2023年治亏创效汇报材料.docx

治亏创效汇报材料 各位领导：大家好 根据会议安排，下面，我就金华山煤矿1-7月份“治亏创效〞工作汇报如下： 一、主要指标完成情况 1--7月治亏创效完成2120.66万元，其中节支2038.58万元，增收82.2023万元。煤炭产量累计完成42.65万吨。其中，7月份产量5.36万吨；煤炭销量37.05万吨，其中7月份销量2.05万吨，煤炭综合售价完成20232.54元/吨，7月份售价20233.19元/吨；原煤完全本钱321.05元/吨，比同期439.45元/吨减少118.4元/吨，7月份下降276.72元/吨；1-7月份累计亏损9551.7万元。其中，7月亏损1560.22万元， 二、所做的主要工作 （一）材料投入有所增加。1-7月材料本钱21.83元/吨，比方案20.12元/吨增加1.71元/吨。主要是两个方面的原因：一是西一3112工作面出现地质变化，采取打眼放炮方式，增加了火药雷管的投入材料费用23万元。二是西二3212工作面、352023工作面回撤及东二3512工作面安装，投入坑木、扩帮支护材料等材料费用69.7万元。 （二）电力本钱略有升高。实际完成16.04元/吨，比方案15.03元/吨超支1.01元/吨。主要原因是井下设备回收期间，大型绞车和运输设备电力消耗增加。 （三）严格控制非生产性费用支出。全矿1-7月非生产性支出费用为62.73万元，比方案82.05万元减少19.32万元。主要是加大了公务用车管理力度，降低了车辆运行费用支出。 （四）抓好设备维修投入管理。1-7月份通过自修小型设备实际节支20万元，修旧利废共节支52万元。其中，7月份支节7万元。 （五）减人提效成果显著。减少薪酬支出2539万元。其中：退休自然减员46人，减少工资费用12023.48万元；实施40、50人员退养政策，办理离岗退养51人，减少工资费用121.38万元；办理离岗自谋职业69人，减少工资费用165.48万元；办理离岗内部待岗22人，减少费用52.36万元；清理临时工、退休返聘人员及包工队共计186人，共节约费用260.4万元；实行每周4.5天工作制，法定节假日放假，减少工资支出140万元；暂停企业年金政策每月减少薪酬支出154万元；降低领导根本年薪减少工资支出58.38万元；对生产辅助单位工资进行调整，采掘区队结算单价降低5%，减少支出128.38万元；分流安置职工22023人，减少费用583.7万元；处理旷工人员89人，减少费用支出26.7万元。截止7月底按照公司富裕人员管理补充规定，进入充裕人员管理中心52023人。 （六）精简机构、压缩管理人员。撤销机关管理科室一个，掘进队三个，人员已经得到安置。 （七）积极盘活资产，降低库存。1-7月调拨其它矿井各类设备、材料共计降低库存43.61万元。月处理煤矸石增加收入82.2023万元。清收应收款33.2023万元。 （八）积极实行走出去战略。截止7月底共向崔家沟矿等单位分流安直充裕人员22023人。由矿原掘进三队、掘进四队组成157人的掘进工程队承包崔家沟掘进工程，减少企业负担。同时，积极为矿井走出去开展寻找出路，先后赴山西太原东山集团，XX县区等地洽谈承包运营事宜，均取得了一定进展。 三、存在问题一是我矿目前闲置两套综采支架，三台综掘机及报废需要清理的资产原值共计8156.71万元，折旧每年680.43万元。随后逐步将有2套综采支架及采煤机等相关设备闲置，如及时调剂处理预计可减少折旧等费用500万元左右。 二是根据生产布局调整安排，3月份起全面停止了岩巷掘进任务，逐步减少综采工作面，目前积压材料共计62.9万元，希望公司内部调剂或变现处理以减少损失。 三是土地和房产清查过程中，查出红土镇肖家塔村调拨土地459亩，由于地处偏僻，现当地农民耕种，由于历史原因与当地农民一直存在纠纷，资产难以盘话。 四是职工思想压力大，对个人前途忧虑较多。大多数职工对矿井关闭后择业问题反响较多，特别是80、90的年轻从业者，家庭负担沉重，矿井关闭后就业方面面临很多问题，需要更多的职业技能培训和社会保障方面的支持。 五是专业技术人员不断流失。局部专业技术人员对于矿井关闭后自身去向问题关注较多，个别人员选择未雨绸缪，争取新的岗位，在矿井内部掀起了一阵“跳槽风〞，对矿井走出去开展的人才根底造成了一定影响。 六是XX县区职工群众对矿井关闭后的根底设施保障存在疑虑，担忧供水、供暖、供电等生活方面的问题。 七是出于平安等方面衡量矿井关闭势必会造成局部井用设备设施难以回收，井巷废弃等方面的国有资产流失，还需上级领导部门的理解和支持。 四、下一步努力方向 1、进一步做好机构精减及人员分流工作，积极联系外部单位和市政公益性岗位，安置充裕人员，实现充裕人员转岗再就业。机关实行大瘦身，2023月底前将机关人数控制在20230以内，科级机构控制在12个以内。年底将机关人数控制在50人左右，科级机构控制在5个左右。 2、积极盘活资产，减少资产流失。对闲置的房产等其他资产进行清理，采用租赁、出售等形式盘活资产减少费用支出。 3、进一步压缩非生产性费用支出。年内封存公务用车一辆，工具车一辆。全年预计减少车辆费用50万元。积极研究税收政策争取免税或税收优惠政策，减少税费支出。加强职工食堂的本钱管理，提高职工食堂的运行效率，全年减少费用支出20万元。 4、严格控制电力本钱。合理调配，避峰填谷，杜绝私拉乱接生产用电，将吨煤电力消耗控制在16度左右。力争吨煤电费本钱控制在15元以内，比上年减低7-8元。 5、继续开展“增收节支〞活动。加强“增收节支〞活动的开展，挖掘潜力，实施从紧的经营措施，以保证完成全年经营指标，坚决不移地开展“增收节支〞活动，加大修旧利废、回收复用，消化各项增支因素，减轻经营压力，杜绝生产中的浪费，降低本钱投入 6、抓好煤质管理。严格落实煤质管理考核制度，加强煤质采样工作，加大考核力度，将煤质管理的各项措施落到实处。原煤煤质确保在2023年根底上提高200大卡，力争煤质到达4500大卡以上，售价稳定在145元以上，力争165元以上，通过提升煤炭质量增加企业收入780万元。 2023、把“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安方针，贯穿到平安生产全过程，加强现场管理，狠抓制度落实，稳固平安管理成果，坚决实现平安“零〞目标。同时，确保XX县区职工思想情绪稳定，落实信访稳定工作责任，畅通信访渠道，排查化解职工反映的热点难点问题。高度关注XX县区弱势群体和困难职工。以平安和稳定工作来保证矿井改革开展目标实现。 以上是我矿“治亏创效〞各项工作落实情况，虽取得了一定成效，但距离公司党政的要求和职工群众的期许还存在很大差距。今后我们将继续按照公司党政的统一部署，认真执行既定方案，进一步加大工作力度，做好各项政策措施的宣传和落实，为全面实现“治亏创效〞目标做出积极奉献。 第二篇：治亏创效心得体会治亏创效求生存心得体会 针对当前煤炭行业形势和企业开展困境，近期公司开展了“治亏创效求生存〞活动。开展本次活动是公司旨在鼓励引导干部职工以困境奋战的创新思维、逆势进取的求实精神、尽责担当的实干作风，通过解放思想、更新观念，梳理问题，制定对策，凝聚智慧，聚集力量，为实现年度生产经营目标，促进企业长远开展而推出的一项重点工作。我们一定要坚决信心，创新突破，在岗在位在状态，尽心尽责尽全力，求务实抓落实，以饱满的工作热情为“治亏创效求生存〞多做奉献。 一个企业要开展，员工得实惠，效益是根本。如果一个企业没有了效益、没有了利润，拿什么去组织生产，拿什么给员工发工资。“涓涓细水，汇流成河〞。大到材料物资、设备管理、无形资产流失、工程分包控制，小到一张纸、一滴水、一粒砂，都是企业的本钱，都是企业的效益。治亏创效不是一个人的事，也不只是领导的责任，而是全体员工共同的责任。无论处在哪个岗位，只有我们每个人都从自我做起，尽职尽责，增强“强管理、降本钱、增效益〞的责任心，才能形成合力，创造出效益的最大化。 服从企业的全面统一和协调，从源头上做好本钱控制。细微之处见成效，我们要从每一个细节、每一个环节出发，加强管理，节约开支，并落实到基层单位、班组。特别在办公材料本钱控制方面，要标准材料采购、供应及消耗的流程和接口，严格实行物资设备采购、限额供料制度、逐日材料消耗登记制度。 公司全员发动，广泛参与，转变观念。努力在科室间宣传治亏创效的重要性，要求科室人员都投入到节能降耗中去。最后就是我们可以集中资源优势，提高承接小型维修、检修、物业效劳外包等工程能力和专业化管理效能，为效劳社会化奠定根底，最终实现“走出去〞的战略目标。总之，作为一个XX县区后勤效劳单位，降本增效工作尤为重要，只有认真领悟其真实内涵，深入实际，理论和实践相结合，积极探索降本增效的各种方法，到达了降本增效的真实目的，才能为公司从另一意义上创造可观的利润。“只有人人行动起来，真正做到“守住一方水土，撑起一片蓝天，少一些无知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改变。〞拿出实际行动，为企业的治亏创效，尽自己的微薄之力。 第三篇：创新创效征文“双创工作〞之管见 理论教研部郑理 教职员工是“创新创效〞的推动者，更是“双创工作〞的“前哨〞。因此，必须激发学习新知识、新技能，增强创新意识，提高创新能力。搭建平台，充分展示自我才能，极大地激发了教职员工创新、创效的热情，激发了教职员工的内在潜力，让教职员工的自我价值得到了更大提现。 一、凝“开展愿景〞激发“原动力〞 美好的蓝图不仅是安技中心的梦想，更是教职员工努力的目标和方向，确定我中心未来的开展愿景和明确的战略目标，奋斗目标要与教职员工的切身利益和幸福美好的未来要融为一体，让教职员工对未来充满憧憬，激发教职员工的工作热情和追求梦想的激情，创新工作方法，拴住教职员工的心，让教职员工甩掉旧观念、更新旧思维，紧跟时代的脉搏，积极学习新观念、新思想、新措施、新理论，使广阔职工树立正确的人生观、价值观、事业观，充分认识主人翁责任感和使命感，珍惜自1 己的责任与工作，让教职员工精神百倍地为我矿的快速开展而奋斗。 二、鼓“与时俱进〞激发“内在潜力〞 一是坚持“用创新—学创新—会创新〞的工作观念，邀请技术专家和教授进行技术讲座和技术交流活动，引进智慧，使广阔教职员工在不断学习和接受教育中，提高对科技和管理的创新兴趣，积累技术创新经验，增强创新能力，促进教职员工快速成长。 二是立足岗位，大胆探索，加强教职员工技能培训，做到缺什么学什么，短什么补什么，提高教职员工技能。深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛等活动，调动教职员工提高技能的积极性和主动性，让他们在学习中进步，在进步中创新。 三是充分利用现代计算机和互联网技术，建立创新交流群。满足教职员工求新、求快的求知欲望，让教职员工通过创新交流群，共同学习，交流心得，共同进步。四是从增强教职员工的创新意识和提高创新能力入手，及时对先进经验和做法进行推广，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，鼓励教职员工创造性地开展工作，积极营造创新的“品牌〞效应。 三、搭“双创平台〞展“创造力〞 一是建立教职员工创新小组和小成果研制基地，围绕专业、管理和效劳等领域开展创新攻关活动，丰富创新活动载体，引导广阔教职员工积极投身创新活动，激发教职员工创新热情，为教职员工提供相互学习、交流和合作创新平台，充分发挥群策群力的效用，加快创新成果向生产力转化。 二是积极深