1医院行办学践科学开展观心得体会一、医院树立和落实科学开展观，“以人为本“是前提。医院担负着治病救人、救死扶伤的神圣职责，以人为本、爱岗敬业、全心全意为广阔患者效劳是我们每一位医务工作者的根本要求，“以人为本“是科学开展的首要内容，把患者满意作为医院开展的根本要求和宗旨。近几年医患矛盾非常突出，一局部是体制上的原因，一局部就是医院现阶段不能满足患者的需求造成的，如“看病难、看病贵〞的问题，在县委县政府的大力支持下，医院大大改善了就医环境、就医条件，兴建住院病房楼、门诊医技综合楼，引进先进2的大型诊疗仪器设备，增加床位等，使病人能及时地得到治疗，聘请专家讲课、坐诊，在我院就能享受到权威专家的优质效劳，还开展了远程会诊，既节省了病人的时间和金钱，方便了患者，又使医院的医疗技术水平得到提高，实现了“双赢〞，大大缓解了“看病难、看病贵〞的矛盾。要进一步解决此问题，在现阶段医院还要进一步提高效劳态度，强化效劳意识，标准效劳流程，建立健全相关的规章制度并很好地落实，把优质效劳贯穿到每一位患者身上，贯穿于工作的每一个环节，确保全院、全员、全程、全优效劳，实实在在地把党和政府对人民群众健康的关爱落实到3每位患者身上。二、牢固树立和落实科学开展观，要有清晰开展思路，有长期的开展规划。我院正处在建设和开展的关键时期，有许多困难需要克服，有很多缺乏需要改良，有许多问题需要解决。首先要认清医院的现状和开展的目标，也就是医院的定位很关键，我院是二甲医院，全县效劳人口缺乏50万，原有232张床位，人员编制420人，根本上能解决本县的就医需求，但是沙雅、新和、拜城的病源也非常多，现阶段已不能满足需求，病人多、床位少，医务工作人员少，是一个较为突出的矛盾，县4委、县政府正在着手解决此问题，并已取得一定的成绩。把我院定位于东四县的中心医院，开展方向是明确的，这就要求我们有一个长远开展的规化，并进一步地落实，全院上下齐心协力努力去实现它，首先要解决的是人才问题，现医务人员极其短缺，引进人才、培养人才是关键。现阶段引进哪方面人才，就要培养哪方面的专业技术人员，分几个阶段，如何实现它，要有一套切实可行的方案，这就要求医院从实际出发以科学观制定出医院长远开展的人才引进、培养方案。其次，要有忧患意识，加快开展步伐。现阶段我院是东四县中的龙头老大，医疗环境、条件、技术水5平都较其余三个县强，但不能吃老本，应该看到我院的一...
