2023年招标投标监督管理局工作计划.docx

招标投标监督管理局工作方案范文 如果说世间没有方案总结，那么人就是一个一个独立体，没有任何规律没有任何相同及联系。也许一个错误不会贯穿他的一生，但重复出现的可能是很大的。下面是招标投标监督管理局工作方案。 市招管局将以党的xx届六中全会、省第九次党代会和市第十次当代会精神为指导，以标准和整顿市场秩序为宗旨，以深化机制改革和科技进步为动力，以提升合肥模式辐射影响力和示范效应为出发点，以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标，努力提高招投标各项工作水平，推动招投标事业持续快速健康开展。 一、健全完善招投标监管机制。一是进一步完善公共资源交易制度建设，将合肥招投标监督管理方法（第126号市长令）列入人大立法，上升为地方性法规，来稳固和扩大招投标体制改革成功，加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理，尤其是标后监督管理，招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核，通过专项稽查和随机抽查，严厉打击招投标违法违规行为，加大惩罚力度，变一招就了为一招就管。三是进一步推进信用体系建设，加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享，逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标方法，重点研究分析经评审的最低投标价法利弊，从工程评审、标后实施等方面加以完善，同时针对不同的工程特点，充分考虑工程技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标，具体问题具体分析，在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导，强化招标文件的科学性和可操作性。 二、不断促进招投标管理现代化。一是利用现代电子信息技术，推广通过网络平台进行招投标活动，继续实施网上下载招标相关文件，开发电子化招投标模式，通过平安使用网络这个信息高速公路，降低投标本钱。探索网上投标、网上评标的新方法，减少人为因素对招投标活动造成干扰，遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标，实现标书电子化，评标异地化，有效解决本地评委常委化现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标本钱、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用，开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星工程库等专业库，发挥专业库在标准市场秩序，提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设，扩大评委库容，健全完善招标采购评委库，进一步健全完善专家约谈制度，强化专家动态管理。 三、着力打造区域性公共资源和要素交易大市场。一是进一步拓展公共资源交易领域，扩大进场交易的公共资源工程范围，力争但凡进行市场化配置的公共资源，都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心标准运作。二是发挥合肥模式的示范辐射效应，树立大招标的理念，强化市场管理，提升效劳水准，进一步拓展外地市场，吸引和效劳更多的外地市政府投资工程进入合肥招标投标中心交易，并制定相关配套制度和方法。三是以合肥社会经济跨越式开展为契机，以产权市场开展为重点、为龙头，积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展，拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责，逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金工程和非国有投资工程纳入中心，实现差异化管理方式，同时加强对社会招投标代理中介机构的监管，发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用，不断做大做强招投标市场。 四、进一步优化招投标流程。一是标准投标报名，严格信息保密，限制和杜绝招标方和工程负责人泄漏信息的可能。二是标准招标文件制作，进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本，最大限度减少自由裁量权。三是标准开评标，扩大群众评委范围，聘请不同行业，不同背景的作为特邀监督员，参与招投标活动的监督。 工商部门财务会计管理方案范文 最新工程管理人工作方案范文 工程管理部工作方案 物业管理客服年度工作方案范例 人事管理工作方案范文 2023人事管理年度工作方案 2023年导游管理处工作方案 2023年律师管理工作方案范文 2023年施工单位平安管理工作方案范文 县食品药品监督管理局2023年度工作方案 第4页 共4页