部，必须进行岗位轮换。〔四〕在人、财、物管理和证、牌、照核发及具有行政执法、工程审批等重要岗位的中层干部任职满 3年的，必须进行岗位轮换。〔五〕因单位工作需要等其他原因需要岗位轮换的。以下职位的中层干部可经过局党组研究，主要领导签署意见，并报经区中层干部岗位轮换工作领导小组办公室核批后，不受任职时间的限制，不纳入本次岗位轮换范围：1 、涉及党和国家重要机密的岗位。2 、因所需任职条件特殊形不成竞争的岗位。3 、属于稀缺型专业技术人才，所在单位党委〔党组〕认为不宜调离现岗位的。4 、按规定不宜公开竞争的岗位。三、资格条件参加竞争上岗的人员，除参照党政领导干部选拔任用工作暂行条例和国家公务员暂行条例规定的根本条件外，同时符合以下资格条件：( 一 )现实表现好，近 3年年度考核中定为称职及以上等次；( 二 )具有大专以上学历〔现任中层干部不受学历限制〕；( 三 )一般工作人员参与竞争上岗的，一般不超过 45周岁，且身体健康；( 四 )参加竞争中层干部岗位正职的，一般应为原任中层正职或任副职 2年以上的干部；参加竞争中层副职的，一般应为原任中层副职的干部或参加工作满 2年以上者。( 五 )为加快优秀年轻干部成长步伐，对年龄在 35岁以下，具有全日制大学专科以上学历，且德才表现和工作实绩突出的，可直接参加中层正职岗位的竞争。( 六 )竞争政工股副股长职位的，必须是中共正式党员。 　 ( 七 )参与水政渔政监察大队副大队长、水资源办公室副主任、收费股股长及综合股股长职位竞争的，应具备相应 执法资格。( 八 )参与粮援工程综合股股长、水保股副股长职位竞争的，一般应具备水利工程、水土保持工程等水利专业或相关相近专业知识及技术资格。参与水产站职位竞争的应具备淡水养殖、渔业管理专业或相关相近专业知识及技术资格。〔九〕参与办公室副主任职位竞争的，应具备一定的行政知识，熟悉办公室事务，文字功底扎实，组织协调能力强。篇三：专卖岗位轮换方案凯里市烟草专卖局专卖管理岗位轮换方案为进一步做好专卖创新管理工作，着实提升专卖队伍业务综合能力和水平，根据凯里市烟草专卖市场监管体系创新实施方案的要求，现对专卖管理岗位轮换方案拟定如下：一、 目的通过岗位轮换，实现优化专卖队伍结构，进一步提高专卖执法人员的综合能力，使专卖执法人员熟悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力，培养高素质复合型人才队伍，实现烟草专卖有效管理。二、 轮岗人员、岗位及名额〔一〕轮岗人员为全体在岗专卖人员，专卖办正副主任、稽查大队长、内管办正副主任及年满55周岁的专卖人员不参与轮岗。〔二〕轮换岗位及人员名额：案件管理员1人、证件管理员2人、专职内管员2人、一中队市场监管员4人、二中队市场监管员4人、三中队员〔农网〕4人、机动驾驶员2人。三、岗位轮换流程及周期〔一〕轮岗流程：为使岗位轮换后能做到适时指导、相互提高，岗位轮换按照证件、案件、内管→稽查一、二中队→稽查三中队〔农网〕→证件、案件、内管的岗位进行轮流 换岗。〔二〕轮岗周期：轮岗周期为一年.四、岗位轮换方案〔一〕岗位轮换每年一次，每年的12月份初进行岗位轮换交接、培训，次年1月份正式上岗考核。〔二〕车辆驾驶员两名，属机动调派人员，不具体管理片区，城区驾驶员兼职案件管理，农网驾驶员兼职农网村寨送货工作，每年相互调换。〔三〕具体岗位轮换方案：岗位轮换按照上表从左到右轮换，即：按编号a→b→c→d→a→顺序轮换。〔四〕后勤的证件管理岗位2面，内管专职2名，结合自身情况岗位自选，半年对换一次。不参加轮岗55周岁以上的人员负责协助案件管理和三级督察工作。五、工作要求〔一〕每年12月轮岗前，各原岗位人员要求必须结合岗位工作要求、工作节点轮流对专卖人员进行一次岗前培训，确保岗位交接后能够顺利开展工作。〔二〕岗位交接上岗后，专卖办将予以对各岗位工作情况严格考核；原案件、内管、证件岗位的同志轮换到一中队后，要继续负责指导、帮扶新上岗人员开展工作，同时专卖办具体对岗帮扶：杨永忠负责帮扶指导案件管理、陈光旭负责帮扶指导证件管理、张光宇负责帮扶指导内管工作。〔三〕轮岗后，因自身原因不能适应专卖管理工作的，可向专卖办提出调换部门申请，由专卖办向市局领导班子汇报，不能重新安排岗位的将做待岗处理。六、本轮岗方案由专卖办负责解释。篇四：轮岗工作方案岗位轮换工作实施方案为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高管理人员综合素质及办事效率，建立管理人员交流和轮岗的长效机制，结合公司的实际，制定本方案。一、指导思想、目的和宗旨按照建设一支高素质管理人员队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化管理人员队伍结构，努力做到配置合理、人岗匹配，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续开展提供坚强的组织保证。二、范围对象轮岗对象：管理人员〔人、财、物、产、供、销〕三、根本原那么〔一〕坚持个人服从组织的原那么个人要从公司整体的开展出发，无条件服从大局。〔二〕人岗匹配的原那么要使年龄、文化结构、专业知识，趋于合理。〔三〕整体功能优化的原那么要扩大管理人员横向交流力度，增强管理人员统筹开展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。四、轮岗方式和条件〔一〕轮岗方式本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换，〔二〕轮岗条件1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工；2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。五、组