第1页共3页市政公司XX年工作总结及XX年工作方案2023年，我公司在住建局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，顽强拼搏，真抓实干，较好的完成了各级领导交给的各项任务。我公司紧紧围绕“完善城市功能，改善城市形象，提高城市品位〞这一长期的总体工作目标，坚持用科学开展观统领公司的各项工作，开展了扎实有效的生产经营活动，有力地推进公司各项工作的协调开展，完成了上级交给的各项工作任务和公司在2023年底制定的各项既定目标。截至本年底，企业产值有望突破6000万元大关，实现利税320万元。至目前，我们主要开展了以下几方面的工作：1、投资240万元，完成5个乡镇的土地占补平衡工程。2、投资668万元，完成钱塘江路东段翻修及钱塘江路西段和嘉陵江路罩面工程。3、投资868万元的xx县经济开发区道路建设及维修工程已经完成了80%。4、投资273万元，完成了何庄沟店铺工程三标段桥涵42座5、投资2393万元，完成了何庄沟店铺工程四标段的砼路和柏油路工程。共计28万平方米。6、投资667万元，完成了何庄沟店铺工程七标段输水管道共计124000米。7、投资154万元，完成了于集沟店铺工程三标段的桥涵9座。8、投资220万元，完成了于集沟店铺工程六标段的输水管道33646米。9、完XX县区城垃圾箱垃圾的清运及其他工作任务。完善工期保证措施在今年的施工过程中，我们根据工程特点，配备施工经验丰富、技术实力强的工程管理班子，中标后立即可投入人力、物力，及时进场组织施工。充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度方案全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，促使各分局部项工序以最大限度进行第2页共3页合理的交叉施工，保证施工流水能按方案正常运转。在总体方案控制下，制定月方案、周方案，并按方案每周召开一次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细方案，认真听取工程监理的意见，以确保工期。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细局部项施工方案、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工平安保护等准备工作，将及时配合施工方案进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。狠抓平安生产今年我公司工程部成立了以工程经理为第一责任人的平安生产领导小组，下辖各业务口负责人。各分部亦成立相应的平安生产管理部门，配齐平安管理人员，工地作业班组配兼职平安员建立各级网络，做到“专管成线，群管成片〞...
