精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用张乐【】随着社会经济的快速开展，我国高速公路建设进程大大加快，其中精细化管理在高速公路人力资源管理中有着重要的作用。当前我国高速公路在人力资源管理方面，采取的管理方式是传统的粗放式管理方式，这在一定程度上造成了管理工作的效率降低，限制了高速公路人力资源管理的开展。所以在进行管理工作的过程中，要改变传统的管理模式，应用精细化管理，提高高速公路人力资源管理的效率，促进高速公路的开展。本文将对精细化管理在高速公路人力资源管理中的应用进行分析和研究。【关键词】精细化管理;高速公路;人力资源管理高速公路人力资源管理工作包括收费管理、效劳器管理和维护等等，有着较多的工作工程。在市场经济快速开展的背景下，各行业之间的竞争越来越大，要提高公路企业在市场中的竞争力，促进公路行业的可持续开展，必须要在高速公路人力资源管理方面进行精细化管理。在高速公路人力资源管理中应用精细化管理，对于人力资源的运用有着十分积极的意义，能够有效提高企业员工的工作积极性，从而提升企业的竞争力，促进公路行业的可持续开展。一、高速公路人力资源对管理精细化的需求〔一〕人才队伍的建设需求高速公路部门急需加强人才队伍的建设，以有效提高公路企业的竞争力。当前公路企业在人才队伍建设方面较为落后，其问题在于管理人员的综合能力较为低下，对于一些复杂的管理任务难以有效地执行，不利于人才队伍整体素质的建设和提高。一些高速公路管理部门中，缺乏合理的管理系统，导致人才对于较为松散，在一定程度上降低了高速公路管理工作的质量。所以，要建立优秀的人才对于，需要进行精细化管理，从而提升人才队伍的工作效率。〔二〕提高高速公路部门的整体效益提高高速公路人力资源管理的效率，能够更好地完成高速公路企业的建设目标，这对于提高高速公路企业整体的效益有着十分重要的意义。在高速公路人力资源的管理过程中，需要按照高速公路所制定的战略目标来实际进行管理工作，将管理工作与实际建设需求联系到一起，保证战略目标的顺利实现。另外，高速公路企业可以根据战略目标的需求，重构企业内的组织，将管理工作安排到相关部门，提高管理工作的效率，保证管理工作的正常运行，有效提高高速公路企业内的工作效率。〔三〕高速公路部门的可持续开展需求我国的高速公路是由政府主导进行建设的，其管理工作自然也属于行政事业管理工程。不过，面对当前社会主义市场经济的快...
