2023年气化单位副厂长年度生产管理述职总结.docx

2023年气化单位副厂常年度生产管理述职总结 公司领导及各位同事： 年2月份我担当气化厂副厂长，年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长，主要负责气化厂的党务及设备管理工作。一年来，在公司党、政、工各级领导的正确领导下，团结气化厂全体员工，相互协作，紧紧围绕公司年的中心工作，开拓创新、锐意进取，为气化厂生产技术管理的快速进展供应了坚韧有力的保证。 我的述职分为两局部： 一党务 年5月份担当气化厂支部书记兼副厂长以来，连续弘扬前任支部书记的优良传统，乐观协作行政一把手做好生产管理工作，现将年度党建思想政治工作及精神文明建设工作总结如下: 1业务管理状况我支部坚持围绕经济抓党建，抓好党建促经济，始终以效劳公司生产经营的大局为己任，依据公司年的工作布署认真贯彻执行。组织全体认真学习、深刻领悟，不断加强队伍建设，完善各项规章制度，带出了一支作风优良，业务过硬，敢打硬仗的气化队伍。 2党建思想工作方面加强组织领导和党员队伍建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作用，坚持抓紧、抓实、抓好党员学习制度，建立了党员“长期受教育，永葆先进性〞的长效机制。党员思想觉悟得到提高，党员队伍整体素养有了明显转变。厂班子成员团结协作，工作中尽心尽职，使我厂的平安、文明、生产工作再上新台阶。还利用开展座谈会、民主生活会等活动，总结经验，吸取教训，增加了分散力和向心力，发挥了党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，促进了技术、生产稳步增长。 3加强群团工作，充分调动各方面的乐观性，建立物质嘉奖与精神嘉奖相结合的鼓励机制，不仅充分调动职工乐观性，也使得职工的业务水平和岗位技能得到了较大地提高，有效地促进了生产任务的完成。 4精神文明创立方面我厂坚持打造“以人为本〞的企业文化，建立完善各项规章制度，明确责任制，将责任落实到个人。 总之，一年来我支部虽然做了一些工作，但与公司党委的要求还存有确定的差距，今后，我们将不断总结、不断探究、不断创新，为气扮装置长周期稳定运行做奉献。 二设备管理 包括设备的日常维护、大中小修、物资规划制定和管理、技术改造及生产平安等工作，同时挂念厂长抓好厂内日常的其他工作，一年来各项工作完成状况简洁汇报如下： 一、设备管理方面：以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营进展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标，具体状况如下： 1完善设备管理制度，落实设备管理责任本年度针对设备管理中消逝的问题，完善了设备管理台帐，修理、保养规划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。 2设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率根底工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消退平安隐患。针对机械设备运行中消逝的问题，准时检查，准时觉察，准时催促整改与修理，准时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行状况。本年度系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车规划内检修项目具体状况如下： 年1月份系统检修项目75项 年2月份系统检修项目94项 年5月份系统检修项目92项 年7月份系统检修项目29项 年8月份系统检修项目30项 年9月份系统检修项目15项 年11月份系统检修项目63项 同时本年度更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。 3强势确保平安 我们以强抓严管的态度，严格管理，严峻考核，切实执行“检修工作票制度〞和“工艺处理票证制度〞的双票制，实施闭环把握，确保人身平安和设备平安，实现全年生产平安事故为零。 4技术革新稳步推动 年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改及设备优化项目如下： 抽真空系统改造增加一台P1304C K-1301进出口改造方案 P1306B泵改造 T-1702至P-1710AB管线改造 捞渣机改造 磨煤机密封空气系统改造 石灰石回收系统改造 污水泵改造 污水池去捞渣机铺管线 石灰石互送管线改造 飞灰管线改造 长短皮带的落渣管改造 E3402、/1内件改造更换 V1204B笛管创新 絮凝剂系统管道改造 高速泵油冷器改造 P1705密封水的冲洗方案变更 1700系统真空泵抽气管道改造 S1501顶部的防雨棚的改造 5加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身平安，因此设备管理的好坏，也就直接影响到平安生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于牢靠状态，从而避开或削减各类设备事故的发生。 为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排解等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 6严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作供应了根底和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不无视设备管理工作中的监督、检查与考核。 7严谨设备管理工作目标及措施本年度全部设备完好率≥90%、主要设备完好率≥95%、备机率100%、静密封泄露率≤0.5‰、动密封泄露率≤2‰、检修规划完成率95%，备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、平安检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保平安。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早觉察隐患，准时消退漏点，并充分利用停车时机进行集中处理，乐观应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料预备工作，提高设备故障诊断技术，加强规划检修的严峻 性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求准时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件规划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用，同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系，做到备件的信息化。 三年工作思路： 1在逆境中寻求变革，在变革中获得进展。明年是我公司的逆境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们全部的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低本钱，扭转逆境。 2严细治理，加强考核年是我气化厂的技改年、整顿年，那么年就是我们气化厂的强化治理年，。为此我们在年将会更加留意专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。 3严格执行年度工作规划，加强物资管理及检修的规划性，把握修理费用。“加强规划性〞将是年工作的一个重点。加严格备件材料规划的全面性和合理性，严格选购的准时性；强化质量监制和验收工作；对局部通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作； 4留意点检实效，整理、标准、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动，强化检修效能，连续强化设备润滑管理。 5强化现场管理加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理； 6深化全员设备管理：连续深化开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术标准，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；实行鼓励机制，激发员工热忱。 四个人廉洁状况 作为气化厂的主要领导，本人严格依据各级党组廉洁自律的规定要求自己，自觉做到忠于职守，尽心尽责，全身心投入到公司赐予的各项工作之中。 在做好本职工作的同时，本人还留意政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。认真学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，中共中心关于党建、社会主义建设的新理论、新思想，牢固树立正确的人生观和价值观。在思想上、政治上与党中心、上级领导保持高度全都。 五存在的缺乏及今后的努力方向 尽管本人在工作中取得了确定的成果，但是在实际工作当中也存在一些缺乏之处。主要表现为：随着社会和企业的进展，企业管理的新学问、新方法、新理念仍需进一步充实加强；综合管理水平仍需进一步提高；亲热联系职工群众和企业改革进展实际的工作作风仍需进一步加强。深化实际调查争辩，关心宽敞职工，把他们的冷暖疾苦时刻放在心里。进一步加强党性修养，在各方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要经得起考验，自觉接受组织和同志们的监督。连续深化争辩当前管理工作的薄弱环节，敢于抵抗各种危害大局的错误观念和做法，想方设法把各级管理人员的思想进一步统一到改革上来。 作为一名党员，特殊情愿在党的领导教育下，主动接受同志们的监督，乐观工作，戒骄戒躁，领先垂范，做一名称职的党和职工满足的基层领导。 以上是我在廉政建设工作中的体会和做法，和党风廉政建设的标准和党员标准还有确定差距，工作中还存在很多缺点和缺乏，期望同志门赐予指正并支持和关心！ 感谢！ 8