2023年第一次写部门经理总结.docx

第一次写部门经理总结 篇一：公司部门经理述职报告范文 公司部门经理述职报告范文 尊敬的各位领导： 大好！ 我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人单独办理过手续的工程建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了珍贵的工作经验。我有能力、有信心干好凯威的事业。x202x年即将过去，回忆我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。 （一）2023年完成岗位工作情况。 （根据个人实际情况填写） （二）完善前期部各项工作制度。 由于凯威地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合凯威地产的实际特点，完成了前期部工作职责、前期部经理职责、前期部职工工作职责、前期部岗位职责、前期部工作流程图等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。 （三）部门管理。 1、档案管理上，严格管理，及时归档。 由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。 2、工作日常管理上，做到日清工作制。 公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早一天办完相关的手续就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我不仅要求自己，也要求部门员工以日为工作单位做自己的方案，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，防止了工作的盲目性和无方案性，又使方案工作及时完成。并屡次提前完成前期手续办理。 3、从工作态度上、思想上进行引导管理。 前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法， 引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。 4、培养部门员工尽快进入工作状态。 在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。 5、监督与工作放权同时进行。 前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工到达独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关工程建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面开展。 6、培养部门员工的责任感 前期手续涉及到工程整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于工程手续万无一失，防止给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有缺乏之处勇于承担责任，寻方法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。 （四）从业务学习、政策掌握上。 政府相关审批部门建设工程审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的根底上，还要及时掌握新政策、新规定，防止公司工程在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在工程制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略开展要求，所以，我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司工程规划提出新题、新建议、新要求。 （五）在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象。 前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅；与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作气氛；同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功〞，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。 篇二：部门工作总结范文 部 月工作总结 一. 根本情况回忆 部门在本月从哪些方面开展了哪些工作。 二. 成绩与做法 在本月的工作中取得了哪些成绩，采取了哪些方法措施、收到了哪些效果等，这些是工作的主要内容，需要较多的事实和数据。 三. 经验和教训 通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。 四. 今后打算 针对下个月的工作开展制定方案，下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备到达什么样的新目标，不必像方案那样具体，但根本的内容不能少。 (标题可选用宋体小二至小一号字体、加粗，正文用宋体四号字打印，1.5倍行距) 落款xxxxxx学生会xx部 时间：二〇一〇年三月十日 秘书处3月份工作总结 阳春三月，春暖花开，春意盎然，在这个处处充满生机与活力的3月。我院开展了“严管月〞活动。为配合和积极响应“严管月〞的工作要求，秘书部从以下几方面开展了工作： 1.湖北警官学院学生会章程的制定修改完毕，每个院学生会成员印发一份，进行标准指导与学习 2.协助平安部进行两次大功率检查，第二次的突击检查保密性做得好。而且从第一次中吸取了经验和教训，明确了大功率的标准，第二次检查中遇到的阻力减小。从这两次的检查中，我们也认识到作为院学生会的一员，应该摆正自己的位置，应该努力做到公平、公正，将一碗水端平。 3.协助女生部检查女生内务，查寝。三月的中下旬，检查女生内务成为重点，秘书部积极配合女生内务的检查。 4.统计例会到会人员情况，通报迟到人员名单，强调会议制度。明确院学生会财务管理制度，对于经费取之有道、用之有度，报销前必须向秘书长申请。提倡节约，规定院学生会相关资料必须一张纸两页都打。 5.协助主席团写与华师联谊的筹划书。此次以展现华中地区当代女大学生“刚〞与“柔〞两种不同的美为主题。“松贞玉刚刚肠嫉肮脏激清扬扫天下，骨假设心柔柔情似水云布雨泽润人间〞——刚柔并济，文武双全 6.协助警体部写与督察队篮球赛活动流程 7.协助学习部安排春游事宜，进行春游预算及采购及最后结算 8.丰富了院学生会网站中秘书部的资料，如上传了第一次清扫院学生会办公室，第一次例会，买火车票的相关文字和资料 9.3月17日肖科长参加院学生会例会，秘书处将此次例会的记录整理成电子档放于网站上 下个月秘书处的主要工作是协助与华师联谊活动的筹划及举办，做好前期的筹划工作。“严管月〞已进入尾声，这个月的常规检查工作比较频繁，这个月的工作比较辛苦。在这里我想对院学生会的每一个成员说声“大家辛苦了〞。一个月的时间，院学生会迅速地成长起来。从突击检查大功率，到严格的查内务查寝，到“走进食堂〞活动开展，到与督察队篮球赛的举办，到与华师联谊活动的敲定，到最后落雁岛的春游，这个月我们经历了很多的曲折，有悲有喜，有甜有苦，我们从中体会到很多，也收获了很多。我们可以看到这个群体在不断地在凝聚。下一阶段的工作会更加地繁忙，相信我们会做得更好！一点一滴去学习，一 点一滴去积累，更好地为同学们效劳。 院学生会秘书部 二〇〇九年三月九日篇二：公司部门工作总结范文10篇 (1)1 2023年办公室部门工作总结大全（范文） 一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2023年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室屡次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。 二、做好办公室工作，必须方案周详，定期检查，做到开始有方案、中间有检查、最后有结果。 针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作方案，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作方案的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作方案，加紧实施。一年来办公室工作方案周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。 三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。 办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布臵的工作在办公室延误， 不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受 到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。2023年我们还将把培养工作细致严谨，效劳细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。 四、做好办公室工作，必须用效劳至上的精神来统领。 我们对办公室每个职工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都表达了效劳精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。比方我们在司机班试行了投诉登记制度，2023年对司机的投诉大为减少，这充分说明我们的工作得到了公司职工的认可。 2023年企划投资部部门工作总结 2023年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，积极开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会： 一、 注重工作方案性 努力增强了部门工作的方案性、针对性和前瞻性，防止随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作方案完成情况进行检查、总结，对本月工作方案进行安排和部署，部门工作做到了有布臵、有检查、 有调整、有落实。同时根据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。 二、 突出重点，抓住关键 根据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在安排工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大工程以及特事特办的事项，加强领导，集中力量，加快办理，并采取相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。 三、 注重质量，讲求实效 在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必须在工作安排上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。牢固树立精益求精观念，克服过得去的思想，精心组织、周密安排，努力提高工作质量和效率。在工作安排上，既要结合本部门的工作实际，创造性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。 四、 加强作风建设 工作开展得是否顺利、是否能取得预计的效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以标准管理作为工作的根本要求，要求全体职工认真、严谨、标准地操作每一件小事，每一项具体工作。同时也要从有利于工作出发，坚持实事求是，做到原那么性与灵活性的有机统一， 努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。 2023年财务管理部部门工作总结 年内，在全体员工的共同努力下，我部完成了2023年全面预算及今后五年资金预算的编制、完成了公司制定的融资定额和降低融资本钱的目标任务等工作。 一、紧跟企业管理开展趋势，努力实现管理职能的转变。 致力于从财务资料的搜集者和提供者转变为对