2023年生产主管工作总结生产主管工作总结范文.docx

[生产主管工作总结]生产主管工作总结范文 文章：主管的根本要求1.主管的角色与功能2.主管周得良如何做一名出色的生产主管课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色，熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、本钱、交期……专题信息会聚与生产主管工作总结的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及生产主管工作总结的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案. 热门公开课课程名称天数培训费用2天￥3200本课程包含四个方面的内容：工作关系、工作教导、工作改善、工作安全.工作安全目前在中国的安全课程没有开展，主要考虑各家公司安全的侧重点不同.开课信息：2023年08月17-18日/XX市2天￥3200班组长、车间一线主管是生产型企业的根本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者.开课信息：2023年03月30-31日/XX市2023年03月30-31日/XX省2天￥40001、设备管理开展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）tpm的三大特点与三大目标1）设备综合效率改善方向2）设备综合效率数据的收集和分析开课信息：2023年03月15-16日/XX省2天￥1400学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；开课信息：2023年03月15-16日/XX县区3天￥5580丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低本钱原那么来改善生产流程与系统.开课信息：2023年03月20-22日/XX市1天￥1980车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、本钱、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题.开课信息：2023年03月21-21日/XX省相关内训课程课程名称培训讲师罗振海培训内容br/第一讲nbsp;生产主管/车间主任的领导角色认知与管理认知秘祖利课程背景：在剧烈的市场竞争中，企业自主创新能力是企业核心竞争力的重要体现.生产主管作为企业的价值创造者，其创新意识和创新能力对于企业自主创新至关重要.创新能力是一种独立并创造性地解决问题一、班组长的角色认知能力及地位和使命周得良第一讲管理的根本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的根本要求1.主管的角色与功能2.主管周得良如何做一名出色的生产主管课程目标：快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色，熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、本钱、交期、效率、安全、士气李勋义课程目标1、清楚认知目前制造企业在中国经济增长过程中的地位和作2、清楚的认识到制造企业所面临的压力和责任3、清楚认识到头羊和羊群对于企业的重要作用4、建贺君宏生产主管实战操作训练营课程背景：在产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，客户要求交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好.于是生产部生产的压力也越来越大.制造业的竞争归根结底课程目标：了解一线主管人员的职责和角色、了解领导工作的根本框架、掌握主管人员必备的领导技能、熟悉现场管理的根本概念、掌握提升现场管理效率的方法课程对象：生产一线主管课程内容：在企业运营过程中，面临来自世界各地日益剧烈的竞争，几乎每个企业都在进行自身改造来提高运作效率.组织中的每个部门都必须尽力消减本钱，提高工作质量.当然作为制造业的核心-生产部门更需要不断制造企业生产主管/经理在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键.在当今竞争剧烈的微利时代，作为生产现场的最高领导者，只有相关培训资料沟通技能与上司相处之道——理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到了一个段落，需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的指示行事不要在背地说上文档大小： 1.99m下载/浏览：22/221次１.生产管理的角色意识２.运用ｓwｏｔ进行差距分析３.运用ｏｇｓｍ确定努力目标４.工作主方案／成绩卡／技能矩阵组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任领班：生产力改进；本钱降低本钱文档大小：456.16kb下载/浏览：19/304次第一讲主管的必备要素一管理的根本概念二主管的角色与功能三主管应具备的能力条件四主管应具备的修养与职责1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵管理干部必须具备三种技能文档大小：379.21kb下载/浏览：78/2135次明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5s的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的根本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的根本文档大小：387.12kb下载/浏览：83/2836次第一讲管理的根本概念1.企业需要优秀管理者2.理想管理者的特点3.管理者的特质和内涵第二讲主管的根本要求1.主管的角色与功能2.主管具备的能力条件3.主管具备的修养职责第三讲目标文档大小： 28.51kb下载/浏览：38/2208次第一讲主管的必备要素一管理的根本概念二主管的角色与功能三主管应具备的能力条件四主管应具备的修养与职责1.企业需要优秀管理者b2.理想管理者的特点b3.管理者的特质和内涵管理干部必须具备文档大小：321.09kb下载/浏览：22/1318次完成上级交办任务完成个人岗位职责工作总结与自我超越工作改善与创新与上司相处之道——理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到了一个段落，需向上司报告向上司提出自己的意见向上司提供情报依上司的文档大小： 1.98m下载/浏览：54/2758次明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5s的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的根本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的根本文档大小：388.32kb下载/浏览：18/753次明确现场主管的职责熟悉现场管理之屋的结构和内涵了解现代生产管理的特征明确企业现场中的浪费现象熟悉5s的含义及其操作方法掌握现场改善的有效方法了解现场领导的根本方法了解情境领导的内涵了解现场决策的根本文档大小：388.32kb下载/浏览：15/596次第一讲主管的必备要素一管理的根本概念二主管的角色与功能三主管应具备的能力条件四主管应具备的修养与职责管理干部必须具备三种技能：（1）技术的能力，即良好的专业知识.（2）善于处理人际关系文档大小：325.09kb下载/浏览：36/2765次 第5页 共5页