2023年煤矿党委工作汇报.docx

煤矿党委工作汇报 尊敬的集团公司领导： 二00三年，在集团公司党委的正确领导下，xxx矿党委以“三个代表〞重要思想为指针，认真贯彻落实党的十六大和十六届三中全会精神，继续遵循“参与决策、保证执行、党要管党、党管稳定、党管风气〞的根本工作格局，以提高企业可持续开展能力，全面建设“顺而美、强而高〞的新xxx为主题，以实现“5221〞党建工作目标，加强和改进党的建设，促进改革开展为重点，在今年一手抓非典防治、一手抓生产经营的特殊背景下，团结带着全体党员干部和职工群众，积极进取，奋力拼搏，夺取了平安生产平稳有序、经济运行质量不断提升、XX县区面貌焕然一新、职工队伍斗志昂扬、党建工作与经营管理欣欣向荣协调开展的全面胜利。下面分七个方面向各位领导进行汇报。 根本情况。全矿共有党员505人，其中预备党员21人，离退休党员174人（矿外居住20235人）；全矿共有党支部38个，其中设支委会的16个，不设支委会的22个；全矿共有党小组33个。 一、加强干部作风建设，带动矿风根本好转 干部作风事关人心向背。今年以来，矿党委始终将干部作风建设作为改进党风建设的关键和主导，工作中突出了以下几个重点。一是大力开展干部作风整顿，狠刹“吃喝漂浮、好人主义、推诿扯皮〞三股歪风，将此作为整顿工作的一项重要内容，由纪委在每月考核会上进行通报，考核结果与每个干部的收入直接挂钩。通过整顿，净化了XX县区风气，增强了干部责任心，改善了在职工群众中的形象。二是坚持召开领导班子民主生活会。矿级领导班子是全矿干部职工的“上梁〞，“上梁〞正不正，对于带动整个矿风的好转至关重要。在七月三十日的民主生活会上，班子成员相互交流、沟通，开诚布公，自我剖析，勇于开展批评与自我批评，使这次会议成为了一个分析矛盾、抓住关键、统一思想、凝聚力量的发动会。在会后的十天时间内先后解决了职工提出的“制定和推行班中餐市场化运行机制以提高班中餐质量〞等八件深入人心的实事，受到职工群众的称赞，“管理就是效劳〞、“群众利益无小事〞等理念已经成为班子成员的共识。三是加强廉政建设工作，坚持“1221〞廉政建设工作格局，即一个月检查剖析两个队工资分配，检查两次“四公开、四上墙〞，一个季度检查一次收费及罚没款。健全了五项制度，加大了企务公开和效能监察，推行阳光作业法。坚持刹风查案，及时查处违纪案件，对4名队干给予了党内警告和行政警告处分，5名联责人员做出了公开检查，共处分8人1500元，2人调离岗位，1人下岗待业，有效地促进了干部作风的好转。四是按照“保证目标，考核进步，比赛成果，引导变革〞的总体要求，由组织人事部门实施了中层干部月度赛马考核机制，对科级干部的考核内容包括本职业务、部门考核、平安绩效、下井下现场、下基层办实事、联点包队、交办任务等十项内容。对三职队干划分采煤、开掘、井下辅助、地面单位、洗煤生产五大序列，考核内容包括本职业务、生产任务、平安绩效等八项内容，充分表达了客观、公正的原那么，通过严格考核和公示排名，考核科级干部252人次，队干372人次，兑现奖励16000余元，处分9000余元，真正触动了科队两级干部的面子和票子，实现了正面教育引导和管理考核的有机结合，促进了各级干部眼睛向下看、身子向下沉、工作向下做的“三个向下〞工作作风的形成，带动了矿风的逐步好转。特别是在六月份“平安生产月〞活动中，紧紧抓住转变干部作风这个突破口，有效克服了在干部职工队伍中滋生的麻痹大意、自以为是、盲目乐观、骄傲自满思想，稳固了矿平安生产的良好局面，确保矿“双过半〞目标的实现。当前，在应对电力危机的特殊时期，依然强调领导带头，以身作那么，做出表率，并以此推动各项管理的全面升级，促进全年工作目标的圆满实现。五是严格执行干部“三不纪律〞，即不签字的钱一分不拿，不是集体发的物品一律不要，不该吃的饭局一概不去，以良好的干部形象，带动矿风向好的方向开展。 二、加强党的自身建设，带动思想政治工作创新开展 首先，通过创新工作机制，赋予了党建工作新的生命力。今年以来，我们在认真总结“达标夺旗创效〞活动的根底上，以全面提高基层党支部的战斗堡垒作用为出发点，推出并开展了“创立星级党支部〞活动，把党支部工作集中为凝聚星、安平星、素质星、廉政星、效益星五大局部，实行月检季评，加大平安质量、生产任务、经营管理、本钱效益、廉政建设、文明创立、政工工作、治安稳定等方面内容的考核力度。确定创立理念：贴近基层有效，创新活动求实，工作细致认真，两个文明共进；创立原那么：中心下移，突出效果，考核精细，鼓励明显；创立目标：创立星级支部，培育团队精神，整体素质提高，竞争实力强劲。以突出实效性、为基层支部减负为出发点，将支部工作浓缩为一本一册（即党支部书记工作手册和创立星级党支部记录本）。在集团公司党委的高度重视和大力支持下，矿党委精心培育实践，创立活动成效显著：一是促进了基层单位班子“一岗两责〞责任制的落实和基层队组凝聚力、战斗力的全面升级，强化了基层支部班子、队伍和作风三项建设，发挥了团队精神，促进了班组建设。二是促使基层支部组织生活、组织开展、党员管理、党费收缴，“一课三会〞等根底工作进一步走上了制度化标准化的轨道。在组织开展上，坚持政治建党和从严治党相结合，通过采取提前介入考察指导、严格落实“三个70%〞结构比例、开展前公示征集意见等措施，全年共开展新党员21名，为党的队伍增添 了新鲜血液；党费收缴采取建立党员工资登记台帐、收缴对应核查措施，在保证党费按时、足额上缴的同时，增强党员的党性观念和组织纪律观念。三是创立活动促使各基层支部以“达标升级〞竞赛活动为导向，对照标准，自我加压，自我完善。矿党委在班子配置、党工团活动阵地建设等方面全力为基层支部创造条件。一年来，调整支部书记8人，其中本科学历1人，大专学历3人，中专学历4人；在进一步完善五号、六号公寓综合党工团活动室的根底上，建立了洗煤厂综合党工团活动室，投资一万余元为各支部党工团活动室添置了图书和文化用品，为6个基层支部党工团活动室配备了vcd等硬件文娱活动器材。在今年集团公司“达标夺旗创效〞活动表彰会上，我矿有1个支部被评为特级党支部，4个被评为一级党支部，3个被评为三级党支部，矿党委被评为“红旗党委〞。实践说明，创立星级党支部活动以加强和改进党的自身建设为切入点和着力点，以星级党支部建设为载体，党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用得到了充分发挥，进一步探索和实践了新形势下企业党建工作的新路子。 其次，通过创新活动形式，思想政治工作得到全面加强。一是加大对平安会、职代会、工作会等大型会议精神、改革措施的宣传力度。一年来，共直播大型会议活动12次，开辟电视学习专题40期，播送学习专题176期，出橱窗8期，板报22期390块，通过密集的宣传攻势，使企业的各项政策措施、改革动态及时广泛地得到传播。二是不断创新活动形式，先后举办了“学习十六大精神暨平安会、工作会知识竞赛〞、“解放思想、加快开展〞大讨论活动、学习“三个代表〞暨平安管理制度知识竞赛，以活动促教育，增加了职工与企业同开展、共命运的信心。三是大力开展形势任务教育，共举办大型形势任务报告会6次，直接受教育人数达1200人次，两次组织科室人员集中下基层开展形势任务宣讲，使基层职工对矿面临的形势和任务有了一个比较清醒的认识。四是全面推进“全员包保、重点帮教、‘330’谈心工程〞，即，实施“三个一〞（一人一事一策），争做“三心人〞（所有管理者争做职工的知心人、贴心人、暖心人），实现达零目标（做到包保帮教零漏洞、谈心家访零距离、全矿范围内各生产岗位不放心人员零上岗）。活动实施以来，我们重新修订了综合治理平安检查制度，对各队组平安不放心人员进行摸底，确立了64名班组长以上人员与12023名不放心人员结队帮教，通过具体问题具体分析、对待、解决，切实帮助职工解决工作、生活、思想上的矛盾和困难，很好地贯彻落实了集团公司“12345〞平安思想教育法。五是紧紧围绕矿平安生产经营管理中心任务，通过大张旗鼓营造气氛，跟踪报道监督引导，选树典型弘扬先进，热情讴歌了以全国优秀班组长张元宝为代表的一大批先进典型，报道了370工程、采掘衔接、洗煤生产、“双建双达〞、技术创新等重点工作，凝聚了职工人心，鼓舞了职工斗志，激发了职工的工作热情，为企业的改革开展提供了强有力的思想保证。 三、加强理论学习和业务培训，提高全体职工综合素质 一是于年初制定下发学习方案，对全年学习的重点、范围、方法、措施作了明确的规定，坚持分层施教，分类指导的原那么和理论联系实际的方法，确保全年理论学习工作在制度化、标准化的轨道上运行。二是重点抓住了党委中心组、副科级以上干部及队组（车间）三职队干的学习，不断提高党员干部准确判断形势、应对复杂局面、驾驭市场经济、统揽工作全局的能力。一年间共组织中心组学习21次，组织撰写论文14篇，其中3篇被山西焦煤集团企业文化建设交流会和党风廉政建设研讨会作为经验材料进行交流，并分别获得二等奖、三等奖。三是组织全矿主办以上管理人员和队组（车间）三职队干，参加了为期四天的思想政治工作脱产培训，由矿党委主要领导亲自授课，就“‘三个代表’重要思想与党的建设、新时期企业思想政治工作、企业民主管理和厂务公开、党风廉政建设与政治文明〞四个课题进行专题辅导，提高了中层干部的思想政治理论水平。四是通过开办夜校，实施交叉培训，重点进行了干部业务知识和职工应知应会知识的培训，从而提高了全体员工的整体素质。五是采取基层支部组织、政工部门联点、分散学习、集中培训、统一考试的形式，加强了对广阔干部职工的教育和培训，促进了知识型员工和学习型企业的加速形成。六是大力开展岗位练兵和技术比武活动，从中选出83人参加了集团公司第二届职工技能运动会，有39名职工获得了前六名的好成绩，推动了我矿的素质工程建设。 四、加强XX县区文明建设，提高企业竞争实力 今年文明创立工作实现了年初确定的“投入最大、效果最好、职工群众最为满意〞的目标。一年来，先后注入资金近400万元用于加强根底设施建设，投入为历年之最。围绕“十大工程〞，完成具体工程30余个，其中休闲广场、XX县区公路、办公园区、XX县区绿化和采暖改造成为了精品工程、亮点工程。尤其是采暖改造，作为xxx矿的焦点、难点问题，得到了集团公司的高度重视和大力支持，通过签定责任状，保证了这一民心工程得以顺利进行。整个施工期间，矿累计投入220余万元，用工1220230个，对住宅小区35栋楼、沟内工业广场、洗煤厂三大区的暖气管道进行了全面更换和维修。为了保证施工质量和进度，成立了采暖领导组和4个职能专业组，签订了工程责任书，并推行经济责任风险抵押。供暖期间，又设立了采暖办公室，安排一名专职副科长处理采暖事宜，同时特别邀请了3名离退休人员担任监督员，设立了采暖热线 ，矿科级领导24小时值班，从而确保了采暖问题的及时解决。这些工程的建设，初步改善了职工群众的生活环境和XX县区的形象面貌，受到全体职工、离退休老同志和家属、学生的广泛赞誉和好评，实现了人与环境的良性互动。二是依靠上下齐心协力，在取得上半年防治非典阶段性胜利的同时，借助防非外力推动，掀起了大搞爱国卫生运动的高潮，对XX县区乱搭乱建、乱堆乱放、脏乱差死角死面等老大难问题进行了综合治理，XX县区环境面貌有了新的的变化。积极倡导文明新风，广泛开展了以落实防非“十条禁令〞为主要内容的向不文明行为辞别活动，有效标准了职工行为，提升了XX县区文明水准。三是不断创新和完善企业文化内涵，继承、构建和提炼了具有xxx特色的企业文化，即：（1）“励精图治、锐意进取、科学管理、勇创一流〞的企业精神；（2）“图难于其易、为大于其细〞的经营理念；（3）“管理无漏洞，现场无隐患，个人无违章〞的平安最高境界；（4）“平安责任重于泰山，平安工作永无止境，平安管理贵在落实〞的平安理念；（5）“与时俱进、坚持原那么、勤苦为先、追求卓越〞的干部准那么；（6