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2023年“十一五”工作总结和“十二五”规划新编.docx
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2023 十一 工作总结 十二 规划 新编
“十一五〞工作总结和“十二五〞规划 今年是“十一五〞规划收官之年,“十二五〞规划谋划之年。在两个五年规划承前启后,“两个率先〞进程继往开来的关键时刻,总结过去,规划未来,集思广益,凝聚力量,对于发动全体职工在新的征途上又快又好地推进“两个率行〞,为把单位的明天建设的更加美好,为把我市交通建设工程的推进作出更大奉献都具有十分重要的意义,现将我公司的工作开展情况汇报如下: 一、202223年的工作总结 (一)、紧紧围绕中心工作,快速推进在建工程 202223年我市交通工作总的指导思想是:以科学开展观和党的十七届四中全会精神为指导,认真贯彻落实市委十届八次全会和市“两会〞精神,坚持重点工程、路航管养、运输效劳、队伍建设并重,突出对接南京这个主题,加快建设交通快速通道,不断提高交通公共效劳水平,全面提升交通新形象,确保完成“十一五〞各工程标任务,为“十二五〞交通运输开展打下良好根底。202223年,公司在市交通运输局党委的正确领导下,坚持科学开展观,认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会、市“两会〞、全省及xx市交通工作会议精神,紧紧围绕对接南京开展战略和第二轮新农村建设,从提升区位优势、服从全面小康的高度出发,紧紧围绕中心任务,做好各项工作。202223年我公司所承建的工程有: 1、xx市太极南路新建工程。路线全长1.133公里,城市次干路ⅱ级,路基宽20米,采用沥青砼路面,完成工程量650万元。 2、茅山风景区二、三茅峰路建设工程。路线总长2.96公里,路基宽6米,路面宽5米,水泥砼和沥青混凝土路面,完成工程量1200万元。 3、xx市句曲南路新建工程:路线全长1.8公里,路基宽42米,完成工程量1200万元,总计完成工程量3050万元。面对今年工程时间紧,路线长,难度大,公司一班人意识到:如何抓好公司的全面建设,适应新的形势要求,跟得上时代开展的步伐,必须积极参与市场竞争,增强抗风险能力,经受得起考验,打铁必须自身硬,加大内部管理力度,制订严格的管理措施,改变过去工作人员职责不明,责任不清等局面。分工明确,责任到人,狠抓了单位内部各类人员职责的制定和落实,建立健全各项管理制度,使各岗位人员明确职责和责任,掌握各自的工作目标和任务,增强责任感和工作的主动性、积极性,提高了工作效益,坚持以前瞻的思路研究开展规律,以科学的规划指导各项工作,提高了单位的整体管理水平。公司领导以交通工程建设为重点,以交通运输局建设指标为指导,积极参加招、投标。在工程施工中,领导班子一般人亲临现场指挥,统筹安排,精心组织,科学管理,坚持吃住在工地,同施工员工拧成一股绳,同甘苦、共命运。对施工技术方案、质量监管、工期方案、平安管理等各项具体实施步骤及各个环节抓紧抓实、环环紧扣,按时保质保量完成承建的各项工程建设任务。 (二)、强化平安管理,促进平安生产 平安就是效益,一年来,公司平安生产成效明显。年初,制定了平安生产工作方案,与各科室、队签订了平安生产目标责任书,与全体职工签订了“三不伤害〞公约。重新调整了平安生产领导小组,将平安责任落实到人。成立了平安生产隐患排查治理领导小组,全面落实“平安管理提高年〞的各项工作。成立了“平安生产月〞活动领导小组,制订了“平安生产月〞活动方案,做到精心部署、严格落实。组织了特种作业人员的送培工作,做好特殊作业操作证的新办、复检工作;完成了各类机械、车辆的年检工作;完成了平安生产三类人员和企业平安生产许可证的延期申报工作。在日常平安检查中加强对重要部位、危险源点的防范工作。目前对施工建设单位来讲,平安和质量是企业的根本保障,是各项工作中的重中之重。积极开展“创立平安交通示范点〞和“平安管理提高年〞活动,持之以恒开展平安宣传教育,切实将“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针落到实处,促进企业平安生产状况的持续稳定好转,我公司根据上级指示精神,始终坚持科学开展、平安开展、和谐开展理念,紧密围绕“平安管理提高年〞总体部署和各项要求,大力开展了以“平安开展、预防为主〞为主题的“平安生产月〞活动。公司领导始终坚持以科学开展统领全局,坚持“平安第一,预防为主,综合治理〞的方针,突出平安生产促开展这条主线。具体措施为:一是公司全体人员每年定期平安教育培训。二是为每个施工标段配备专职平安监督员,进行现场平安监督指导,并及时做好平安台帐。三是领导亲临现场指导,发现不平安因素及苗头立即制止,坚决杜绝盲目指挥现象。四是配备施工现场所需的各类平安设施、标志、标牌、平安减速带、标语、横幅等,使职工增加平安知识,增强平安保护意识。五是根据季节的变化,随时提醒施工队伍应预防什么,要注意什么,灵活安排,切实加强施工场所人员的平安管理,及时发放平安劳保用品。保证路面整洁、完好、畅通,真正做到了人人讲平安,层层抓平安,确保了全年平安生产无事故。 (三)、加强公司廉政、软环境和作风建设 不断完善廉政防控体系,加大源头治理,推进“廉政工程〞、“阳光工程〞建设,标准权力运行,加大关键环节、关键节点、关键岗位和重要人员的监管,以“学〞促廉,以“警〞示廉,以“文〞扬廉,营造良好的廉洁气氛,深化交通工程建设领域廉政风险防控研究,把廉政风险排查与防控拓展到工程建设全领域,形成更加严密有效的防控体系。坚持标本兼治,深入开展工程建设领域突出问题专项治理,重点加强对建设程序、招投标、实施过程、质量和平安等方面的监管,严格标准领导干部从政行为。坚持抓好作风建设,细化具体举措,积极实施为民办实事工程,加强社会行风监督力度,大力开展纠风治乱活动,严肃追究损害群众利益的行为,稳固和保持机关作风建设的成果。采取墙报、简报、网络等形式加大软环境建设的宣传力度,增强公司全体职工的自觉性和主动性,围绕交通系统软环境建设升档进位目标,以争先进创一流为工作标杆,以领导满意、群众满意为最高追求,团结协作,努力拼搏,致力打造“勤政、务实、廉洁、高效〞的公司形象。以新一轮“党建争创〞为重点,加强了党员的日常教育管理工作。做好宣传报道工作,加强与局人教科的沟通协调,及时将信息上报至局宣传报道领导小组办公室。全年,公司在各类媒体上录用稿件13篇,其中省级报刊1篇,xx市级2篇,句容简讯2023篇。坚持开展“心桥工程〞结对帮扶工作,做好困难职工的慰问和夏季慰问工作,扎实推进软环境工作,将软环境考核作为年度目标考核兑现的依据。 (四)、做好信访和稳定工作 按照信访“四定、三包〞的工作要求,继续强化信访应急处理,做好新形势下的信访工作,是构建社会主义和谐社会的迫切需要,构建社会主义和谐社会是与时俱进全面建设小康社会的重要内容。妥善地解决职工反映的突出问题,及时解决他们的忧事、难事,有利于社会稳定。做好信访工作就是要真抓实干,把这项工作当大事来抓,按照职责分工,切实担当起信访工作的责任。群众之所以来信来访,多数都是由于切身利益受到损害,合法权益没有得到保护,遇到的问题长期得不到解决。做好信访工作就是要在第一时间给予回应。恒达公司在做好各项工作的同时,非常注重信访工作。一是对退休的重症病人提出的困难补助要求,公司及时召开办公会议,根据实际情况,每年给予补助,并委托工会每季度上门慰问。二是对职工重大手术后的来信要求,及时处理,使职工的利益和权利得到及时的处理。三是在正常施工中对于职工提出的异议,公司都及时派专人调查并给予回复,使职工怀着舒畅的心情投入工作。做好新形势下的信访工作,使命荣耀,责任重大,树立和维护开展稳定大局,更加努力的做好信访工作。 12 第6页 共6页

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