2023年县供销社工作计划.docx

县供销社工作方案 2023年工作指导思想是。以中国特色社会主义理论为指导，深入学习贯彻党的十七届四中全会和市委九届六次全会精神，认真践行科学开展观，紧紧围绕“三年倍增方案〞根本工作目标，准确把握形势，坚决开展信心，推进重点工程建设，扩大业务经营总量，打造现代经营网络，增强为农效劳功能，实现供销社健康开展。 主要经营指标是：按照三年倍增目标，各项主要指标在2023年的根底上增长25%以上，重点抓好六项工作： （一）以加快工程建设为引擎，培植企业开展后劲 加快工程建设是壮大供销社整体实力，增强开展后劲的关键所在。抓好工程建设，不仅关系到供销社当前的开展，更关系到长远开展。因此，明年重点抓好一个在建工程和四个开工工程。 一个在建工程是。金桥国贸中心工程，总投资7亿元，在合作双方的共同努力下，正在争分夺秒加紧建设。力争2023年春节前主体封顶，2023年底前全部竣工并投入经营。工程建成后，预计可创造1800--2023个就业岗位，年实现销售5亿元，实现税金2023万元，对静海商贸现代效劳业的开展将起到积极的推动作用。 四个开工工程： 一是天立公司2万吨醋工程。工程总投资3000万元，2023年5月底前开工建设，2023年底前竣工投产。工程建成后，年实现销售5000万元，实现利税202300万元。 二是天津汽车交易中心工程。工程注册资金1亿元，其中县社出资4000万元、市社出资202300万元、市县公安局出资1500万元、一名自然人出资3500万元。目前，工程的前期设计工作已根本完成，正在进行征地工作，开工时间视征地进度而定，预计在2023年开工建设。 三是农副产品配送中心工程。工程选址在粮食局第四粮库，占地面积49亩，建筑面积15000平方米，工程总投资3000万元，2023年年底前投入使用。 四是农乐公司磷肥厂搬迁工程。工程建设地点初步有两个方案，一个是在陈官屯镇，一个是在县开发区。两个方案正在论证中，工程总投资1200万元，方案2023年上半年开工建设，年内竣工。 （二）以改造提升网络为重点，打造现代流通体系 2023年“三进工程〞的主要任务是继续以完善、提升、整合经营网络为重点，提高网络功能和竞争力；培育连锁龙头企业和农副产品龙头企业，增强实力，全面融入现代农村市场体系建设。 一是大力开展日用消费品社区连锁店。随着城镇城市化建设的加快，社区的增多，社区连锁超市因及时、方便、全面地为社区居民提供日常所需，具有更大的开展空间。明年把连锁经营进社区，作为农村流通网络建设中的一个重点全力推进。在已成功建设5个社区日用消费品连锁店的根底上，2023年再建设2023个，力争两年到达占领所有社区。 二是继续完善、建设和提升农村连锁店。按照新农村建设规划和村镇布局调整，继续建设高质量的农村连锁超市。2023年建设日用消费品连锁超市20个，农资连锁店2023个。继续投入资金标准提升连锁店，2023年方案投资145万元提升改造20个日用消费品连锁店和15个农资连锁店。继续加强连锁经营网络的管理，重点是加强加盟店的管理，标准加盟管理制度，搞好人员培训，价格给予优惠，使加盟店依赖于配送中心，结成利益共同体。 三是整合资源发挥整体优势。目前县社系统日用消费品流通企业有两个，今年又投资2500万元新建了我县最大规模的日用品物流配送中心。为充分发挥配送中心功能，明年方案以配送中心为核心，对系统连锁网络进行整合实施统一配送，提升整体优势，力争到2023年底，系统内直营店配送率到达20230%，加盟店配送率到达50%。 四是积极开展再生资源和烟花爆竹经营网络。再生资源工程是利国利民的好工程，县社目前保存着18个再生资源回收企业的工商执照，全部在基层供销社，覆盖全县18个乡镇。因此，方案明年投入180万元，逐步启动改造提升这些网点，力争到2023年底前，在全县18个乡镇建立和恢复废旧物资回收网点，使这些网点与静宏玉发旧货市场连接形成覆盖全县的再生资源回收网络体系。同时充分利用烟花爆竹专营的优势，开展烟花爆竹连锁网络，今年已在个乡镇建立了鞭炮直销点，明年继续与安监局和公安部门协调，力争年内在所有乡镇都建立鞭炮直销点，形成专营网络。 （三）以推进企业开展为基点，提升整体经济实力 企业是供销社经济的开展根底，也是重要支撑和带动力量，供销社的职能发挥好不好，关键看企业的实力强不强。因此，今后要集中精力做大做强现有社属企业，进一步增强实力，提升整体经济总量。 一是做强天立老醋，成为调味品行业霸主。充分利用天立老醋的知名度，积县供销社工作方案第2页 极引进外来资本，做强这个老字号。同时坚持以醋为龙头，实施多元化经营，力争早日实现年总产量2023万吨，销售收入2.2亿元的目标，为实现天立公司上市奠定坚实的根底。积极开创国家专用品牌，力争两年内把天立产品打入中南海，并成为国宴产品及招待国际友人的佳品。此外，认真做好央视一台广告的筹划工作，使之产生较大的效益，以提升企业形象。 二是做大绞股兰酒业，争得酒行业一席之地。明年继续加大投入做宣传，拓市场，在稳固现有市场的根底上，加强海南市场的建设，将绞股兰保健酒和宴宾牌白酒铺开，进一步扩大企业知名度和提高市场占有率。同时加强与现有协作单位的合作，做好品牌买断和产品的生产加工，创造更大的效益。 三是做优农乐制肥，成为本市较知名企业。明年重点抓好农乐制肥新厂的开工建设，力争到2023年底实现复合肥及磷肥产量3.5万吨，产值2023万元。继续组织实施测土配方效劳，明年全县测土配方施肥面积力争到达40万亩，销售各类配方肥2200吨，销售磷肥1万吨。以此扩大农乐商标在我县乃至全市的知名度，力争早日成为本市知名企业。 （四）以加强企业管理为手段，实现效益最大化 明年重点在四项管理上下功夫，实现企业的最大效益。 一是强化社有资产管理。为了确保社有资产的效益最大化，真正实现从管理供销社向经营供销社转变，从管理资产向经营资产、运作资本转变，本着“立足当前，面向长远〞的原那么，对资产进行科学合理的规划和利用。我们将加大招商引资力度，引进民间资本对供销社的闲置资产进行改造提升，以促其产生更大的效益。 二是强化财务管理。要严肃财务纪律，严格按照财务规定办事，尽量压缩开支，杜绝跑冒滴漏，严禁白条顶账，营私舞弊，私设小金库。 三是强化资金管理。大力弘扬艰苦奋斗，树立过紧日子的思想，节约开支，勤俭办社。同时加强对资金使用的审计监管力度，坚决杜绝资金体外循环等违法行为。 四是强化平安生产和食品平安管理。要强化平安检查，改善平安生产条件，努力消除隐患。要严肃食品平安管理，严格按照食品平安管理要求，加强系统内食品生产企业和经营企业的管理，杜绝平安生产和食品平安事故的发生。 （五）以激发企业活力为切入点，创新体制机制 供销社近年来取得的成绩，关键一条是坚持体制机制创新。明年必须把社有企业的内在活力充分的调动起来，进一步深化社有企业体制机制的变革，提高企业生存能力、开展能力和创效能力。 一是深化社办工业的体制改革。以天立公司为改革试点，第一步进行企业内部产权改革，第二步大力实施招商引资战略，真正在实现产权多元化、建立现代企业制度等方面寻求突破，焕发活力。 二是深化零售行业的改革。明年针对系统零售行业存在的多而散、散而弱的问题，对其进行资源的整合、重组，使其形成拳头，打造成现代零售行业集团。 三是加大分配机制的改革力度。进一步完善企业的鼓励机制好约束机制，从业绩考评、奖励分配和精神鼓励三个层面激发企业的活力，让那些创利多的企业和奉献大的经营者，在物质和精神上真正得到实惠和鼓励。 （六）以强化人才建设为突破口，提高队伍整体素质 企业兴衰，关键在人。新形势、新任务，要求供销社必须建设一支高素质的人才队伍，坚决不移地实行人才兴社、人才强企战略。加大竞争上岗、公开选拔等工作力度，优化选人用人机制，真正把懂经营、会管理、有激情的优秀人才选拔到企业领导岗位；搭建平台，在重点工程、重点工作和重点任务的完成上考察使用干部；定向培养，培育专业性、实用性人才；敞开社门，广揽社会人才；加强队伍培训，提高员工素质。通过人才队伍的建设，来推进供销社事业的持续稳步开展。 第7页 共7页