2023年邮政通信组织管理.docx

邮政通信组织管理 1、邮政通信的性质。效劳性；公用性。公用性主要表现在效劳范围的广泛性和效劳对象的普通性以及使用的平等性。 2、邮政通信的效劳方针。迅速--传递速度要快捷、及时。准确--要求不出过失。平安--不发生邮件丧失和毁损，万无一失。方便--为用户用邮政业务提供方便 3、邮政通信组织管理的概念：是邮政企业为了向社会提供各种邮政业务和邮政效劳，需要对生产过程的人员，设备及劳动对象以及信息等生产要素进行有目的，有方案，有秩序的合理配置和安排并实施有效控制的全部活动 4、邮政通信组织管理的任务：是根据全国邮政通信的生产任务，合理利用生产资源，科学组织邮政生产，使邮政生产最大限度的合理化，获取全程全网的最正确经济效果（大题）。 5、邮政通信网组织管理的内容：邮政通信网的组织与管理，邮政营业支局的组织与管理，邮区中心局生产组织管理，邮政投递的组织与管理，邮政汇总生产过程的组织与管理，邮政报刊发行过程的组织与管理，国际邮件的组织也管理 6、邮政通信网的概念。是以邮政营业，投递局，及其设施，邮件处理中心，通过邮路按照一定的原那么和方式组织组织起来，在控制系统的作用下遵循一定的运行规那么守成邮件传递的网路系统。 7、邮政通信网的组成要素：收寄端，邮件处理中心，投递端，邮路 8、邮路的组成要素：起点；终点；沿途交接点；发车时间；终到时间；交接时间；邮件种类；运输工具 9、邮政通信网分类：邮政干线网（全国、省内）；邮政信息网 2023、按邮路的管理权限分类：全国干线邮路，省内干线邮路和邮区内邮路 11、按经营性质分：自办邮路和委办邮路 12：、按按运输工具分：航空，铁道，汽车，水运邮路，摩托车及其他机动车邮路非机动运输工具和旱班邮路 13、邮政通信网分级：全国干线邮政通信网，省级邮政通信网，和邮区邮政通信网 14、邮件传递过程。邮件的收寄，邮件的分拣、封发，邮件的运输，邮件的投递。 15、邮区中心局的概念。邮区内邮件的处理中心和运输中心，是全网的其本封发单元。它的任务是对邮集中到邮区的进口、出口、转口邮件经过处理再分发传递出去，可以说邮区中心局是邮件传递的过程的集散中心。 16、邮区中心局的根本功能。负责分拣邮区内各局集中到邮区中心局的进出口邮件；负责其他邮区中心局发来邮件的处理和经转；负责检查邮区内各邮政局所出口邮件的规格和质量；负责组织邮区中心局和邮区内各邮政局所的邮路，并承担邮区内的邮件运输任务；负责本邮区中心局局内生产作业的指挥调度工作；负责本邮区中心局业务档案和容器的管理。 17、一级中心局：是全国范围内大的邮件集散枢纽，它位于全国干线邮路的汇接点，在网路结构中处于省间中心。一级中心局包括：北京，沈阳，上海，西安，武汉，广州，成都 18、邮区中心局和传统体制最根本的区别。p2 519、邮政编码：前两位代表省，前三位代表邮区，前四位代表邮 局，最后两位是投递局 20、全国干线网是连接各省的全国性邮政通信网路，是我国邮政通信网与世界各国邮政通信网的边接纽带。 21、全国干线网的任务。负责国内跨省邮件的传递；负责我国邮政与各国邮政间国际邮件的交换。 22、、全国干线邮政通信网的构成。全国干线邮政通信网是由全国干线由路及其连接的一级邮区中心局、二级中心局所组成的。全国干线网的结构形态属于网状多点辐射，七个一级中心局之间根本上呈网状连接，由七个一级邮区中心局向他们所属的70个二级中心局辐射。 23、省邮政通信网的特点。省邮政通信网覆盖的区域差异大，邮政通信网面临的外部环境不同，邮政通信网的结构不同，省邮政通信网邮件传递能力差异较大.。 24、邮区网的定义。邮区网是以邮区中心局为中心，以邮区内支线邮路连接邮区内的县（市）局和收投支局所组成的邮政通信体系。 25、邮区网层次的划分：按范围邮区网可分为三个层次：邮区中心局所辖的网，城市邮政通信网，县内邮政通信网。 26、城市网与邮区网的区别。。（大题） 27、市内邮运系统的邮路分为两种：转趟邮路、市内盘驳邮路 28、城市邮路分为。接发邮路和转趟邮路接发邮路的组织简单，其特点是作业量大，作业频次和运输量的大小主要取决于外界运输，报刊的路线。 转趟邮路。是分拣中心与市内各营投局所之间按照固定班期和规定线路运输邮件、报刊的线路。 29、农村邮路的组织形式。射形邮路、环形邮路、混合形邮路。 30、收邮件的方式有：邮政营业窗口收寄、信箱收寄、上门收寄、代办处收寄、流动效劳收寄 31、邮政营业组织的主要内容：营业时间确实定、营业场地的布局、营业窗口设置、营业人员的配备 32、邮政营业的首要任务：通过为用户提高用户的满意效劳，搞好邮政市场营销，树立良好的邮政形象，增强市场竞争能力，邮政营业的首要任务：在营烽窗口接受用户的委托，收寄各类邮件，开发兑付汇票，窗口投递包裹和存局候领邮件，收订各类报刊，办理集邮业务，提供查询效劳，办理邮政储蓄和代理兼营业务 33、质量管理。是确定质量方针，目标和职现并在质量体系中通过诸如质量筹划、质量控制质量保证和质量改进使其社施的全部管理职能的所有活动。 34、邮政支局所效劳质量的管理表现在。1营业人员的用务态度。2营业人员的业务能力。3营业场所的效劳设施。4营业场所的效劳环境 35、如何提高效劳质量。1正确树立效劳的态度培养良好的效劳意识。2制定科学的效劳标准与效劳标准。3加强营业员的培训，提高业务素质。4加大局所根底设施，改善用邮环境。 36、现场管理。是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种要素，如人员、设备、环境、信息进行合理配置和优化组合，以此来提高支局的生产作业效率和质量，保证预定目标的实现。 37、6s 清理：清量现场空间和物品整顿：整顿现场次序和状态清扫：进行清洁清扫 平安：采取系统的措施保证人员、现场、物品等平安 标准：形成标准与制度，保持维护上述四项行动的方法和结果素养：建立习惯与意识从根本一提升人员的素养 38、定置定位管理的工作内容。1根据作业现场总体布局的要求，设计各封闭营业现场定置图，划分工序，台席作业区域2设计设备、工具、台席、桌、椅、柜等的放置位置。3设计营业时用品、用具的摆放位置和工作终了时的保管信置 39、邮袋管理的五有五无：、五有：管理有专职、使用有方案、进出有登记、请领有手续、存放有专处 五无：无积压、无挪用、无散失、无损毁、无外借40、p84页发挥性题：如何对邮政进行班级管理 41、邮区中心局生产作业系统的根本流程：接收邮件、处理邮件、发送邮件 42、邮区中心局总体生产作业流程的设计：总包接收、总包处理、邮件分拣封发、总包发运 43、邮区中心局生产管理机构设置原那么之一扁平化管理的含义：是针对金字塔等管理提出的，目的是减少管理层次加大管理幅度，加大对市场的反映速度，提高管理效率和作业的竞争能力。扁平化管理的作用：是一种集权公的管理模式，它显著的特点是决策者直接面对某层生产单位，进行面对面直接领导，它较好解决了等级式管理中的层次重叠式。 44、邮政专用品。邮政日戳、邮政夹钳（包括手携扎袋钳）、邮件容器（邮袋、集装箱、信盒）、邮资机、邮政业务单据、袋牌。袋牌分为条码袋牌和标志带牌 45、2023年实施的邮区中心局的三化改革：生产流程的标准化、和产操作的标准化、生产管理扁平化 46、邮区中心局生产管理层次：决策层、控制层、执行层 47、转运作业组织与管理的根本概念：邮件的发运频次、邮件接法频次、运递时限、作业根本时限、传递时限、传递频次、邮运频次、市内转趟频次、投递频次、开箱频次。传递频次：在一定时间内，邮件处理运输，投递等环节规定的作业次数；邮运频次：邮路上运输工具发班的次数；邮件的传递时限：完成邮件处理运输及投递等各个环节规定的最大时限；运投时限（全程时限）：是特快、信函报纸从收寄到投递的全过程时限，收寄从收寄日戳为准，投递以投递日限为准作业根本时限：是物快、信函、报纸在本市县传递过程中各作业环节不应超过最大时限。 48、邮件的分拣封发。是邮件的寄达的地点，根据直封经转关系，按照分拣格口的设置，把邮件逐件分入相应的格口，封成袋套，交发邮运的一项作业。 49、分拣封发的根本概念：邮件的分拣封发。直封：是发寄局按寄达地点把邮件直接他发给寄达局的一种分拣方式。经转：是发寄局对寄达局的邮件不直封，而是发给相关转口局，经重分后转发到寄达局的一种分拣方式。合封：合专卖店为减少外走袋和简化交接手续，将寄往不同一寄达局量少的不同种类的邮件合封成一个总袋。混封：寄达不同寄达地点本应分别封发的同类邮件封成一个总袋。 50、编制封发方案表。p140 51、邮政运输作业组织与管理：铁道运邮、汽车运邮、航空运邮 52、铁道运邮方式：自备用、租用容间、加挂车、托运、行邮专列、行包专列、集装箱 53、自备邮车的配备管理：p148核算两种方式：时间分析法和指示图法。公式：n=t/t0=t1+t2+t3/t0 54、6s管理内涵：清理：清理现场空间和物品；整顿：整顿现场次序状态；清扫：进行清洁清扫；平安：采取系统的措施保证人员场地物品的平安；标准：形成标准与制度保持维持上述四项行动地方法和结果；素养：建立习惯与意识从根本上提升人员的素养 55、投递的任务。是邮政生产的最后一个环节，其任务是把本口和进口邮件，报刊按照规定时限和频次准确而完整地投交给指定的收件人。 投递方式。主要有按址投递和局内投交两种，按址投递是按照邮件封面书写的地址将邮件投交给收件人的一种投递方式，这是邮件投交的最主要的方式。按址投递还可以分为到户投递，信报箱投递和委托投等多种形式。局内投交是用户凭邮件领取通知单到指定的邮局办理领取邮件的一种投递方式。 56、投递作业的特点。以室内单独作业为主，工作条件差，劳动强度大；投递质量要求高，因为如果投递工作发生过失或延误，将使前面各个工序的生产劳动全部前功尽弃；投递人员多，效劳面积广；投递范围广，投递环境差异大。 57、投递制式的选择：集中投递制、分散投递制 58、划分投递区：是在分散投递制下，一个投递局负责投递邮件的区域范围。划分投递段：是一个投递员负责投递邮件的范围。 59、投递路线的组织形式有三种：直线形、环行、直环混合形60、邮政投递作业概述： 61、邮政投递作业具体流程：班前准备；接受；开拆；加盖投递日戳；按段分拣；排信；出班投递；归班处理6 2、p22023 63、报刊发行的组织机构：订销局、省公司、发报刊局、邮区中心局 64、报刊发行业务处理流程p230图 65、国际邮件互换局。是与国外邮政机构有直接封发和接受邮件的总包关系局。 任务。互换局作为国际邮政通信网路组织中的重要环节，担负着国际邮件进出口的集散重任。互换局是国与国之间互换邮件的具体实施单位，其地位的重要是显而易见的。 国际邮件的交换站。是负责与国交邮政或邮政的运输代理机构进行国际邮件总包交换的部门。 任务。根据国际航班，车次和海运班期运班及其进出港时间，安排各类国际进出邮件总包过境和过境邮件总包的接收和发运。发现有积压情况，负责查明原因和责任，并与运输部门交涉，清运。交换站不得开拆和封发国际邮件总包，