第1页共4页公司领导个人建设实施意见年，是全省高速公路管理体制改革关键之年，也是我公司标准管理、改革创新、抢抓机遇、争先开展的一年。为了更好地适应高速公路事业开展所面临的新形势、新任务的要求，真正把公司领导班子建设成为改革思路新、团结协作好、领导水平高、拒腐能力强、工作业绩佳的坚强领导集体，带着公司全体员工认真落实“六高目标〞，全面建设“五大工程〞，为高速公路事业的持续、健康和快速开展而不懈奋斗，特制定加强公司领导班子自身建设意见如下：一、加强学习，努力提高自身素质。加强学习，是领导班子和领导干部不断适应新情况、解决新问题的需要，是始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态的要求。每个班子成员都要坚持用马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论武装自己的头脑，带头学习和实践“三个代表〞重要思想，不断加强党性修养、理论学习和实践锻炼，成为勤奋学习、善于思考的模范，解放思想、与时俱进的模范，勇于实践、锐意创新的模范，始终与时代开展保持同步。一是继续深入学习“三个代表〞重要思想。二是学习业务知识，努力提高业务能力。三是要学习法律知识，按照“四五〞普法的要求，完成学习内容，进一步增强法制意识，提高依法办事能力。四是要学习管理知识，提高管理水平。要按照九千质量体系的要求，熟悉管理制度，强化管理手段，标准管理程序，提高管理水平。在学习方法上，采取中心组集体学习和个人自学相结合，走出去学习与请进来培训相结合，重点辅导与互相交流相结合。在学习过程中，要不断总结学习经验，交流学习体会，畅谈学习收获。带头在全公司形成良好的学习气氛，促进公司建立学习型企业工作目标的早日实现。二、加强团结，形成坚强有力的领导核心。团结是搞好一切工作的前提和根底，是战斗力、凝聚力和核心力的集中表达。每个班子成员都要从全公司改革、开展、稳定的大局出发，顾大局、识大体、讲原那么、讲团结，在工作第2页共4页和生活中互相理解，互相信任，互相尊重，互相支持，坚持做到求大同，存小异，不内耗，共进取，努力营造良好的共事气氛，形成班子的整体合力，发挥班子的整体功能。一是每个班子成员要摆正自己的位置，处理好各方面关系，对自己分管的工作能独当一面，各负其责。二是党政主管遇事要相互沟通，上下通气，广泛征求意见和建议，当好“班长〞。三是要自觉按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，坚持做到重大问题集体研究、集体决策、集体拍板，不...
