2023年工程进度计划管理办法.docx

工程进度方案管理方法 第一章总那么 第一条编制目的 为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程施工进度，保证工程有序、高效运行，完成集团的一二级节点方案，确保工程建设按既定目标如期完成，特制定本方法。 第二条适用范围 本方法适用于湖北区域公司投资开发所有工程工程的进度方案管理。 第三条管理原那么 （一）、方案先行。工程进度方案管理必须坚持方案先行的原那么，先制定合理的施工方案，再根据施工方案，有效组织现场施工。 （二）、系统管理： 1、建立工程进度方案制定、跟踪和纠偏的管理体系。以工程总进度方案为主线，适时制定与之匹配的各专业、各阶段及供方的工作方案，对与工程进度方案管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。 2、需根据集团审定的一级、关键节点方案，编制二级节点及三级专业线方案。 （三）、动态管理 进度按方案进行时，实际符合方案，方案的实现就有保证；否那么会产生偏差，此时应采取措施，尽量使工程按调整后的方案继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新 -1 武汉首地兴业房地产开发 第三章管理职责 第五条总经理办公会 （一）、审定工程进度方案管理方法； （二）、审定工程一二级节点方案； （三）、审定工程进度方案重大调整方案。第六条分管副总 （一）、审核工程部所编制工程进度方案管理方法的具体要求和实施。 （二）、审核工程三级工程专业线进度方案； （三）、审核工程进度方案重大调整方案。第七条工程部 （一）、负责编制并修订工程进度方案管理方法； （二）、负责根据集团一二级节点方案和工程运营目标书编制工程总进度方案中的三级工程专业线进度方案； （三）、负责编制工程的年度工程进度方案并上报公司。每月向公司汇报工程的进度执行情况及下月进度方案安排； （四）、负责建立工程进度方案管理体系，并监督执行； （五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施工进度方案安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措施； （六）、负责审核总包单位制定的施工总进度方案和年、月、周施工进度方案以及单项、专项工程进度方案； （七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施 -3 武汉首地兴业房地产开发 （一）、负责编制施工进度方案，从不同角度对施工进度方案进行层层分解。进度方案分解原那么如下：按工程组成分解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点；按方案周期分解，组织综合施工。方案中包含年、月度和周施工进度方案以及单项、专项工程进度方案； （二）、负责对工程工程施工进度的全过程进行直接管理，包括对分包单位进度执行的管理； （三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度方案的调整方案； （四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理单位和重庆首地的检查； （五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路的影响情况； （六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。及时提交甲供材方案，并考虑招标周期和供货周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，防止造成人力物力浪费。 第四章方案管理要求 第十条进度方案分类 按照工期目标要求，施工进度方案可分为： 1、施工总进度方案， 2、单位工程施工进度方案， 3、年、月、周施工 -5 武汉首地兴业房地产开发 进度方案工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理单位、施工单位工程负责人、技术负责人必须参加。 （二）、工程部根据工程整体运营方案和现场进度实际情况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠偏，并形成会议纪要。 第十三条进度检查制度 （一）、施工单位自查 施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工总进度方案及各专项方案，对施工现场的进度方案执行情况进行全面的日常检查，采取“日查-周查-月查〞的形式，并形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。 （二）、监理单位巡查与复查 监理单位对施工进度方案实际完成情况应进行跟踪检查，当发现进度方案延误时，必须及时分析原因，并要求施工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行情况。 （三）、联合检查 工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误适时预警、催促纠偏、跟踪落实并实施考核。 （四）、监督检查 工程公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对 -7 武汉首地兴业房地产开发 位和工程部重新审批。 -9- 第二篇：建设工程进度方案管理方法进度方案管理方法 1.目的 为了标准方案管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设方案和工程用款方案，确保按期完成三期工程的建设，特制定本方法。 2.适用范围 本方法适用于三期工程所涉及的相关工程方案管理工作的控制。（施工进度方案的编制，物资设备采购方案谁完成，合同审计部主要负责组织工作） 3.管理职责 3.1合同审计部负责进度方案的归口管理。 3.2工程部、物资设备部、征地拆迁部负责进度方案的编制、检查、分析、控制、调整。 4.进度方案工作程序 4.1三期指挥部进度方案编制 4.1.1三期指挥部可根据要求的不同编制总体方案、年度方案、月（季）方案等。 4.1.2总体方案编制、审批和下发 4.1.2.1根据三期工程总体工期的安排，按照工程工程的施工顺 序、工程工程与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体方案，作为工程总体进度控制的依据，从工程概算批复到竣工验收为止的总的进度安排。 4.1.2.2总体方案由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，以文件形式正式下发到各施工单位和监理单位。 4.1.3年度方案编制、审批和下发 4.1.3.1年度方案是本年度内正在施工或将要开工工程的施工安排。 4.1.3.2年度方案由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在每年开工前以文件形式正式下发到各单位。 4.1.4月（季）方案编制和下发 4.1.4.1月（季）方案是本月（季）内正在施工或将要开工工程的方案安。 4.1.4.2月（季）方案由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。 4.1.5总体方案、年度方案和月（季）方案可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。 4.2施工单位方案编制、上报、审查和备案 4.2.1施工单位方案应根据三期指挥部下发的有关总体方案、年 度方案、月（季）方案，分别制定相应的进度方案，对于某些起控制作用的关键工程工程，还应单独编制工程进度方案。 4.2.2施工单位总体方案内容包括。工程工程的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 4.2.3施工单位年度方案内容包括。本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；不同季节及气温条件下各分项工程的时间安排；在总体进度方案下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4.2.4施工单位月（季）方案内容包括。本月（季）方案完成的分项工程的内容及顺序安排；完本钱月（季）及分项工程的工程数量及投资额；完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配制；在年度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。 4.2.5施工单位关键工程进度方案内容包括。关键工程的具体施工方案和施工方法；总体进度方案及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对总体进度方案及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。 4.2.6施工单位方案的上报 4.2.6.1总进度方案的上报。施工单位在接到中标通知书之日后，在合同要求的时间内向监理工程师提交一份其格式和细节符合合同要求的工程总进度方案。 4.2.6.2月（季）方案的上报。施工单位在每上月（季）末向监理工程师提交一份下月（季）进度方案。 4.2.6.3关键工程进度方案的上报。关键工程施工前，施工单位向监理工程师提交一份关键工程进度方案。 4.2.7监理工程师对施工单位方案的审查 4.2.7.1监理工程师在接到施工单位提交的工程方案之后，应对方案进行审核，主要是检查施工单位所制定的工程方案是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场情况，防止以空洞的、不切实际的工程方案来指导施工。 4.2.7.2监理工程师应组织有关人员对施工单位提交的各项方案进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。 4.2.7.3如监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程方案不合理，那么可以要求施工单位修订工程方案，并重新拟订一份工程方案，以取得监理工程师的批准。 4.2.7.4监理工程师经过充分的分析和调查了解，如果认为施工单位所提交的工程方案合理，那么应在合理的时间内同意施工单位的方案并通知施工单位可以按照方案安排施工。 4.2.7.5经监理工程师批准的施工进度方案，施工单位应上报三 期指挥部工程部进行核备，如审核出与实际不符的施工进度方案，那么退回给施工单位，并通知监理工程师，直到三期指挥部工程部同意为止，并作为三期指挥部考核施工单位进度和进行评比的依据。 4.3施工进度的统计与上报 4.3.1施工单位按三期指挥部统一的格式要求，每月25日向监理工程师上报施工进度统计表，施工进度统计表中应集中反映本标段各分项工程的总工程量、总投资、实际完成工程量及完成投资情况和完成比例，并有必要的说明，主要内容包括对本月的方案执行情况进行简要的总结。投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，说明进度超前或滞后的原因分析，以及在下一阶段将要采取的有效措施。 4.3.2驻地监理工程师对施工进度统计表进行审查，三期指挥部工程部签字方可上报。 4.3.3施工进度表前应附必要的说明主要内容包括对本月的方案执行情况进行简要的总结。说明投入的主要专业施工队伍、技术人员、工人和主要的施工机械及数量，分析进度超前或滞后的原因，以及在下一阶段将要采取的有效措施。 4.3.4统计结果的公布。合同审计部组织工程部根据各标段上报的进