民营医院职业经理人可参考《墨攻》.docx

民营医院职业经理人可参考《墨攻》 《墨攻》正在热播中，虽然很多细节还不是那么尽如人意，但是这部电影隐含了很多的哲理。而从《墨攻》中，也可以看到主人公革离作为一个职业经理人的职业生涯历程，值得在现代企业中的职业经理人特别是民营医院经营管理者的一些参考。     职业经理人要把握好与老板的距离。在电影中，梁王开始的时候对革离并不信任，在经过一些考察后，梁王才决定将兵权交给革离；而当革离连续击退赵军的时候，梁王却因为革离被百姓爱戴的光辉而对革离产生疑心，甚至要杀了革离。整个过程可以看到作为梁国的“老板”梁王的心理过程，而这个过程也是很多企业老板的心态。这个变化告诉我们，职业经理人要能够把握住与老板打天下的尺度，不要过于相信那些因为自己的功劳掌声鲜花，因为更多的掌声鲜花会让经理人与老板之间的地位不平衡，而让老板产生疑虑或者高层产生顾及。另外一个侧面也说明，作为老板，要让一个优秀的职业经理人继续帮企业创造价值，一定不能用自己的功利之心去跟职业经理人计较，因为职业经理人再厉害企业也不是他的，老板能够敢用优秀的人，给他创造展现的舞台，老板才更是高明之人。     以下分析均基于本人对“墨攻”的看法而非正史：     ·  墨家军 — 好比医院企业管理学院。墨家军虽然所向披靡声张正义，但是并不隶属于哪个国家，如同现在的商学院，培养了无数富翁但却自己没有独立经营的实体“法人”。     ·   梁王 — 好比某凋落的跨国公司雇主或者当今某暴发的私营医院的企业主。守个小小梁城的王，却保守、独裁，安于享受“百人之上”的权利和荣耀（因为当今医院只有百人）天下之大他无心知，也无力理。一不小心因为The world is flat，战火烧到了自己家门，突然无处可逃，才想说要聘一个职业经理人来挽救缓解这场医院危机。     ·   革离 — 好比医院职业经理人。从医院管理学院出来，热血沸腾，很想有所作为，参与到商业医院混战之中，凭借一己之力，力挽狂澜，遵循民营医院管理学院灌输的管理理念，运用学术知识到沙盘演练再到真刀真枪的硝烟中去。他的理念是新的，知识结构是全面的，微观的处理以及宏观的掌控都是一般人无法比拟的。真好象是一名优秀的ＭＢＡ毕业生，不仅目光远大更亲力亲为。他从学院里面带出来的知识是他的所爱，他将平身所学忠实呈现给自己的雇主。厌恶商场的险恶争斗却依然冷静做好本分，因为职责所在。     ·    梁王等来革离 — 好比职业经理人毛遂自荐进入这家败落的跨国集团或私营企业；     ·    梁王授权革离 — 好比企业主把希望寄托在外来的和尚，死马当活马医吧（目前很多企业将医院职业经理人当作神仙希望他可以将自己的医院带出本土向全国医院迈入创造无限利润……     ·    梁王背弃革离 — 才借助革离之力，残喘失国之祸，就立即显露忘恩凶残之本性（实在是真有很多企业主都把经理人当猴耍，呼之来，有成效那是他的英明委权重任给千里马，挥之去，失败教训的惨痛都由经理人承担，都是你做，都是你的错！     ·    革离回城 — 那是因为职业道德他才回到了原单位梁城；     ·    革离守城 — 那是职业素养和商业技能所成就； ·    革离用子团 — 那是ＨＲ和ＯＢ学得好；     ·    革离杀人 — 那也是因为商业伦理；     ·    革离爱逸悦却不要逸悦 — 那也是职业经理人常发生的事情，表有办公室恋情，可以暧昧但不可以真的上火，因为感情会影响经理人正常的理性逻辑思维从而导致战略决策的失误滴；或者说，为了职业而牺牲自己的感情或者爱情？ 本人认为商场没有爱情。即使有那也是有利益的。     ·    革离智斗巷淹中 — 云淡风清时候可以做朋友；商场战场便要刀刃相见；生命最后是英雄惜英雄。 用三国的话讲曹操“治世之能臣，乱世之奸雄”我认为也可以形容现在的民营医院职业经理人，因为他们的原始人是福建莆田秀屿民营医疗管理医院学院.     ·   ２２００多年前的中国 — 历史轮回，现在的中国也是群雄逐鹿，各路好汉各显神通，市场离析，经济发展受内部和外部环境拉扯影响却又执拗进行，发达还有一段路程……所以和２０００年前一样，这是一个英雄的时代，是百家争鸣百花齐放，各派学说竞相开放的年代，这个年代，在２２００年以后再回顾起来，也一定会是灿烂的文化智慧成精，人类的精神和文化达到另外的一个质变的高度！循环而进步。     所以，看“墨攻”看得好象我也进入ＭＢＡ课堂，让我再一次证明自己的感觉，这是一个纷争的年代，是一个需要英雄的年代。国外，当然也包括我们伟大中国的另外２个不安分的省份（日本和韩国），是无法真正理解英雄的意义与概念！只有在国外，那些没有英雄的地方，为了进步才会需要什么team work，而事实上，在中国，如果有了一位强大并且伟大的英雄，无论什么人，都会join到这个team中去work滴。然而，我们目前的中国，包括现在的民营医院管理学院只告诉要赚钱，真是有些让人沮丧。但是我相信，强人和强人的联合，其产生的能量当然是会更强大！     建议我的医院管理同学们，所有中国的民营医院ＭＢＡ同学们，都可以看看“墨攻”，看看２０００年前的职业经理人是如果工作，反思自己一下，展望一下未来，如果做一个民营医院英雄级的职业经理人？     不要投错主，梁王是混蛋，梁王的小城可以用来操盘练手，要为这个世界创造更大更多价值，还是要去明主那里！学校教的还都是正确的，你看墨子商学院就没有派兵（学院委任咨询师）去梁，那是因为学校的教授还是比我们这些学生更有远见和智慧滴！嘿嘿，所以，我还是继续我的学习之旅，好好学习天天向上！做比革离更伟大更智慧的职业经理人.     作为空降兵一定要向企业的管理团队与员工讲清楚策略，获得信任，为大家指明方向和希望，才能赢得支持。革离获得兵权之后，很多人并不信任他，但是他通过向大家讲述自己的规划，分析企业、竞争对手的优劣势等赢得了大家的认可，同时通过有效的守城策略获得了手下的认同。空降兵的角色是很危险的，因为老板使用空降兵，一般情况下是企业遇到非常大的困难或者是自己这个企业已经是无药可救了的时候，并且对这个职业经理人几乎是完全没有把握的情况下所聘请的（可以将是死马当活马医），一般企业都会存在很多的人事斗争问题，而主动的去帮助他们，以系统的规划来取得支持是空降兵到企业需要着手的。一个优秀的职业经理人一定要记住这样一个道理，“没有无用的人才只有无用的管理”。一个医院的兴衰和管理是密不可分的.     职业经理人在企业都是有既定的生命周期的。革离在梁国做到最辉煌的时候，可以说就是他人生中的职业颠峰，但是这个时候同时也意味着他该出局的时候，因为他的光环笼罩了所有的人，（从我们自己本身来讲应该离开这家企业的时候了除非老板给你股份，但是中国医院管理公司现在的老板还没有认识到这一点，所谓的股份只是有名无实）老板这个时候宁愿用一个能耐比他低但是“愚忠”的人来顶替他，也不希望他继续掌控权力，电影中梁王最后决定杀了革离，让牛将军守城就是生动体现。因此，作为职业经理人，不管在企业创造了多少业绩，都不要乐观估计自己的未来，以为你为这个医院所做的一切是应该的，这就是你的职业，还有很多时候，医院职业经理人的角色还会受到其他因素的影响，比如老板心态等，特别当今中国民营医院职业经理人更要能够随时准备好接受这种落差的心理准备。 民营医院管理-职业经理人要学会反思及适应环境变化。作为坚持墨家思想的革离，在梁国经历了很多思想的斗争，而革离对自己理想的态度，也从刚开始坚定不移，到逆境中产生怀疑，但是却始终遵循墨家的信条（不收礼物等等民营医院的老板可以给你一个好的发展平台胜过给你任何礼物，收客户的礼品是一大禁忌，会让你因小失大），再到后来懂得爱值得爱的人等等，应该说，这是一种对于自己的思想的反思，但是其中重要的是，在反思之后，把握如何更能适应变化的环境，这是对于做好职业经理人很重要的方面。也就是怎么选择一个好时机离开这家公司的时候.     不能把人性想的太好，也不能想的太糟。墨家思想中，对人性想的过于美好，因此主张兼爱，但是实际上，在企业中，有值得为其卖命的老板，也有很多你辛苦了却不见得能够得到回报的老板，因此，不可能所有的老板都是值得职业经理人去合作的。这就跟老板聘请职业经理人一样，只会用他感觉合适的人，而不见得是最有能力的人。因此，职业经理人在职业生涯中，既不能把一个老板想的太好，也不能因为遇到一些问题之后就估计得太糟糕。在面对企业的运营中，做好一个职业经理人需要平常的心态，因为想的太好或者想得太糟都容易作出错误的判断，因此如何平衡就是一种精深的艺术。     为老板选拔人才不是为自己选拔人才。革离在挑选抗低人才的时候，没有选用骨架公认的武工高手而是选用的一个无名小卒，但恰恰就是这个小卒最后成为一个国家危难时候的英雄，我们做为一个医院的职业经理人可以说是空降兵来到一个新的企业当中必须是打破原有的传统体制当然也要保留好的东西的同时，如何从众多人员当中挑选人才并将他们安排到合适的岗位，也是一种管理公司的基本能力，（通俗的将第一眼就可以在众多人员当中短时间内看出一个人的优点和缺点是医院职业经理人的天性。）职业经理人如何用人？用对人？     如何塑造企业文化？传统大家都说创新、进取、拼搏。我认为那只是武化并非真正的企业文化，真正的企业文化是只有本企业人员自己才知道的本企业的文化，外来员工进公司第一天就知道这个企业的企业文化那不叫文化，企业文化是区别与其他公司的企业文化甚至是学不到的，这个企业文化就深深的埋藏在员工心底。在公司遇到困难的时候可以马上激发出来的思想。比如保密工作，任何一家医院或者是公司都拥有自己的秘密，如何保守自己企业的秘密更是优秀员工和职业经理人的守则。企业文化就是一种管理者与员工的默契     《墨攻》展现了更多的人性深层面的东西，其实，作为一家医院的职业经理人，解读人性中的一些特点才能理解老板，理解企业，理解自己的角色。让我们共同学习做一位优秀的真正可以为这个企业改变命运的优秀职业经理人。我相信任何困难都是暂时的，更相信眼前的困难是上天赐予给你的机遇。     克服并战胜它是职业经理人的职责