培训师2023年度工作总结培训师2023年度工作总结一时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，突然意识到又一年过去了，我们要开始下一个365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新的开始，于是我开始回忆2023年走过的日子，2023年，在工作中我和我的伙伴们在愉快的相处下一起走过，在默契的配合中一起完成各项工作，非常感谢程总一直以来对我的信任和培养，我一定会努力学习，不断前进;感谢同事刘顶峰，谢谢一直以来对我像妹妹一样的照顾，谢谢给我的帮助与鼓励，在接下来的日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我2023年的工作总结如下：一。完善了培训考核机制“通过树立培训是企业的长效投入，是开展的后劲，是员工的福利〞观念，“积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训方面，制定了xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理方法〞。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部的要求，调动和发挥部门及干部个人学习的积极性，建立干部学习的长效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。在操作人员培训方面，以六种机制促进高技能人才成长：一是构建技能培训“机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委青工技能振兴方案〞，“制定并实施了利用三年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程〞“方案，构建了操作人员成才的绿色通道〞;二是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出;“三是构建技能鉴定机制。深入实施了技能鉴定考核制度〞，促进技术工人岗位成才“二、实施了三基〞培训建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培““养的梯级平台〞，使每名员工都能在自己的跑道〞上施展才华，成为企业所需要的人才。1.实施各级管理人员的根底理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;“开拓他们的视野，建立新的以文化力增强凝聚力、以执行力促进开““展力〞的经营管理理念。根据厂提出抓细节管理〞、提升执行力〞的有关精神，在举办20“期细节决定成败〞培训班，培训617名管理人员的根底上，我们又举办了4期81“名科级干部参加的如何提升执行力〞培训班。通过培训加强了员工的执行力，激发了员工无限的工作热情。采油作业二区针对局部站长分析问“题、解决问题能力较差的问题，帮助局部站长尽快学会油井诊断，对他们开技术小灶〞。首先由地质队长根据各站的实际情况选区块，利用业...
