2023年五型班组建设创新创效型班组.docx

五型班组建设-创新创效型班组 创新创效---建设美丽空港 经发公司“创新创效型〞班组建设方案 一个班组是一个企业生产经营活动的根底环节，是直接完成一个企业各项生产指标的根本根底，也是企业文化建设的重要阵地，搞好基层建设是塑造一个良好企业文化的根底。为响应机场公司建设“五型班组〞活动，落实机场公司向管理要效益的理念，表达“让实干的人有回报，让能干的人有舞台〞的企业文化，经发公司秉承开放创新的思想，积极开展“创新创效型〞班组建设。现制定如下活动方案： 一、指导思想 以科学开展观为统领，以创新创效为核心，坚持从经发公司实际出发，承前启后，锐意革新。 二、活动目的 创新创效型班组建设，是以全体员工为主体，以班组为单位，以创新为手段，以创效为目的的群众性活动，通过绿地养护和蝴蝶兰生产工程责任到人，推动企业加快技术改造、强化班组战斗力、调整产业结构、提高经济效益。 三、实施方案 创新创效班组建设活动以经发公司全面推进绿化工作改革为契机，以技术创新、管理创新、品牌创新、营销创新为根本内容，引导公司员工立足本职，通过绿地养护和蝴蝶兰生产工程责任到人，提高 原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，为推进产业结构优化升级作奉献。 （一）“创新创效型〞小组成员 组长：孙红英 副组长：曹国良（蝴蝶兰生产工程）、 张董琰、朱少华（绿地养护） 组员：徐华峰、戴顶峰、胡佳苗、沈光明、张寅骅 （二）技术创新 发动和组织广阔员工围绕园林绿化技术创新工作，大力开展“创造一项新工艺，推广一项新技术〞的“两个一〞活动，充分发挥基层员工的作用，积极引导广阔员工参与新技术的研究推广，鼓励广阔员工争取做技术带头人。开展技术培训、技术咨询、信息交流，加强与高等院校、科研院所和园林绿化行业相关部门的合作，促进科技成果转化为现实生产力。 （三）管理创新 创新管理思想，不断根据市场和社会变化，积极借鉴国内外企业的先进管理经验，不断探索适应自身特点的管理模式、管理方法和管理手段。绿地养护和蝴蝶兰生产工程通过责任到人，引导员工加强目标控制，严格岗位标准，优化作业过程，创新工作方法，降低工序本钱，提高岗位效益，为企业加强管理奠定良好的根底。 （四）品牌创新 以机场绿化为宣传窗口，以国内外先进机场为典范,以建设美丽 空港城为目标,树立良好的企业形象，发动和组织员工积极参与企业的品牌创新，教育员工重视企业的品牌战略。 （五）营销创新 学习先进的营销理念，面向市场，面向客户，做好市场分析，跟踪市场变化，以市场为导向，研究营销措施，不断拓宽市场空间，提高公司的市场占有率。 绿地养护在责任到人后，通过减员增效推进绿地养护市场化，鼓励员工大胆走出去，积极与市场接轨。蝴蝶兰生产工程责任到人，通过挖掘新的经济利润增长点，通过蝴蝶兰的培育、生产和销售，进一步提升公司的综合竞争能力。 四、创新创效班组建设活动的方法和步骤 （一）营造气氛--准备阶段 要积极营造有利于创新创效活动的气氛，通过举办青年创新创效座谈会和创新成果展示，增强员工的创新意识，激发员工的创新思维；要及时总结和推广活动中的先进做法和经验，深入挖掘和宣传活动中涌现出来的典型事迹，引导员工立足岗位、锐意创新。 1、加强学习教育 积极探索和建立有较高科技含量和管理完善的员工教育阵地，促进创新创效活动的深入开展。开展绿地养护和盆花工作科普知识讲座、心得交流、等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导员工积极投身创新创效活动。 2、加强活动宣传 要通过宣传栏、黑板报、建议书等形式，大力宣传创新创效型班组建设活动的目的和意义，增强创新意识，树立“企业的开展在创新、创新的希望在基层〞的理念，营造企业“时时可以创新、处处可以创新、人人能够创新〞的良好气氛，引导广阔员工积极投身到创新创效活动实践中来。同时要做好典型培养工作，及时挖掘、总结、树立典型，以点带面，发挥典型辐射作用，要充分利用小组会、研讨会等多种形式，对典型进行大张旗鼓地宣传，及时总结推广好做法、好经验，以典型引路、示范带动的方式逐步推进活动。 （二）夯实根底--实施阶段 要以开发员工人力资源为着力点，把增强员工创新意识、提高员工创新能力作为深化创新创效活动的根底工作来抓。 1、加强业务培训 根据经发公司绿地养护和盆花工作的实际情况，建立和完善员工技能培训制度。对新进班组的员工进行岗前培训，对在岗员工实行岗上培训。培养员工学技能的自觉性、研究的经常性、创新的积极性。 2、开展员工技能比武 根据本地、本行业、本单位的员工实际和技能特点，广泛开展各类技能比武活动，经赛促学、以赛促练，切实提高员工学技能、练技能、比技能的兴趣。使有一技之长的员工能通过比武活动脱颖而出。 3、注重创新的技术积累 切实加强员工创新创效活动的“群众化〞和“日常化〞建设，将个别行为转化为集体行为，将阶段性行为转化为经常性行为。形成全 员参与的大创新格局。 （三）健全机制--实施阶段 机制建设是推进创新创效型班组建设工作的重要手段。要确保创新创效活动持续健康开展，就必须建立科学、有效的运行机制。 1、工程管理机制 通过绿地养护和蝴蝶兰生产工程的责任到人，建立健全创新创效活动的工作机制和鼓励机制，形成部门、班组、员工相互协调、联合互动的工作格局，确保创新课题工程到人，责任到人，利益到人。 2、工程对接机制 创新创效班组建设活动立足企业，面向社会，面向市场，充分借助广阔的社会资源，建立与高等院校、科研机构、相关企业的对接机制，加强技术合作，寻求技术支撑，提高和扩大技术培训、技术咨询、技术交流等方面，不断优化创新实践过程，促进研究与生产的多元对接。 (四）评估转化--总结提高阶段 对创新创新成果进行科学的考核、评估和认定。通过举办创新成果展总结创新创效班组建设的成功与缺乏之处，将“五型班组〞建设活动持续、开展的推进下去。切实抓好创新成果的转化和推广，促进创新成果向现实生产力的转化，促使创新成果的效益最大化，及时发挥创新成果的经济和社会效益。 附表 经发公司“创新创效型班组建设〞工作方案 （2022年4月—2022年底） 活动阶段活动内容时间活动开展目的及要求 1 准 备 阶 段 积极宣传，做好思 想准备 4月份 针对“创新创效型班组〞建设活动 开展，落实本次活动的宣传发开工 作 2 实 施 阶 段 组织学习绿地养 护技术 5月份 通过各种途径，对员工进行绿化养 护技术培训 邀请高等院校专 业人员现场指导 6月份学习专业养护技术 邀请优秀同行交 流学习 7月份为技术革新积累经验 提高绿地养护质 量，美化机场 5-10 月份 引进新技术、新品种美化机场绿 地，提升萧山机场品质蝴蝶兰生产工程 5-10 月份 完成工程审批，建成蝴蝶兰生产基 地，进行蝴蝶兰生产，争取进入年 宵花市场 员工技能比武 10月 份 通过半年时间积累，以技能比武形 式深入开展创新创效班组建设活 动，交流经验，寻找缺乏。 报送“五型班组〞 创立活动的信息 材料 不定 期 通过照片、文字、实物等宣传本单 位五型班组建设活动所取得的成 果。 3 总 结 提 高 阶 段 年终考评，推广、 转化创新成果等 11月、 12月 总结先进经验和成果，客观分析存 在的问题和薄弱环节，推广、转化 创新成果，提高经济效益、优化企 业班组战斗力。