2023年强基固本抓管理安全发展增效益.doc

强基固本抓管理平安开展增效益 第一篇：强基固本抓管理平安开展增效益强基固本抓管理平安开展增效益 “平安工作神圣荣耀，平安责任重于泰山〞，公司始终高度重视平安生产工作，认真贯彻落实xxx同志“七一〞精神，在平安生产方面取得了较好的成绩，促进生产经营开展，经济效益明显增长。生产技术部在日后工作中，需要进一步加强平安生产的组织管理，进一步细化措施，完善标准化建设，强化平安生产责任落实，助力公司平安开展增效益。下面就平安生产、增加效益、促进开展提出具体措施： 〔一〕标准企业生产经营行为 平安生产重点在落实，关键在责任，第一责任人要切实履行平安生产职责，必须亲自抓、全面负责，把平安生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。切实做到“五个到位〞，即安排部署到位、组织领导到位、隐患排查到位、整改工作到位、依法处理到位，做到“早准备、早部署、早落实〞，确保平安工作的有效开展。对责任不落实、工作不细致、失职渎职，造成较严重事故的，要严格按照“四不放过〞的原那么，严肃追究相关责任人的责任。 〔二〕及时排查治理平安隐患 各单位要落实平安生产隐患排查长效机制，强化对重点部位、重大隐患、重大危险源的实时监控，努力提高平安隐患排查治理效率水平和科学性。对排查出的平安隐患，要及时整改，不走过场，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞。今年以来，按照公司关于开展二〇一一年度车辆专项隐患排查工作的通知要求，金孔雀快速客运分公司、普洱运输分公司、普洱交通驾校、景东、镇沅等运输分公司已按时限要求完成了车辆隐患排查，局部单位车辆隐患排查工作仍在开展中。车辆隐患排查是行车平安的保障，车辆带故障运行造成的事故危害性极大，会给平安管理上带来极大的困难和风险，任何单位不得虚报排查数量，应付此项工作，必须引起各单位第一责任人的高度重视。要加强平安隐患根底信息的收集、分析处理。特别对一些涉及多部门、整改难度大的重大平安隐患，要及时上报公司，持续跟踪治理，确保检查整改不留后患，持续不断抓好隐患排查治理工作。 按照国家安监总局、交通运输部、公安部三部局，省、市行业部门，关于集中开展道路客运隐患整治专项行动的通知要求，公司关于汛期平安生产工作的通知，各单位要结合实际，加强值班值守工作，严格执行平安生产调度值班和领导干部带班制度，认真执行道路交通隐患排查，认真查找各个环节的隐患。把集中开展道路客运隐患整治专项行动落到实处，切实维护公司平安生产经营的稳定，全力遏制客运车辆道路交通事故多发的势头。 〔三〕强化生产过程的管理责任 少数单位对平安生产工作的极端重要性仍存在认识缺乏，对事故抱有侥幸心理，特别是对平安隐患整改情况存在监管不到位、不及时、不彻底的现象，对源头管理、运行过程控制、监管等环节还比拟薄弱，平安生产齐抓共管的工作格局有待进一步强化。抓平安生产不单单是平安部门的事，即便自己管辖范围内没有事故发生，也要主动按照公司平安生产工作要求，全员、全方位的开展工作，始终强化生产过程的平安管理，增强配合意识和主动性，杜绝相互推诿扯皮。因此，各单位、部门要有全局意识，始终要有“如履薄冰，如临深渊〞的责任感，在任何时候，任何情况下都不能有丝毫的麻痹大意和侥幸心理，始终崩紧平安生产这根弦，认真吸取事故教训，居安思危，充分注意到我司平安生产工作中存在的突出问题，做到警钟长鸣，切实把平安生产工作落实到行动上，并抓出成效。 〔四〕强化职工平安培训 要进一步提升对平安培训工作的认识，要把平安未培训作为一条隐患来认识，狠抓职工平安教育，提高职工平安意识，在推动全司职工平安生产培训工作的深入开展和普及上下功夫。突出效劳和监管，帮扶尽心，多措并举，全面推进职工平安培训教育工作。过程坚持“四要〞，即要扎实、要全面〔全过程、全方位、全员平安教育〕、要多样、要效能〔充分发挥领导干部表率、典型示范、经济杠杆的作用〕。 总之，平安生产工作是一项长期而艰巨的工作、是减少平安生产事故的根底性工作，各单位要因地制宜持续加强教育培训工作，只有通过不断的平安教育培训，将平安宣传教育摆在重要位置，采取形式多样的教育方式，认真方案，精心安排，投入更多的精力，创新教学方式，提高教育质量，提高职工的平安防范意识和操作技能，突出抓好驾驶员的教育培训，才能确保平安，预防和防止各类事故的发生。 〔五〕全面提高平安管理人员的管理水平，推进平安工作标准化管理是平安生产工作的根底平安生产工作中出现的种种问题，归根到底还是人的问题。在抓好员工、驾驶员平安教育与管理工作的同时，面对平安生产工作的新形势、新任务，必须进一步加强平安管理队伍的自身建设，绝不能放松要求。首先，政治上要合格，平安管理人员在履行职责时，要耐得住寂寞，经得住诱惑，管得住小节，把握住原那么，沉下心来，踏实做事；其次，要善于学习，勤于钻研，业务上过硬，能够发现问题、解决问题，在平安管理岗位上如果敷衍了事、相互推诿、滥竽充数，就会害人害己；其三，作风要扎实，态度要认真，工作要细致，扎实深入地做好每项工作，不负重托，不辱使命。 良好的平安管理素质，是推进平安生产标准化创立活动的根底。实践说明，要消除企业生产经营中的事故隐患，有效控制平安风险，到达本质平安的水平，就必须全面开展平安生产标准化建设。把平安生产标准化工作作为增强企业平安开展能力的固本强基工程来抓，作为企业落实科学开展观、建立平安生产长效机制的一项主要任务认真实施。各单位务必要从贯彻、落实科学开展观的高度，充分认识加强平安生产标准化工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感。要抓住有利条件和机遇，加强领导，广泛发动，强化措施，完善流程，齐抓共管，全力推进平安生产标准化岗位达标、专业达标、企业达标工作。结合实际情况，适时评审总结，进一步细化和完善管理措施，在表达标准化作用的同时，确保标准化工作的符合性、适宜性、充分性和有效性。 〔六〕警企共建活动 要以强烈的政治责任感和使命感，提高对开展警企共建活动必要性、重要性的认识，开阔视野、创新思路，下更大的决心精耕细作，全面贯彻落实道路交通平安法律法规和平安生产方针政策，不断丰富公安交管部门与企业做好道路交通平安工作，效劳经济社会平安开展的内涵，全力推进普洱市道路交通平安开展大局。深入开展警企协作，整合警企资源，切实加强企业道路交通平安根底建设，依法监管、落实责任、构建更加和谐的警企关系。结合实际，积极落实警企共建工作职责，加强队伍建设，树立良好形象。发挥警企共建优势，建立警企共建领导责任制和目标责任制，将警企共建工作作为一项硬指标、硬任务来抓，真正打造有效预防和遏制企业群死群伤重特大道路交通事故的第一道防线，把抓好客运、危险品运输车辆、驾驶人的管理作为重中之重，抓出成效。 〔七〕组织好平安生产宣传活动和平安生产事故警示教育活动 各单位要通过开展平安生产事故警示教育活动，通过举办事故案例展览、组织观看警示教育片等活动，剖析典型事故和身边事故案例，总结经验教训，强化和提高企业职工的平安防范意识和自我保护能力。要把警示教育变成常态管理，纳入生产工作议事日程。杜绝将平安边缘化，防止不考虑、少考虑或事后考虑平安工作的不良倾向发生，全面贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的工作方针，将警示教育作为提升企业平安管理水平，实现企业文化的重要途径。落实企业平安生产主体责任，以“文〞教化，强化平安管理，真正实现以文化促管理，以管理促平安，以平安促开展，有效遏制平安生产事故发生。 〔八〕做好应急预案演练活动 以落实预案、磨合机制、锻炼队伍为目的，以实现“科学、平安、有序、快速〞应对突发事件为目标，认真总结经验，查找问题。牢固树立平安生产意识，从战略和全局的高度，充分认识加强应急管理工作的重要性和紧迫性，熟悉应急预案与应急实施程序，加强与相关应急组织的协调响应能力，提高处置突发事件的应急能力，对扎实做好平安生产工作起到有效的促进作用。 〔九〕落实企业平安生产主体责任，把平安生产责任真正落到实处 从上半年发生的事故情况看，事故总量仍较大，造成人员伤亡的道路交通事故时有发生，时刻威胁着企业的生存与开展，平安生产形势依然严峻，平安形势不容乐观。充分暴露出在平安生产中还存在诸多问题。各单位要以高度的责任心，认真履行职责，强化日常监督管理，加强对车辆gps、dvr的管控，晚上22时至凌晨6时在三级及以下道路运行车辆的动态监控；加强对车辆调度运行的管理与信息的互报互通；坚持重大节假日、重要活动期间、重点时段的监督检查；做好雨季汛期防滑、防坍塌、防泥石流灾害事故的各项防控工作。始终保持高压态势，以整治驾驶员违法违纪行为为重点，严肃查处各类影响平安生产的违法行为，把平安责任，各项平安生产管理制度、措施落到实处，并贯穿于平安生产的每一个环节。 幸福之路来自平安，人生快乐首当平安，平安责任重在落实。同志们，平安工作存在着长期性，艰巨性和反复性，如果我们不认真履行平安生产工作职责，平安工作就可能出现反复，事故可能会出现反弹。因此，必须紧紧围绕“治大隐患，防大事故〞及公司的平安生产目标，关口前移、重心下移，认真抓好平安工作的落实。对存在的不平安因素，既要抓重点、抓关键，更要重细节，要在重要环节、具体细节上抓落实，在容易出问题的环节上抓落实，一定要做到细心、周到、缜密。 大家一定要进一步认真组织对国务院通知，国务院办公厅关于继续深化“平安生产年〞活动的通知〔国方法〔2023〕11号〕等一系今年国家对平安生产具有重要指导意义文件，深刻领会党中央、国务院对平安生产工作总体思路和目标任务。认真学习龚董事长的讲话精神，统一思想认识，以高度负责的精神，创新举措，真抓实干，昂扬斗志，全力做好今年的各项平安生产工作，以新的精神面貌，扎实的工作作风，迎接建党90周年，确保下半年工作目标任务，各项措施要求落实到位，努力实现公司“十二五〞良好开局，进一步促进公司平安生产的稳定开展。 第二篇：强基固本抓平安精细管理增效益〔1〕强基固本抓平安精细管理增效益努力把我矿“两型三化〞矿井建设提高到新水平 ——在东峡煤矿“两会〞六次年会暨精细化管理和 “三基建设年〞发动大会上的讲话 周翔 〔2023年5月9日〕 同志们： 今天，我们召开“两会〞六次年会暨精细化管理、班组建设和“三基建设年〞发动大会，主要任务是，贯彻落实集团公司“三基建设年〞、班组核算“稳固提高年〞发动大会精神，对我矿精细化管理、班组核算及“三基建设年〞各项工作进行发动部署。刚刚，各分管矿领导分别宣读了相关工作的实施方法，3个单位进行了经验交流，8个专业小组分别从平安管理、生产技术管理、机电运输管理、文明生产、班组建设、执行力建设、职工培训、平安文化建设方面作了很好的发言，对相关工作进行了具体安排，我完全同意。会后还要制定下发三基建设年实施方案，希望各单位、各部门认真抓好落实。下面，我就精细化管理、班组核算和“三基建设年〞工作讲几点意见： 一、客观把握全矿平安管理现状，进一步增强抓好平安管理的责任感和紧迫感 近几年来，我们坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针不动摇，全面贯彻落实集团公司平安生产工作的一系列决策部署，坚持把平安工作作为“天字号〞工作来抓，不断加大平安投入力度，加强平安根底设施建设，根本建成井下平安避险“六大系统〞，提高了矿井平安保障能力；严格落实平安生产责任制，层层签订平安生产目标责任书，明确各级平安责任，健全完善平安目标管理体系；不断完善平安管理制度，制定了东峡煤矿平安生产奖惩制度及实施方法等10多项平安管理制度；不断强化现场管理，突出细节抓整改，严格落实各级管理人员下井带班制度、各岗位现场交接班制度，大力推行“干部走动式巡查管理法〞和“手指口述