2023年供电市电力局典型经验汇报材料.docx

供电：市电力局典型经验汇报材料 今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓根底、上台阶，大力推进农电标准化建设〞的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面标准、突出特色〞，通过“四轮驱动〞，促进标准化建设的深入开展。 一、宣传发动，标准化建设工作强势启动 近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创立、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准〞，出台了一系列管理制度，并注重根底资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定根底。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的开展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。 根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手〞挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设平安生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、河间电力报等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。 二、实施“四轮驱动〞，标准化建设扎实推进 标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动〞4项工作措施，依靠“四轮驱动〞，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。 （一）领导带动 将标准化建设工作作为“一把手〞工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。 （二）全员互动 我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿〞，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心〞，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑〞，深入思考职责范围内的工作，通过“动手〞，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿〞，了解基层和一线实情，防止“闭门造车〞；为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周〞活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓标准、强素质、提效益的热潮。 （三）竞赛推动 坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、效劳中心标准化建设竞赛活动〞，以沙洼供电所和机关客户效劳中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。 （四）考核促动 出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设方案，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路、台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。 三、稳扎稳打，标准化建设初见成效 通过开展标准化建设，使精益化、标准化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，根底管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。 （一）标准化体系初步形成 为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走〞的工作思路。第一步是按照国家电网公司农电根底标准目录，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署，参照省公司农电标准体系制度范本，组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的根底上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的平安、生产、营销、人力资源管理类74项根本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。 （二）供电所组织结构趋于合理 在供电所内部组织机供电：市电力局典型经验汇报材料第2页 构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班〞模式，一改正去农电员工对效劳区内的生产、营销和效劳统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了抄表路线图，实施异地抄表、集中核算、结组收费，到达了抄表和管理、核算、收费、计量、稽查“五别离〞，提升了营销管理水平。 （三）现场作业标准有序 作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的〞，到达现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环〞运行，到达程序有要求、平安有措施、质量有标准、考核有依据，使现场平安生产实现了从事后分析向全过程控制、从被动管理向主动管理模式的转变。 （四）“典型设计〞广泛应用 为了充分发挥“典型设计〞在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计〞、“典型造价〞和“新农村电气化典型供电模式〞印发到相关部室、班组，编制了应用方案。今年1座35千伏变电站新建工程， 17.5公里35千伏线路、33.8公里2023千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计〞，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农网标准化水平迈上新的台阶。 （五）“两清理〞工作初战告捷 首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式〞的排查测量，建立台账，有方案地进行整改。截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的标准和完善工作已经根本完成，整治对地平安距离不够157处，治理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木5062023棵，设立跨越等警示标牌221处，解决处理“三线搭挂〞1571处，为电网平安运行奠定了坚实根底。 （六）节能降损成效显著 按照农电线损标准化管理模式的要求，认真总结以往线损管理的经验，开拓工作思路，创新管理手段。全市高供高计用户统一计量装置，安装全功能电子表821块；推进配电变压器的更新换代，s9、s11型变压器普及率到达了93.5%；在2023千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台，补偿容量3900千乏，安装固定电容器235台，补偿容量17686千乏；全面开展线损分级、分压、分线、分台区管理、考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。1至8月份，综合线损完成6.35%，高压线损完成4.2023%，低压线损完成6.51%，实现了稳中有降。 （七）队伍建设成果彰显 制定了供电所职工、农电工持证上岗实施方案，将方案下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成65.5%，农电工持证上岗率完成48%，方案年底前实现20230%；完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定；深化学历教育，与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本〞学习班，12023名职工参加了在职学习；着力加强管理层的培训，与华北电力大学联合办学，30名中层干部和业务骨干参加了工程管理mba研究生班的学习，目前大局部科目已经结业；组织了全员出题建库工作，进一步丰富了培训内容。 （八）科技信息化建设亮点纷呈 按照“sg186〞工程的总体框架，确定信息化建设开展模式，对原有科技进步工程进行整合，纳入统一的信息化管理平台，积极运用科技手段标准和提升管理。开发了多方式抄表收费预付系统，客户可以在全市各个银行网点或通过无线pos缴纳、预存电费；开发了业扩报装网上传递系统，业扩手续可以局域网内全程传递办理；作为95598呼叫系统的配套工程，开发了95598客户效劳网站；对XX县区配网自动化进行二期续建，实现对线路开关设备的“三遥〞和故障自动隔离，以及对配变的实时监测，XX县区配网的供电可靠性得到进一步提升；完善远程教育系统功能，部室、供电所职工可通过局域网收看培训题材库里的所有影像资料，员工培训更加快捷方便；通过安装无线电压监测装置，对电网电压进行实时监测并进行数值统计、分析、处理、存储和近远程通讯；开发了平安生产微机联网开票系统，在全局生产部室和基层所站全面推广。 农电标准化建设是一项复杂的系统工程，是一个与时俱进、不断创新的动态过程。虽然我们在标准化建设上做了一定工作，但仍处于起步阶段，工作覆盖面和深度广度仍有诸多差距。我们要乘这次会议的东风，全面落实会议精神，以更加饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的举措，力促标准化建设再上新台阶，不断提升精益化管理水平。 第8页 共8页