2023年明确目标载体推进确保学习型系统创建活动取得实效.docx

明确目标载体推进确保学习型系统创立活动取得实效 xx市建设局共有党委级单位6个、总支、支部单位12个，党员1300余名，职工近8000人。2022年，市委九届二次全会作出建设学习型城市的决定后，特别是2022年初召开全市建设学习型城市发动大会以来，全局积极响应，迅速掀起建设学习型系统热潮。全局上下把提高学习力作为着力点，更新学习理念，明确学习目标，创新学习载体，保证学习措施，认真抓好创立，扎实推进工作，取得了显著成效。2022年我局被评为市学习型系统、学习型机关创立工作先进、学习型企业创立工作优秀组织奖、市文明行业和十佳文明机关。城市建设实现了历史性跨越，为建设常州特大城市作出奉献。 一、突出重点，明确目标系统是联结企业的纽带，是创立学习型组织的协调者。在创立学习型系统工作中，我局紧密结合行业特点，突出三大创立目标：一是学习型组织建设目标。2022年有40%、2022年有60%、20xx年有80%以上的基层单位到达学习型企业的要求。二是人才培养目标。实现局系统人才培养“十、百、千〞工程。至20xx年造就2023名省、市级学术和技术带头人；200名在职大中专生学历提高至本科和研究生；202300名在职专业技术人员、领导人员和经营管理人员成为中高级专业技术人才和管理人才，3000名在职工人成为各类技术能手。三是多层次、全方位教育目标。明确四大学习内容。一是学习政治理论。二是开展学、学外语、学科技知识、学讲普通话等新“三学〞活动。三是学习专业技术知识和城市现代化建设理论。四是在职学历教育。要求十五期末，机关、企业管理干部45岁以下必须到达大专以上学历。企业管理干部每年参加适应性学习培训不少于15天，学法不少于40小时，企业工人初、中、高等级比例达2∶6∶2左右，年平均接受培训和继续教育30学时以上。 二、形式多样，载体推进围绕上述目标，我局建立有效学习载体，建立采取多种学习平台，采取多种形式，推进学习型创立活动。一是围绕城市建设有关重大课题，设立讲座论坛，请专家学者讲课。二是组织好“学习日〞活动。举办学习班、报告会，使学习活动丰富多彩。三是开展建设学习型系统交流活动。组织学习交流、成果展示，信息发布多种形式推进活动。四是开展多种形式的读书活动。全系统普遍建立图书室、阅览室，成立了36个职工读书小组，使群众性的读书活动蓬勃开展。五是坚持每月中心组学习制度，发挥领导干部在创立学习型组织中的带头作用。领导每人均写1—2篇有份量的调研论文。2022年全系统共写出调研文章97篇，有52篇评为优秀调研文章。局党委专门召开调研交流会，进行表彰。六是加大岗位培训力度。应用培训基地、党校、政校阵地组织了建筑施工工程经理的法律法规学习、平安教育、装饰工程质检员、施工企业平安员、施工员、技术员培训。各类岗位培训12953人次，其中持证上岗培训7255人次，局系统内培训5698人次。近3500人参加“新三学〞培训。在职职工提升大专、本科、研究生学历培训452人。举办各类大型报告会、专家讲座78场次，参加3500多人。七是创新载体，推进学习型组织建设。市政工程处和省城建学校、公交集团公司和自来水公司、市政管理处与市委党校、燃气总公司与排水管理处在建设学习型企业中结对共建、互帮共创。公交集团公司与工会双方签订职工职业培训专项集体协议，在全省首次对职工教育权用合同形式确立下来，常州日报、市经贸委在网页上介绍了此举。八是建立共同愿景，明确开展目标。今年，局党委把制订共同愿景作为创立学习型组织的重要内容要抓。局和11个所属单位都指定了学习型系统、学习型机关、学习型企业共同愿景，并于4月份召开了全系统共同愿景交流会。这一活动受到了市委组织部、宣传部、经贸委创立办公室负责人的充分肯定和好评。九是把创立学习型系统与提高工程质量，改善窗口效劳，转变机关作风结合，全面开展了市政工程、机关工作、窗口效劳“质量年〞活动，做到了学习工作化、工作学习化，推动了各项工作的开展。去年再次荣获中国建筑工程质量最高奖——鲁班奖和全国市政金杯示范工程奖。十是局专门就学习型创立活动编发简报，全年共编印“学习型创立简报〞26期，被市委办公室“每日快报〞、市委宣传部“学习型城市情况简报〞等录用信息2023余篇，常州日报刊用近2023篇。 三、完善措施，注重实效为使创立活动深入、持久、长效地开展，我局采取了六大保障举措：领导重视是前提。局成立由党政主要领导为组长，党群行政职能处室主要负责人为成员的建设学习型系统指导小组，建立党委一把手负责制和书记例会制度，领导小组每季召开一次会议、每两月召开一次书记例会，研究、部署、催促、检查创立工作。科学规划是环节。学习型系统创立是一项系统工程，必须长远规划和近期目标相结合，局和基层单位分别制定了学习型系统，学习型机关，学习型企业创立规划和实施意见和管理干部、在职职工培训学历教育、技术工人教育培训三个方案以及学习型企业评选暂行方法。全系统7000多名干部职工制定个人学习愿景，营造良好的学习平台和气氛，形成长效机制。明确责任是关键。我局将建设学习型系统18项具体工作进行了分解，落实到具体职能部门和责任人，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。强化考核是手段。建立局考核单位、单位考核个人，一级考一级的多层次、“立体式〞考核体系，把创立活动的指标列入年度考核目标与奖金兑现直接挂钩。落实经费是保证。局和各单位都明确建设学习型系统、学习型机关、学习型企业所需经费纳入部门和单位预算，提足教育经费，企业单位按职工工资总额的2.5%，事业单位按1.5%提取。局设立了20万元的学习奖励基金，建立评比奖励制度。去年，局评选表彰了8个学习型企业创立工作先进单位。完善机制是动力。在建设学习型组织活动中，我局制定了关于推进学习型系统建设的假设干意见，实行鼓励机制和约束机制。鼓励机制：对经批推的在职正规学历教育、岗位培训，所需费用由所在单位全额报销。约束机制：实行“三挂钩〞：一是与年度考核挂钩。二是与各类评优创立挂钩。三是与经济责任制挂钩，列入企事业单位双文明考核。学习型系统创立以来，有效地提高了全局干部职工整体素质，推进了建设工作。去年在建设任务重、施工时间紧、工程要求高的情况下，全局干部工人克服一个又一个困难，顺利完成了怀德路、劳动路、人民公园和桃园绿地等市政道路和环境工程建设，投资额达13.5亿元，实现了建设工程数量最多，完成投资额最大和施工时间最短的历史性跨越，给全市人民交上了一份满意的答卷。我局获市政府颁发的组织效劳奖、优秀工程奖和优秀为民办实事工程奖。目前，全局上下人心思学，人心思进，人心聚力的气氛已经形成，广阔建设职工以敢于争先的锐气，负重奋进的志气，自我加压的勇气，为推进我市特大城市建设再创佳绩、再立新功。 第5页 共5页