2023年农田水利工程建设的问题及对策探索.docx

农田水利工程建设的问题及对策探索 。水是生命之源，水利是农业的动脉，是国民经济的根底产业。通过对XX县区小型农田水利工程的调查，指出现有农田水利工程建设在设计、施工、管理和产权等方面存在的问题，并提出了相应对策，为今后XX县区的水利工程建设提供有益的参考。 关键词：小型农田水利工程;问题;对策 XX县区目前建有中型水库4座、小型水库176座，塘坝1425座，机井、大口井2458眼，扬水站871处。从农田灌溉面积看，全市水利工程设计农田灌溉面积4.57万hm2，农田有效灌溉面积3.27万hm2，占全市耕地面积62%。这些小型水利工程的建设，在农田抗旱中发挥了重要作用。小型农田水利工程作为农业开展的根底条件，是实现农业可持续开展的关键;同时面对恶劣的地质气候，健全的农田水利工程体系和完善的管理措施，能在很大程度上减少农业生产的损失[1-4]。然而到了20世纪80年代后期，由于受到水毁和人为因素的破坏，导致溃坝、放水洞（闸）毁坏，造成一些小型水利工程损毁严重。现将小型农田水利工程存在的问题及对策总结如下。 1小型农田水利工程建设存在的问题 1.1设计方面 设计工作中存在偷工减料行为。设计工作沿着预可研、招标设计、施工详图设计不断深入，不仅意味着结构图、工程量和工程费用计算的逐步细化和分解，还包括作为设计依据的根底资料必须逐步补充完善，设计方案的比较也需进一步深入论证。但实际情况是在水利工程设计中，设计单位在整个设计阶段中施工方案根本无比较，只要方案可行即可，技术经济观念不强。招标设计阶段的深度与可研阶段差不多，无设计优化。在进入施工详图设计阶段后，由于业主的强烈干预，设计单位才对设计方案进行较细致地比较，导致进入施工详图设计阶段后设计修改很多。 1.2施工方面 水利工程施工质量直接关系到水利设施的寿命以及工程的效益。目前，水利工程施工管理水平有了很大进步，但仍存在施工队伍的质量参差不齐、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全、施工管理中的不正之风等问题，影响工程建设质量。必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。 1.3管理方面 目前财力投入缺乏，导致管理经费缺乏，管理机构不健全，致使小型农田水利工程建成后管理粗放，维护管理缺乏，出现了各种问题，严重影响了人民的正常生产和生活。由于资金短缺，虽然XX县区大力扶持水利建设与管理，在规划布局、工程安排和资金补助上给予很大倾斜;但难有较多资金用于水利工程的建设配套，致使局部工程无法按期启动，开工建设的也很难按方案竣工验收。工程建成后管理粗放，建成不到1年时间，引水渠道淤堵，泵站毁坏严重，过早地失去其使用价值，同时也造成国有资产的流失。 1.4产权方面 从20世纪50~70年代，实行合作社和人民公社集体所有的经营管理体制，建成的设施归公社或生产队集体所有，实行集体管理，工程维护管理较好。实行家庭联产承包责任制以后，产生的问题是：水利工程所有者主体“缺位〞。基层政府代替“集体〞承办本该由“集体〞办的事，造成政府“越位〞。兴修农田水利是农民自己要干的事情，结果变成政府要农民干，甚至被人理解为政府加重农民负担。工程集体所有与分户经营的体制矛盾，导致“集体〞工程有人使用、无人管理，老化、损坏、丧失等现象严重。 2对策 2.1推行工程勘察，设计招投标和设计监理制 通过招标投标制，引进竞争机制，促使设计单位具有忧患意识，充分调动设计单位的主动性和积极性，促使设计单位提高设计质量。利用工程监理制度对设计的全过程进行控制与监督，必然会促进设计单位提高其设计质量。实施设计监理制，对投资控制是非常有益的。为了更好地调动各方面的因素，使工程设计有条不紊进行，可对设计单位设置奖惩方法，辅助设计工作又快又好地完成。 2.2成立具有法人资格的工程建设管理机构 成立具有法人资格的工程建设管理机构单独，行使工程建设管理职能，管理机构内部要建立完善的工程管理制度，权责明确，认真抓好组织落实，以保证管理队伍有效和有序地运作。在工程工程招标时，选用具有施工资质的工程建设单位。应注意考察：一是施工队伍人员构成。包括管理（下转第260页） （上接第258页） 人员、技术人员、工人的业务水平，以及政治素质。二是施工设备。考查施工单位是否具备完成该工程所必须的主要设备。三是施工经验。了解施工单位建设此类工程的施工经验以及业绩。四是经济能力与信誉情况。要对投标单位的经济状况和信誉情况进行调查、了解和评估，在同等条件下，选用经济实力和信誉较好的单位，按招投标程序选出最适宜的施工单位。工程建设过程中要编制施工组织方案，制定施工技术规程。成立由建设、监理、设计、施工四方组成的质检组织，由建设单位总负责。施工中要对工程分阶段、分局部、按程序进行检查验收。施工单位设专职质检员，负责施工自检，并及时向质检组织汇报质检情况。每项工程及施工阶段要履行相应的程序，方可进入下一步工序。 2.3加强管理 管理机构对小型水利工程设施实行登记造册，绘制工程分布图分类进行管理，对重点工程实施挂牌，设专人重点管理，落实目标责任制;制定合理的工程维修养护费标准，根据受益面积和各地的具体情况，向受益者和收益单位征收一定的费用，用于工程维护;推行义务工制，接受受益人或者单位的义务工。按照“谁建设、谁管理、谁受益〞的原那么，用好经费，做好工程建成后期管理工作。 2.4明确产权归属，实现依法管护 工程竣工验收合格后，及时明确工程的产权归属，办理固定资产交接手续，确定工程管理的责任单位。在落实工程管护主体时，一是可以采取工程产权拍卖、承包、股份制、租赁等形式落实管护主体;二是采取分级产权移交，落实管护主体。对较大型的工程产权、跨村的小型农田水利工程及设备移交给乡（镇）水利站进行管护。对田间水利工程，由村统一管护或农户分散管护。在农户分散管护中，可采取拍卖、承包、租赁等方法，把工程管护与农民群众的经济利益挂钩，增强其责任感。 3参考文献 [1]张华波.小型农田水利工程建设和管理问题的探讨[j].农业科技与信息，202223（20）：33-34. [2]郑通汉.改革中央水利国有资产管理体制的理论思考[j].中国水利，2022（2）：59-61. [3]安徽财政厅农业处.小型农田水利工程工程建设工作要统筹谋划突出重点[j].农村财政与财务，202223（11）：11-12. [4]陈孝琴.小型农田水利工程建设问题的探讨[j].机电信息，202223（6）： 17. 第6页 共6页