2023年旅游局主要工作实施安排.docx

旅游局主要工作实施安排 一、2023年主要工作情况 （一）景区建设工作。我县的改编景区经过这几年的建设已初具规模，于去年12月份开工建设的游客效劳中心、旅游公厕、生态停车场现如今已完成主体工程建设。今年省、市旅游局屡次组织有关专家到改编景区进行实地考察、指导创立a级景区工作，2023月改编景区成功创立aaa级景区。 （二）旅游宣传促销工作。为做大做强旅游产业，我们采取了“走出去〞与“请进来〞的方法。今年2月份开幕的“庐陵文化月〞和4月份在举办的“国际杜鹃节〞以及“西安园博会〞上都能看到旅游文化产业的身影。为让更多的游客知道，知道，4月份我们积极参与市旅游局组织“百家旅行商、媒体庐陵文化踩线活动〞，花费重金精心制作“旅游宣传片〞、重新包装“旅游开发工程〞，获得广阔客商一致好评。 （三）招商引资工作。为完善我县旅游根底设施，提升旅游品位，我局特别重视旅游招商工作。今年，县委、县政府为提升我县的旅游宾招品质，在县城将建成一家四星级宾馆，我局积极开展“四星级宾馆〞招商工作，参与工程洽谈，目前已于福建客商达成合作意向。为促成由县委宣传部牵头的“重走长征路〞红色观光教育基地工程，我局积极与县委宣传部互动，与客商广泛接触，目前该工程正在洽谈当中。 二、目前存在的问题和困难 通过近几年的工作，我县旅游产业有了一定的开展，但影响我县旅游产业开展的因素仍然存在，主要是： 1、资金短缺，产业开展困难。旅游局没有收费工程，我县财政预算旅游专项经费（包括人头经费、办公经费、宣传促销费等各项开支）每年共16万，自身的运作较为困难，加上全县旅游根底设施相对薄弱，景区建设根本处于原始状态，每年投入到景区建设和旅游宣传的资金少之又少，难以提升景区影响力。 2、管理分散，工作协调困难。我县旅游资源非常丰富，但丰富的资源却被同样丰富的部门主管，形成事实上的“多头管理，政出多门〞，没有形成统一的开展思路和对外形象。不同类型旅游资源的产权归属不同，使得旅游、文物、水务和宗教等部门及有关乡镇在旅游业开展中“各谱各的曲、各唱各的调〞。 三、2023年工作打算 （一）改编景区启动创立aaaa级景区。明年我们的工作重点是，在改编景区成功创立aaa级景区的根底上，以“省红色旅游二期工程〞的契机，开始将改编景区打造成aaaa级景区。我们将在现有景点的根底上，在枫树坪增建“景区入口牌坊〞、“新型人民军队塑造园〞、“红枫林〞、“百位将军书法碑林〞、“改编广场〞等景点。完善改编景区根底设施和配套设施，按照aaaa景区要求制作景区标识标牌，修建景游步道、吊桥等。成立“改编景区管理委员会〞，提升景区管理水平和效劳水平。 （二）加强旅游宣传促销工作。明年我们将创新工作方法，将有限的宣传促销专项资金用在刀刃上，充分与像同程网、风光网旅游网站这种新型宣传平台合作，宣传和展示旅游。我们还将加强与市旅游局以及旅游管理局，积极参与他们组织的对外宣传活动，融入“大井冈旅游圈〞。 （三）招商引资和争资跑项工作。明年我们将积极跟进“四星级宾馆〞和“重走红军长征路〞这两个重点工程，促成其成功签约。将继续与省发改委互动，争取“省红色旅游二期工程〞工程资金及时到位。 第3页 共3页