2023年电信贯彻落实科学发展观论文.docx

2023年电信贯彻落实科学进展观论文 科学进展观是在多维视角下对社会主义改革开放和现代化建设内涵的当代阐释，是超越后进展国家的进展逆境并体现时代特征的新进展观，是当代中国社会进展进步的灵魂。十九大报告指出，科学进展观是适应新的进展要求提出来的。当前，中国电信为适应经济进展的新要求，实施转型已步入关键阶段，全业务经营也全面开放，如何深化学习贯彻科学进展观，推动企业转型，开创全业务经营的新局面，是我们要思考的问题。 首先，思想上转型，认清全业务经营的简洁形势。 近年来，随着我国电信业市场化程度的提高和新技术的进展，传统固定 运营企业面临一系列挑战和困难。同质竞争和VOIP、即时通信等新技术消逝带来的双重挑战也使固定 逐步低值化，为走出逆境，寻求更好的进展空间，中国电信依据面临形势和任务的变化，自觉地把各项工作放到社会经济进展的大局中去思考，放到国内外通信行业进展的大形势中去谋划，在充分借鉴国际固定电信企业成功经验的根底上，结合自身实际，在国内电信业界领先提出战略转型，由根底网络运营商向综合信息效劳供给商转变，实现企业的持续健康进展。20235月，工业与信息化部、国家进展和改革委员会、财政部联合?关于深化电信体制改革的通告?，拉开了电信行业新一轮重组的序幕，同年12月，中国电信移动业务天翼品牌的推出，标志着中国电信业进入了全业务运营的崭新时代。面对企业转型和全业务经营的全新形势，我们要深化贯彻科学进展观，首先要从思想上进行转型，解放思想，转变观念，认清全业务经营的简洁形势。 全业务经营意味着全业务竞争，对固网运营商而言，进入移动市场将面临网络的融合、平台的融合、支撑系统的融合、文化的融合等诸多问题，而进入移动市场，也意味着固网话音业务移动化、低值化的进一步加剧。但是，全业务经营更有助于运营商增加实力，进一步拓展综合信息效劳的领域，提高效劳力量。在全业务到来时要想立于不败之地，我们需要冷静冷静，需要坚决深化地推动信息化建设，为客户供给一揽子的信息化解决方案，推行“一站式〞效劳途径，还需要抓紧时间，充分利用目前的网络、资金和技术优势，在信息化领域奠定根底、积累经验、熬炼队伍。 其次，进展上转型，做好全业务经营的核心预备。 科学进展观坚持进展是第一要义，坚持进展上转型，才能为全业务经营做好预备。全业务经营后，电信市场竞争的深度、广度和强度将发生重大变化。届时，三家全业务运营商将有权经营国家管制政策允许的全部业务，公正开放竞争。这种竞争将不仅在目前相对聚焦的语音市场开展，战火还将进一步向其他业务领域集中，特殊是我们目前在电信业内占有确定优势、且仍处于高速增长阶段的互联网、ICT、视频等业务。面对剧烈简洁的市场竞争和日益严峻的技术业务替代形势，中国电信紧紧围绕企业转型的总体部署，转变经营理念，把业务与效劳转型作为企业整体转型的突破口，乐观探究新兴业务的进展模式、商业模式和体制机制，着力进展综合信息效劳业务，为实现转型迈出了坚实的步伐。 通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延长，中国电信从传统话音业务供给向数据、视频综合业务供给转型，由根底带宽供给向系统集成、网络及IT整体效劳拓展，不断地满足客户需求，向综合信息效劳供给商稳步迈进。这种转型，不仅向客户供给了大量的综合信息效劳，拓展效劳内涵，同时通过综合信息效劳，延长了企业进展的空间；从企业竞争来说，使企业摆脱了传统话音市场的红海，开拓了综合信息效劳领域的蓝海；对于企业自身而言也赢得了将来的市场空间，引导企业走上持续进展的道路。与此同时，通过延长产业价值链，为行业、企业和客户供给更加丰富的效劳，力助国家经济结构战略性调整和经济增长方式的转变，正是中国电信贯彻“以信息化带开工业化〞战略、为构建社会主义和谐社会奠定根底的现实行动。 第三，管理上转型，保障全业务经营的顺当开展。 尽管近年来中国电信在完善现代企业制度、推动企业转型等方面做了不少工作，但在全业务经营的接应上，还面临不少困难、存在很多缺乏。比方我们的渠道体系还在调整完善中，社会渠道的建设还相对薄弱；又如我们的IT接应将面临着诸多难以想象的困难；再如全业务经营后我们浩大的小灵通客户群的处置，这些都是考验我们各级管理者和宽敞员工的才智与力量的重大问题。因此，要保障全业务经营的顺当开展，不仅仅在业务模式上要转型，也要在管理模式上寻求转型。 近年来，xxx分公司在上级公司的统一部署下，依据企业转型的要求，不断深化企业管理机制、体制改革。我们首先对组织架构进行了调整，并且依据转型业务的进展需求准时优化、成立了ICT、号百、VIP保障中心等相关部门以及各个单项转型业务、项目的虚拟团队。这些组织架构的调整使企业的管理模式更适应转型，更适应进展，使企业的内外部流程更为顺畅、沟通更为便捷、管理更为和谐，有效保障了企业长期可持续进展。其次是管理模式的转变，过去简洁全员营销、单纯的抓增量等营销思路和模式与现代企业管理已不相适应，只惟指标、不惟市场的营销理念以及“靠天收〞、涸泽而渔的营销手段已经远远不能适应企业进展竞争的要求，更与科学进展的目标相距甚远。近年来，通过战略转型、精确化管理，我们乐观尝试精确营销、细分市场、品牌经营，营销方法从简洁分析转向洞察营销，流程的分工不断优化，前后端联动高效，市场营销执行力有力提高，不断完善了营销管理模式，促进了企业科学持续的和谐进展。第三是资源支配的改革，在企业转型过程中，企业的物流、资金流和信息流的合理组织和有效管控、各项资源的优化配置，人力资源的调整、薪酬绩效的创新改革，以及企业的低本钱的经营运作，这些都是支撑企业持续进展的核心驱动，都需要我们坚持不懈、循序渐进地深化与推动。 第四，文化上转型，促进全业务经营的全面提升。 企业的竞争归根到底是人的竞争，个体素养、技能提高了，才能提升整个企业的质态，而员工个体素养、技能很大程度上要依靠先进的企业文化来提升。因此，加强企业文化建设，将学习实践科学进展观融入到企业文化当中，以人为本，实现文化的转型，才能从根本上实现全业务的持续、健康经营。 20x年，中国电信对企业文化进行了改版，对企业使命、战略目标、经营理念进行了更新和添增，对企业的核心价值观、企业和员工行为准那么进行了重新诠释，改版后的企业文化纲要更贴近战略转型企业构建。xxx分公司依据集团?企业文化纲要?，关心员工树立正确的世界观、人生观和价值观，培育员工忠诚、敬业、勤奋、奉献的品质，引导员工追求共同的抱负、共同的目标，鼓舞员工遵循共同的思想道德标准和行为准那么，鼓励员工把工作当作事业的追求、人生的乐趣。我们广泛开展学习型企业创立活动，以五项制度落实为抓手，建立健全了与企业战略转型三大重点举措相适应的学问管理体系；完善了以岗位为核心的学问、技能、经验的积累和共享模式及团队力量评价体系；乐观应用学问管理平台，发挥鼓励机制作用，引导员工自定目标、自我学习，依靠先进的企业文化来提高员工素养，挖掘员工潜能，激发员工活力，有效增加企业进展动力，在企业转型过程中营造了一个团结、乐观、奋进的和谐企业文化气氛。 新版?中国电信企业文化纲要?特殊增加了“追求企业价值与客户价值共同成长〞的经营理念，重点突出客户价值，充分体现以客户为中心的效劳宗旨。以客户为中心，不独体现为简洁的客户效劳，而是通过客户对全业务产品的使用，到达提升自身价值这样一个目的，在这个根底上，通过客户价值的提升继而实现企业价值的提升。在企业价值不断提升的同时，中国电信更多、更好、更先进的信息化业务不断涌现，企业技术支撑、业务开发力量不断增加，效劳的面也渐渐拓宽，让客户不断感受到更为先进便捷的综合信息效劳，有效促进了客户价值的提升。 在全业务经营的道路上，我们将坚决科学进展观理念，连续深化实践转型，深化学习贯彻国民经济进展对信息化进展与企业进展的新要求，深化挖掘社会各行各业对信息效劳的新需求，以全面、优质、高效的综合信息效劳力助信息化和xxx经济进展。 6