2023年汽车服务公司经营管理工作汇报.docx

汽车效劳公司经营管理工作汇报 今年以来,xxx汽车效劳公司认真贯彻集团总公司2023年工作会议精神，分析形势，强化管理，寻求开展，搞活经营，摆脱了建厂以来长期亏损的局面，各项经营取得了显著成绩，成为集团总公司所属企业2023年经营管理的新亮点。在2023年我们在工作中的具体做法是： 　　一、调整思路，提升企业经营效益 　　1、今年，公司以注重大车二维作业工程为定位，提升社会声誉。凭借着公司技术娴熟的大工修理团队和技术设备，公司与县运司、商运司、运管所、交警队等单位屡次协商沟通，安排专人负责，真正把二维作业工程拿在手中，实现业务收入8万元，在提升经营业绩的同时，提高了公司的声誉。 　　2、以小车修理配件销售工程为定位，扩大市场占有率。针对县域汽车效劳行业市场情况，公司将业务重点锁定在中档以下小车修理和配件销售上。今年1-4月份共修理小车728辆，实现业务收入9万元，配件销售实现业务收入18万元，在小车修理上做到了价格公正合理，效劳细致周到，逐步扩大了中低档车辆维修的市场占有率。 　　3、以精湛高超钣金喷漆技术为定位，做强主营业务。在县内4家保险公司授权为肇事车辆维修定点单位的根底上，公司结合实际，综合分析了行业形势，上半年将事故车辆的维修作为主营业务。今年以来，安排专人负责事故车辆的维修工作，并协助保险公司实施肇事维修、理赔“一条龙〞效劳，根本上争取到了本地90%以上事故车辆维修业务。同时，公司将此业务向柞水等周边地区拓展。 　　二、统一思想，突出管理工作，加强队伍建设 　　1、公司领导班子通过总结经验，解决矛盾。按照集团总公司2023年的工作会议精神，公司召开了员工大会，我们针对公司在经营中的主要症结，经营管理上出现的主要矛盾和存在的问题，提出了一系列的整改措施，从而为公司的健康开展奠定了根底。 　　2、明确目标，标准运作。根据年初签订的生产经营目标，细化分解任务，层层落实责任，公司确定了季度目标、年度目标、三年规划和中长期开展目标，切实对公司的生产经营进行明确的定位，为公司摆脱困境，走向光明，提出了明确的开展方向。 　　3、统一思想，坚决信心。公司领导班子根据企业现状，屡次召开会议，统一职工思想，坚决开展的信心，心往一处想，劲往一处使，上下齐心，广泛征求员工意见，加强思想教育引导，凝聚力量，以厂为家，爱岗敬业的良好气氛正在逐步形成。 　　4、定岗定员，明确责任。针对公司岗位分配不合理、设置臃肿等现象，公司开展定岗定员活动。将原来47个岗位，精简到38个岗位。针对每个岗位，制定了岗位职责，标准了公司管理。 　　5、率先垂范，现场办公。公司经理解振徐负责公司工作以来，坚持每天早上7时到公司，并实行点名制度，身先士卒，以身作那么。并针对汽车效劳行业的特殊性，将自己办公室从二楼移到效劳大厅，现场办公，现场解决工作中的实际问题，为全体员工带好了头，树立了典范，企业的经营面貌有了很大的改观。 　　三、加强财物管理 　　1、标准财务，加强监督。扭转了财务会计单一做账的局面，实行方案管理、单车核算、单车结算的方法。安排了专人将呆、坏帐逐月清理，上门催要，保证了现金回流。 　　2、工效挂钩，提高薪酬。公司针对岗位的技术水平，实行了工效挂钩制度，实行计件提成制。改变了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样〞的被动局面。有力地调动了员工工作积极性，提高了收入水平。 　　为保证公司的持续开展、健康经营。公司领导班子积极在经营中总结经验，统筹部署，转变观念，谋求开展。我们有信心，有决心做强做精主营工程，加强人才储藏，力争在三年之内使公司成为集团总公司有影响的新兴产业，更好地效劳于地方经济建设。