2023年餐饮自主管理心得体会.docx

餐饮自主管理心得体会 餐饮自主管理心得体会〔3篇〕 　　当我们经过反思，对生活有了新的看法时，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，以下是小编为大家整理的餐饮自主管理心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。 　　餐饮自主管理心得体会1　　说实话，之前未曾接触过餐饮管理类的工作，感谢公司及领导让我对这块空白未触及行业有一个了解、学习、锻炼的时机。现就如何管理员工餐厅，提出几 点本人认为应主抓的方向及要素，仅供参考，同时也希望领导及餐厅管理人员给出珍贵意见进行监督、指导，具体从管理内容、管理方式以及个人认为需加强或改善 之处等几个方面进行简述： 　　一、管理内容〔卫生、食品平安、菜品菜量、效劳人员、本钱控制〕 　　〔一〕卫生方面现状描述：目前 为止，我们员工餐厅卫生情况还比拟理想，这和他们的内部管理及自身专业性有关，不管是厨房的内部环境还是用餐场所的桌椅、地面，卫生情况均较好。不过，在 天气气候影响的情况下，地面潮湿易滑等问题，这个还没有很好的解决。应对措施：在继续保持原有良好卫生情况的条件下，针对天气等自然客观因素出现的问题， 我们应预备可行性实施预案，确保卫生环境在任何条件下都做到更完美。 　　〔二〕食品平安现状描述：目前为止，未出现过食品平安问题或事故。但 应加强食品原材料采购的检验工作，特别是冷冻食品。应对措施：食品采购需通过正规渠道，有必要可对蔬果类进行农药测试等，冷冻食品材料的采购需注意日期， 以免冷冻时间过长造成食品平安问题。我们供给的食品卫生干净、平安可靠，才能给顾客带来平安感、归属感。 　　〔三〕菜品菜量现状描述：目前为 止，客户反映最多的可能就是这方面的问题，当今社会物欲横流，远远摆脱了温饱阶段，人们对菜的要求也大大提高，要求色、香、味、温、形面面俱到。虽说我们 只是员工餐厅，但是人们对菜品的追求一样不会减少。细想下，假设是我们将员工餐厅的菜品做到求搭配精致、求色调美感，那会在客户之间得到不一样的效果，亦可 获得口口相传美誉，同时对我们产业园引入好的企业具有一定的影响力。 　　应对措施：首先，在菜品美味之余，需多注重菜的切工样式，荤菜我们餐 厅供给最多的是鸡、鸭、鱼类，假设非整只或半只售卖的情况下，还是建议配菜人员将切工运用到位，求精美、细致。这样做的效果最重要的是方便食用，不至于看起 来没有胃口，导致浪费食物。每次到回收间处稍留心点，就会发现剩余食物还是比拟多的，此现象原因与菜品的样式及口味都有直接联系。 　　〔四〕效劳人员： 　　现状描述：作为餐饮来说效劳起的是锦上添花的作用。这里的效劳包括：餐厅整体效劳人员的形象、气质、微笑、言行举止等等。我们餐厅的效劳人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢效劳方面有待加强、改良。 　　应对措施：继续保持良好的’效劳状态，包厢效劳一般都是公司宴请客户，所以包厢效劳是公司形象的展示，这方面可进行专人专职培训。 　　〔五〕本钱控制 　　现状描述：目前为止，从餐厅月营业报表及营业情况明细表上看，我们的餐厅运营本钱远远大于餐厅收入，其中食品本钱、人员工资占重头。 　　应对措施：本钱控制是根本。从餐厅运行的角度分析，大致有以下方面需加强改善：厨房所出产的菜品毛利率如何？原材料的利用率？菜品的出成率？对水、煤、气、电的节约程度如何？采购的本钱是否合理？厨房的人员结构是否合理？ 　　二、管理方式 　　〔一〕不定期巡视、抽查方式 　　每周不定期巡查卫生情况、餐厅各项工作，抽样检查食物留样。 　　〔二〕参与餐厅人员会议方式有必要时可参加他们的会议，听取各岗位人员的意见或建议〔三〕依据详细考核表中的事项进行评分考核等方式每月考核表根据实际巡查、抽查情况正确反映，并及时催促餐厅管理人员改善、落实。 　　三、需加强及改善的小建议 　　〔一〕菜品的样式，切工等。〔荤菜和素菜的切工应符合用餐者喜好〕 　　〔二〕菜肴口味可通过与客户沟通、调查、征询意见等方式改善、创新。 　　〔三〕营造和谐、温馨的就餐环境，提升亲切感、归属感。〔温馨标识语、餐厅小装饰等〕 　　餐饮自主管理心得体会2　　任何企业都不能保证他们的产品和效劳永远不出问题，因此客户的抱怨和投诉也就不可防止。对客户的抱怨和投诉处理得好，不仅可以增强客户的忠诚度，还可以提升企业的形象。处理得不好不但会丧失客户，还会给企业带来负面影响。因此，处理好客户投诉是我们认真对待的一个重要问题。 　　我任务处理投诉案件有三个要点： 　　1、认真倾听 　　通常情况下，客户不满时，常会带着怒气而来，因此在说话或态度上难免会出现过激行为，在这种情况下我们必须克制自己，要站在客户的立场上将心比心，应当态度和蔼的认真倾听他的投诉，这样可以缓冲客户的冲动情绪，也为自己争取思考的时间。消除公司在客户心中的负面印象。投诉处理完毕后，我们还要对客户进行跟踪回复调查，了解他的满意程度。处理客户投诉需要认真听取客户的意见；保持冷静，不反驳，不争论，不推卸责任，不怪罪客户；对我们工作中的缺乏之处向客户抱歉，获求客户的谅解；处理客户投诉时要时刻把握换位思考问题，对客户的感受表示理解，表示同情。二次回复是建立信任，弥补因种种原因造成失误的重要环节，也是检查核实完善我们的工作质量，与客户沟通好、交流好、处理好、落实好，最终到达叫客户满意。 　　2、迅速处理 　　要冷静分析事情发生的原因，要快速判断、迅速处理。经过判断分析，找到问题所在，以积极的正面态度回应客户，能当场处理的要当场处理。在处理过程中无论进展如何，到承诺的时间一定要给对方答复，直到彻底解决，使投诉者对处理结果得到满意。 　　3、总结完善 　　最后要做的是总结，总结发生这次投诉的原因，从这次投诉处理中应该汲取哪些经验教训及缺乏，在从今后的工作中怎样才能防止类似情况问题的发生。对投诉上的及时处理，一方面及时的了解网络运行状况，有助于及时的解决网络故障，一方面为用户提供优质的效劳，大力的支持了业务部门工作的开展。 　　客户是企业最重要的资源，是企业生存和开展的源泉。因此，在投诉处理总结中，很明确处理好客户投诉是提升客户满意度和忠诚度的有力法宝。 　　餐饮自主管理心得体会3　　餐饮管理人员进行年终的总结有利于帮助餐饮工作有效率地开展。下面就随小编一起去阅读餐饮管理人员年终总结，相信能带给大家帮助。 　　转眼间入职xxx公司工作已一年多了，根据公司经理的工作安排，主要负责餐厅楼面的日常运作和部门的培训工作，现将X年度工作情况作总结汇报，并就X年的工作打算作简要概述。 　　一、厅面现场管理 　　1、礼节礼貌要求每天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，特别是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间相互监督，共同进步。 　　2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。 　　3、严抓定岗定位和效劳意识，提高效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。 　　4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的立即进行为客人效劳。 　　5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。 　　6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。 　　7、用餐时段由于客人到店比拟集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待准备，以减少客人等候时间，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候时间，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。 　　8、自助餐是餐厅厅新开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了自助餐效劳整体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。 　　9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉几率 ，收集餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉，作为改善日常管理及效劳提供重要依据，餐厅所有人员对收集的案例进行分析总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，减少了顾客的投诉几率。 　　二、员工日常管理 　　1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建设。根据新员工特点及入职情况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视角色转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。 　　2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工进行学习，并以对员工进行考核，检查培训效果，发现缺乏之处及时弥补，并对培训方案加以改良，每月定期找员工谈心做思想工作，了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。 　　3、结合工作实际加强培训，目的是为了提高工作效率，使管理更加标准有效。并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析，使员员对日常效劳有了全新的认识和理解，在日常效劳意识上形成了一致。 　　三、工作中存在缺乏 　　1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的情况下，主次不是很清楚。 　　2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。 　　3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力。