2023年烟草专卖局年工作总结及年工作计划.docx

烟草专卖局年工作总结及年工作方案 ××年，是我们××烟草史上不寻常的一年。我们在××市局（分公司）和中共××市委、市政府的正确领导下，以“三个代表〞重要思想为指导，按照树立和落实科学开展观和正确政绩观的要求，围绕中心，真抓实干，艰苦奋斗，发奋图强，保证了××烟草整体工作有了新的开展，圆满地完成了上级赋予我们的各项任务。 （一）经济效益和运行质量稳步提升 ××年，向系统外销售卷烟箱，同比增长；完成税利万元、利润万元，同比分别增长、；单箱毛利为元，同比上升，经济效益和运行质量在较高的平台上再次得到大幅提升，并再创历史新高。 “名优烟工程〞建设效果显著。一是继续精心培育和呵护好省内重点品牌。去年，销售南京烟箱、同比增长，获毛利万元，占总毛利的，南京烟对整体效益的持续增长继续起到了龙头牵引作用。销售红杉树烟箱，同比增长，获毛利万元；一品梅烟箱，同比增长，获毛利万元；省内的三个重点品牌整体销量达箱，占系统外总销量，同比增长；共获毛利万元，占总毛利的，可见，省内三个重点品牌仍然是整体经济效益持续、快速增长的主导力量；二是对“苏烟〞继续进行培育和科学投放，稳步提升高档卷烟的市场份额。去年共销售“苏烟〞箱，获毛利万元，实现了单牌号卷烟效益的裂变式开展。在××卷烟市场趋于饱和、卷烟销量增长较难的情况下，“苏烟〞效益的大幅提高，对整体经济效益的增长起到了决定性作用。三是省外的全国名优烟培育得到重视和加强。全国个重点牌号有个在我市销售，销量和效益实现了同步开展。 卷烟调控管理成效明显。首先，我们严格按照“市场第一，效益优先〞的原那么，充分利用省内烟市场资源优势和中高档卷烟对经济效益奉献率较大的特点，继续把税利增长的着力点放在省内中高档卷烟的销售上，着力提高经济效益；其次，我们依据市场需求也把有较好销路和较高效益的省外中、低档烟经营好，充分利用好省外烟方案这一有限资源，并针对低档烟货源偏紧的问题，继续积极与省内外烟厂联系协调，及时购进有效低档烟货源，满足市场需求，始终保持市场占有率的最大化。再次，我们坚持以市场需求为导向，坚决不进“人情烟〞、“关系烟〞，提高了销售卷烟的集中度，确保了卷烟市场的稳定与经济效益的提高。去年，系统外销售省内烟箱、省外烟箱，分别占销售总量的、，省内烟和省外烟的销售保持在约为的比例上，根本满足了××市场的实际需求。 （二）网络调控功能明显增强 去年，为进一步增强网络功能，我们主要抓了以下几项工作：一是进一步优化整合了网点机构设置和城乡访送线路。我们根据“ 订货、网上配货、电子结算、现代物流〞这一新的现代营销模式的要求，在充分摸底调研、反复论证和广泛征求意见的根底上，将公司原有的个客户效劳部撤并成目前的个客户效劳部，将原有的条城乡访送线路整合为条，既节省了人力、财力、物力，又使网点设置和访送线路更加科学、合理、高效、流畅。二是加大培训力度，并通过优胜劣汰实现了减员增效。为提高网络人员的业务素质和效劳水平，使网络员工尽快适应网建现代化的要求，到达“队伍优化〞、“降低本钱〞和“提升网络运行质量〞的目标，去年我们先后组织网络人员分岗培训次，参加人数达余人次，举办各类以会代训会议次，参加人数达余人次，并对全部网络人员从年龄、工作业绩、文化程度等多方面进行了综合考察，通过整合和优胜劣汰的方式裁减了冗员名，从而进一步精简优化了网络队伍，使网络聘用人员的整体素质得到进一步提升。三是加大检查力度，进一步标准、完善考核机制。随着网络整合的到位，我们进一步补充、完善了各项规章制度，并专门成立了网建检查组，加大了日常检查考核的力度，同时继续坚持和强化月末考核制度，严格奖惩兑现，通过强化考核来促进各项规章制度的落实到位，着力用制度保障网络运行质量的逐步提升。全年 订货率达，电子结算率达。 （三）卷烟市场秩序更加标准 ××年，共查处各类违法案件起，没收非法生产卷烟条、走私烟条；收缴罚没款万元，被公安机关留置审查人，移交案件起人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，营造了良好的卷烟市场秩序。 圆满完成换证工作，零售户布局渐趋科学合理 去年，共换发零售许可证张，依法收回非法经营户的许可证张，核发新证张，使有证零售户的分布渐趋科学合理。 强化了市场监管力度，市场净化率进一步提高去年，共组织市场检查次，参加人员达人次，出动车辆余台次，行程达万公里。受理来信、来电、来访近起，其中上级批转的信访和直接来信 起，做到了件件有落实，事事有结果，处置完好率达。一是继续实施长效管理机制，市场监管工作得到强化。我们始终坚持“内管外打〞和“专卖领先〞的方针，继续保持对“假、私、非、超〞卷烟打击的高压态势，持续开展市场净化达标活动，从而进一步提升了市场占有率和净化率。二是拓宽信息来源，大要案查处工作成效显著。全年共查处无证运输案件起、收缴罚没款万元，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰。三是严厉打击外来非法经营户，消费者利益得到有效维护。去年我们与有关单位组织联合执法行动次，晚上集中检查行动次，出动人员余人次，查处贩假、售假案件起，没收假冒烟余条，收缴卷烟回收牌块，使一度与我们公开对着干的余户外来户大局部已关门撤离尤其是去年底开始的“三打〞集中行动，战斗在专卖一线的同公务员之家版权所有志不畏强暴、不畏艰险、勇于吃苦、乐于奉献，表现出了很高的姿态和觉悟，工作成效也非常显著。 强化队伍建设，依法行政、为民效劳水平不断提高 一是以宣传学习贯彻新公布实施的行政许可法为契机，再掀法律法规学习新高潮，着力强化了对专卖管理人员的教育培训工作。去年，共组织专卖管理人员进行了次集中培训，参加人员达人次。各专卖管理所自行集中学习达余次。通过学习，进一步提升了执法人员的业务技能和综合素质，办案质量和执法水平进一步提高。二是强化了考核机制。通过实施末位淘汰制和严格的考核管理，进一步增强了队员的危机意识、责任意识、忧患意识，激发了稽查队员的主观能动性和工作积极性。三是按照易地换区执法、以老带新和优化队伍的原那么对各中队人员进行了交叉组合，既防止了“熟人〞之间可能滋生的徇私执法，也实现了稽查队伍的优化重组。四是对照行政许可法，对专卖行政执法行为予以进一步的完善和补正。如：从月日起，办理烟草零售许可证不再收费；对不予受理、不予行政许可等将依法出具决定书等。 实施“诚信等级管理〞，努力打造“效劳管理型专卖〞 根据上级的统一部署和要求，我们积极探索、研究以诚信为纲、以客户为本、以记分制为抓手、以“推进三个双向（双向诚信、双向效劳、双向监督）、打造诚信烟草〞为主要内容的诚信等级管理：一方面，我们印发了告零售户书和卷烟零售户诚信等级管理计分卡各份，加强了对零售户的诚信管理；另一方面，我们也加强了对自身的诚信管理，为此，我们不断创新效劳理念，积极探索个性化效劳的管理模式，寓管理于效劳之中，使专卖管理由“管理效劳型〞向“效劳管理型〞转变，积极培育“信得过〞零售户，不断深化市场净化达标工作，使市场占有率、持证经营率、合法渠道进货率有明显提高，促进了市场监管水平的进一步提升。 （四）以人为本的企业管理水平得到提升 以资金管理为核心的财务管理更加完善、标准。我们主要抓好财经秩序的整顿标准工作，着力抓好自查自纠工作，并积极配合做好国家审计署对全行业审计工作。同时积极推进全面预算管理，加强内部监控和审计监督，严格财务本钱核算。在网点的费用管理上，我们本着实事求是的原那么，按照必需、从紧的要求，重新制订了客户效劳部费用标准，严把各类费用支出的审核关，最大限度地降低本钱，确保了增收节支。整个财务管理工作在较好的根底上又有新的进步。 以仓库和防车辆交通事故为重点的平安工作得到加强。一是逐级签订了平安工作目标责任书，进一步增强了全员的平安意识，强化了平安工作责任制的落实；二是定期组织平安检查，狠抓隐患的整改；三是交通平安工作得到加强。第一，强化了驾驶员平安法律意识。我们以学习贯彻道路交通平安法及其实施条例为契机，加大了对驾驶员的教育培训工作，在搞好培训的根底上，专题组织驾驶员进行道路交通平安法、平安行车常识测试，使驾驶员的业务技能和平安行车意识得到增强；第二，继续强化了车辆的平安管理，制订、完善了网络送货车辆管理制度，加强了对车辆平安隐患的检查整改工作，着力把车辆事故隐患消灭在萌芽状态。第三，加强了驾驶员上岗证管理，严格车辆准驾制度，进一步明确了派车权限，标准了用车规定。去年车辆平安行驶万里，未发生一起我方责任的交通等级事故。四是提高了物流中心的平安双保险系数。我们针对仓库的平安设备随着使用年限的增加，出现了设备老化和配件损坏的诸多隐患问题，有的甚至已不适应目前仓库的平安工作要求，再加上目前仓库周围建筑工地较多，人员比较复杂，存在一定的平安隐患。为切实提高仓库的平安系数，确保万无一失，月份，我们及时与联网，安装了新的报警器，同时继续强化夜间值班和整点巡逻制度，确保了库区平安。五是持之以恒地坚持节假日值班制和对客户效劳部、物流中心的夜间查岗制度，强化了责任追究。由于平安工作落实到位，杜绝了各类事故的发生，确保了人、财、物的平安。 档案工作按时优质完成。去年，我们除将年度档案整理工作按时优质完成，还将局（公司）成立以来的所有长期、永久档案予以扫描，实现了网上检索和浏览档案，档案电子化工作获得突破。 其它工作也得到进一步加强。去年，物流配送工作、人事劳资工作、行政事务工作、公务接待工作、后勤保障工作、计算机信息工作、多元化经营工作、网建检查工作等也都完成得很出色。 （五）“三个文明〞建设协调开展成效明显 一是党群工作得到重视和加强。去年，支部主要加强和突出了对党内两个新条例的学习贯彻，并组织党员参加了机关党工委的党纪条规知识测试，从而进一步增强了党员自觉遵章守纪的意识，党员的先锋模范作用得到表达。一名新党员的转正工作如期进行。其次，较好地发挥工会组织的作用，通过组织开展一些丰富多彩、健康有益的娱乐活动，陶冶了职工情操，凝聚了人心，激发了职工的工作热情。 二是党组班子的号召力和凝聚力有所增强。新一届党组班子调整后，团结一致，协调配合，紧密依靠广阔干部职工，抓稳定，促团结，以人为本，化解矛盾，积极主动做好思想工作，有利有节处理好各种不稳定因素，确保了××烟草平稳开展。同时积极关心职工生活福利，想方设法改善和提高职工生活质量，尽可能为职工解决一些实际问题，职工的大局意识、责任意识和主人翁意识明显提高，党组的凝聚力、向心力和号召力有所增强。 三是加强了干部职工的教育管理，整体素质进一步提升 我们主要以“机关作风建设集中教育活动〞为契机，着力抓好“三个代表〞重要思想和党的十六大及十六届三中、四中全会精神的学习，用科学的开展观指导我们的各项工作。在“机关作风建设集中教育活动〞和“三创立〞活动中，我们以求真务实的精神，扎扎实实地开展了一系列宣传、教育、检查、整改活动，不断强化了对干部职工的思想作风建设，提高了干部职工的效劳理念，增强了团结奋进、务实高效的工作责任感，为局（公司）持续稳定健康开展提供了强大的精神动力。 四是强化了党风廉政建设，干部职工拒腐防变能力得到增强。首先是党组与各科室负责人签订了党风廉政建设目标责任书，做到目标清、责任明。其次，警示教育常抓不懈。再次是加强了内部相互监督和制度的约束机制，完善了各项规章制度，加强了对管工程、管物品、财务、专卖和经营人员的管理教育和监督工作，努力从源头上做好预防腐败的工作。尤其是新一届党组和中层干部能够率先垂范，以身作那么，带头模范遵守廉洁自律的各项规定。如在卷烟仓库地面整修工程材料和网络送货车的购置上，都坚持集体商议决定，实施“阳光操作〞，通过多家比价采购和公开招标的方式，两项共节约经费近万元，整个操作程序严格按照上级有关规定办理，并请专职审计部门实行专项审计