2023年镇基层党建工作汇报.docx

XXX镇基层党建工作汇报 XXX镇基层党建工作汇报 　　xx镇位于XXX，总面积XXX平方公里，总人口XXX万，其中常住人口XXX万人，现有XX个自然村，XXXX年行政村规模调整后合并为XX个新型农村社区。全镇现有基层党组织XXX个、党员XXXX人，其中村级党组织XXX个、党员XXXX人，“两新〞组织党支部XXX个。现将我镇基层党建工作情况汇报如下： 　　一、基层党建工作中存在的问题及成因 　　(一) 后进班子“整治难〞问题。 　　1、党员老龄化严重。这个问题严重制约了村干部的人选，很多村60岁以上的党员占到70%以上，其余的就是80后、90后，70年代左右的比例很小，造成村级党员年龄占比失衡。 　　2、书记、主任不和。“两委〞班子不团结，书记、主任矛盾大，工作很难推进，多数情况是党支部书记能力较弱，而村主任比拟强势，觉得是村民选出来的，党委无权罢免，不服从管理，造成工作不协调，矛盾重重，各自为政，甚至相互“拆台〞。 　　3、典型褪色。xx镇原有XX、XX等市、区先进村级典型，却因为种种原因先后出现问题，原支部书记或被查处或被迫辞职，红旗褪色，XX村成为信访矛盾突出村，这些村往往原来掩盖问题较多，整治难度很大。 　　4、担当意识差。有的薄弱村两委班子政治意识不强，执行力差，缺乏强烈的责任担当意识，遇到困难绕道走，怕得罪人，工作被动应付，急难险重任务面前束手无策。 　　5、打不开“离身拳〞。个别村干部参选的动机不纯，私心严重，为一己私利徇私舞弊，或是代表宗族派系利益，难以做到公平公正，群众威信差。 　　(二)村干部“人选难〞问题。 　　1、村干部可选范围小。党员队伍脱节、农村优秀人才外流现象严重、经济利益至上而不愿为民效劳、仇官仇富心理突出等原因，造成村干部后继乏人。 　　2、后备力量缺乏。个别村支部书记因循守旧，不愿意开展党员，农村党组织的号召力、凝聚力一定程度上出现了下降。另外，由于开展党员总量控制，分配名额越来越少，入党的难度越来越大。以上多种因素造成目前农村后备干部严重匮乏，青黄不接。 　　3、村干部的待遇低、保障差。村干部工资待遇低，养老和医疗保险制度不健全，尽管今年以来市里专门出台了相关文件，在很大程度上解决了村干部的根本保障问题，但是受村集体经济状况的制约，有的村干部工作报酬无法及时兑现，并且与社会平均工资水平相比还有不小的差距，而且没有上升的空间，这些都影响了村干部岗位的吸引力。 　　(三)村级资产“管理难〞问题。 　　1、责任意识差。有的村两委班子认为，村“两委〞三年一届时间太短，“一年看、两年干、三年等着换〞，资产清理得罪人，应付应付就算了。 　　2、新官不理旧账。新中选的村干部不接上一届拖欠的债务，也不清留下的尾子，一届一届，恶性循环。 　　3、头绪多、时间久、清收难。局部村集体资产常年不核实、不清收，时间久远数据无法落实、头绪繁杂，清收难度很大，又没有很好的方法。 　　二、解决问题的意见建议 　　(一)多措并举，加强村级班子建设。 　　1、选准配强村支部书记。村级班子的关键在村支部书记，选准一个人，带动整个村。在选人上必须开拓思路，通过多种途径选人才。针对各村实际，可以采取党员选、外面请、机关派等形式，选准配强这个带头人。 　　2、落实基层党建长效机制。落实乡镇干部全员抓党建制度，层层落实党建工作责任制。我们的做法是镇班子成员包工作区、中层干部包村。首先，镇党政班子成员每人联系一个工作区，对于该工作辖区内的所有村负总责，对于村级班子根据需要随时可提出调整意见交党委会研究，确保问题及时发现、及时解决。其次，68名中层干部每人包一个村，通过开展与党员群众一对一座谈、每月到村开展“民情日〞活动等形式，及时掌握村情民意，帮助村级化解不稳定因素，标准村级管理，催促村级年度方案落实，逐步提升村级班子管理水平，密切党群干群关系，提升群众满意度。 　　3、加大后进班子整治力度。从去年开始，我们启动了后进班子月整治制度，也就是每月月初，根据村级班子工作运转实际，每个工作区确定一个需要整治的后进班子，明确帮包责任人，党委书记带头帮包最难的村，通过加强教育、重点帮扶、调整优化等措施，提升村级班子队伍执行力和战斗力，确保年内村级班子实行轮次整顿，提升全镇基层班子整体水平。 　　4、及时对村干部教育充电。一是利用集中培训、现场教学、单独谈话等多种形式对农村干部进行教育，统一思想，强化素质，提升能力。二是妥善处理好村支“两委〞的关系，解决“两委〞之间不协调的问题。在明确党支部的领导核心地位的前提下，充分发挥村委会的群众自治作用，村支两委形成合力，团结一致，共同促进村庄开展。三是抓好村级事务的标准。制定下发村级管理工作标准，让广阔村干部有章可循，依法办事。四是加大对村干部违法违纪行为的查处力度，2023年以来xx镇共查处村干部违法违纪行为X起，给予党纪处理XX人，震慑了违法犯罪，给村干部也敲响了警钟。 　　5、培树村干部模范典型。在抓好后进班子整治的同时，要抓好优秀典型的树立，通过红旗村、红旗书记的示范带动，给广阔村、村干部立标杆，树典范，形成积极向先进典型学习、比学赶帮的良好气氛。同时，抓好先进典型的教育管理力度，确保红旗常红，典型常新。 　　6、提高村干部待遇。建议实行农村支部书记“公职化〞。进一步标准农村支部书记岗位的职责、待遇，所有工资、养老保险等统筹解决，制定严格的考核制度，能者上、庸者下，真正吸引优秀人才到村支部书记岗位上来。“公职化〞可以与从优秀村干部中选拔进入乡镇党政领导班子、考录到乡镇事业单位制度并行，切实提高岗位吸引力。 　　(二)强根固本，做好后备力量的培养选拔。 　　1、壮大农村党员队伍，培养后备人才。开展党员要重点向农村支部倾斜，名额优先照顾农村，特别是村级班子薄弱的村。坚决解决局部村长期不开展党员问题，将此项工作列入对村党支部书记考核的重要内容。同时，要畅通党员出口，加大不合格党员的处置力度，痛下决心坚决除名一批，纯洁党员队伍，提升整体水平，真正树立共产党员的良好形象，对于其他党员也能起到警示作用。 　　2、拓宽选拔渠道，创新选拔机制。要把德才兼备、实绩明显、群众公认的专业大户、致富能手、大专院校毕业生、退伍军人、返乡优秀青年选拔到村级班子队伍中来，给基层组织建设增添新的活力，同时积极鼓励和引导优秀民营企业家回村担任村干部，发动退居二线的党员干部，志愿回村担任村干部。 　　3、落实帮带学习，培养后备干部。挑选年轻党员进行重点培养、跟踪教育，使他们随时能接任并胜任村级工作。一方面，将后备干部及时吸收到村支两委中，通过工作磨炼及工作区和村里老干部的现场帮带，促进后备干部快速成长。另一方面，加大学习培训力度，充分利用后备干部年轻、知识水平高等优势，多种途径开展学习培训，开拓思路，学习经验，提高整体素质。 　　(三)健全制度，完善三资管理长效机制。 　　1、充分发挥民主理财小组作用。民主理财小组要有专门的议事规那么，充分履行职责。集体经济组织的成员有权对本集体的财务账目提出质疑，有权委托民主理财小组查阅审核财务账目，有权要求有关当事人对财务问题作出解释，有权直接向农村经营管理部门反映本集体经济组织的财务管理状况，总之，民主理财、民主监督不能流于形式，走过场，要切实担负起责任。 　　2、创新完善三资管理体制。严格实行集体资金双印鉴管理制度，农经站和村集体分别保管银行印鉴。加大财务公开力度，每月各村收支情况由包村干部定时到村实行双榜公开，接受群众监督。建立三资管理台账，资产变动情况及时张榜公示。创新资金支出网上远程审批方法，去年年末为标准村级资金审批，在区农业局的指导下，投资XX余万元，新上农村财务四监管系统平台，加强了村级支出把关的层面，由工作区、包工作区科级干部、农经站、业务分管负责人、镇长在 上进行网上审批，提高了效率，加强了监管。 　　3、做好村干部经济责任审计工作。配齐配强审计人员，加大审计力度，抓好日常审计，实行重点领域重点审计，重视群众来信来访反映强烈的突出问题，抓好审计结果运用和问题整改，确保审计效果。 　　(四)充分发挥“结亲连心〞和“民情日〞作用，融洽干群关系 　　1、拉近了干群距离。所有机关干部，全部参与“结亲连心〞活动，并严格按照上级要求，定期到联系户中了解情况，送去关心，全力以赴地协调解决群众提出的问题，大幅度地拉近了群众和干部之间的距离。认真做好“民情日〞活动开展，在村级设立财务双榜公示栏，每月9号当天，将本村本月财务情况进行双榜公示，让群众了解村级财务，让群众监督财务使用。 　　2、了解了村级实情。通过到群众家里了解情况、民情日期间到村组织党员学习等途径，基层干部逐步拉近了与群众之间的距离，了解了坐在办公室里听不到的实际情况，更深入地明白影响村级开展的各种问题，解决问题时就有了针对性，起到了事半功倍的效果。XX上旬，我们到全镇X个工作区、XX个村进行了深入调研，共发现历史遗留和亟待解决问题等XX件，现场答复解决XXX件，剩余XX件全部安排专人负责，要求限期完成整改，村级干部干事创业信心和努力向好开展的势头明显提升。 　　3、解决了群众诉求。设立“结亲连心〞干部联系群众公示栏，将包点科级干部、工作区书记、包村中层干部的照片、联系方式等全部公开公示，群众有问题、有诉求可以直接拨打 ，一般性事物限时3小时解决;重点、难点问题，及时汇报协调，限期3天解决，特别是困难户、贫困户等弱势群众关心关注的问题，更是在第一时间汇报解决，真正将群众的问题当做自己的问题来对待解决，为群众办实事、办真事。 　　4、树立了干部形象。通过“结亲连心〞和“民情日〞两项活动开展，基层干部深入群众，和群众说了实话，为群众办了实事，让更多的群众逐步认识到，基层干部是真心为群众效劳的，是真实给群众解决问题的，基层干部在群众心目中的形象就会在无形之中改善，也逐步树立了新时期、新形势下基层干部亲民为民的良好新形象，增加了政府公信力。 　　(五)探索利用“互联网+〞技术，创新农村管理模式。 　　按照新型城镇综合试点方案要求，我镇到2023年要形成成功的、可推广复制的经验，到2023年在全国范围内有序推广，鉴于我镇目前的实际情况，经过认真分析研究，决定在“智慧城镇〞上用心着力，探索出新的农村管理模式。 　　1、搭建“互联网+社区管理〞 平台。设立“网站+app+微信公众效劳号〞模块，主要设置村情镇貌、动态新闻、办事指南、财务公开、视频会议、便民效劳、监督举报等模块，创新镇级政府效劳和社区管理新体制，招聘局部大学生进村任职，操作平台终端，为本村群众提供网上便民一站式效劳，真正实现镇级政府与村级的互融互通，提高工作效能，确保群众不出门就能办理办成相关业务。 　　2、搭建“互联网+大城管〞 平台。设立“网站+城管队员app+监控处置系统终端+摄像头〞模块，在主次干道、村庄出入口、重要路段等位置安装高清摄像头，以互联网站为依托，综合设置群众监督举报、图像比对预警系统、城管队员定位派遣、企业平安生产、燃煤锅炉“黑烟〞控制等 终端app，用现代科学技术第一时间发现问题、第一时间派遣人员、第一时间控制处理，全面提高城镇管理工作效率。 　　3、搭建“互联网+星级评选〞平台。设立“网站+评选推荐+数据库〞模块，重点设置年度综合考核打分系统、社区层面各种评选(好媳妇等)和中小学教育、环境卫生以及各类业务培训报名登记等重要窗口，利用网络平台实现村级年度开展综合考核测评和镇级道德模范、好媳妇好婆婆好老师、义堂好人、优秀共产党员等网上评选，培树模范人物、道德典型，真正以身边人、身边事感染和调动群众积极性，打造和谐宜居城镇。 　　4、搭建“互联网+XX开展〞平台。设立“XX网站+ app+论坛〞模块，与XXX共同运作，重点向外推介xx镇XX企业、产品种类、科技含量等产业开展现状，并充分利用论坛效应，引导和鼓励企业参与网上推介、产品展示，形成企业招聘、就业求职、技术升级、产品销售等融于一体的大型综合效劳平台，构建XX开展研、产、供、销“一条龙〞，