2023年煤炭调运工作调研提纲.docx

煤炭调运工作调研提纲 公司运行已快半年了，为了较为准确掌握集团权属煤炭企业对煤炭调运工作的建议和要求，拟从以下方面进行调研： 一、煤炭调运管理 1、了解煤矿销售部门与分公司之间调运工作衔接是否顺畅。有何建议或要求。 2、了解煤矿未划转调运人员的现状。有何建议和要求。 3、了解煤炭装车、计量情况，存在什么问题。有何建议或要求。 二、铁路专线管理 1、了解煤矿对现行铁路专用线管理方式的看法，有何建议或要求。 2、对隶属于煤矿的一些道口人员的管理有何建议或要求。 三、信息管理 1、煤矿对公司煤炭营销信息管理工作有何建议或要求。 调运部 第二篇：煤炭调运流程汾源煤业文明矿煤炭调运流程 一、收到运销公司下达的煤炭产品公路销售指令后，客户派车出具派车单。 二、客户调煤车辆到矿后，首先到磅房空车回皮，司磅员将车辆型号、司机信息登记完毕后过磅开票，将霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据的第 二、 三、四联给司机。 三、运煤司机进入煤场后将第二联给煤场管理员，煤场管理员对车辆进行检查无异常后允许车辆进场装车。 四、运煤司机将第三联给装在司机，装载机司机根据车辆型号、皮重进行装车。 五、装车后将第四联给门房保卫，返回磅房进行重车过磅。第一联、第五联磅房留存。 六、司磅员根据司机车辆信息登记重车过磅台账，重车过磅后司磅员将霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据的第 四、 五、六联给司机，第一联磅房留存，第二联交回矿财务，第三联交回晋北运销公司。 七、运煤司机从磅房直接到门房，将出厂票的第六联给保卫，经保卫对车辆进行检查后放行出场。 八、用户调煤完毕后到运销组开具签认单。 注：霍州煤电汾源煤业文明矿煤炭产品出厂票据为五联票：第一联：煤场存根第二联：煤场管理员第三联：装载机司机第四联：出厂门卫 第五联：过磅凭证 霍州煤电汾源煤业煤炭产品公路销售过磅票据为六联票： 第一联：磅房留存第二联：矿（厂）财务 第三联：公司地销办第四联：购方 第五联：司机第六联：门卫 汾源煤业文明矿煤炭调运路线 大门出厂磅房回皮 重车过磅煤场装车 汾源煤业文明矿煤炭调运秩序管理方法 一、从接到指令开始，运销组提前通知用户做好装车准备，催促用 户派车，及时拿到用户的派车单。 二、调煤过程车辆秩序户主要由客户负责，矿大门以内秩序放置五 辆车，待一辆重车过磅出场前方可，放行下一辆空车入厂。 三、要求车辆入厂按顺序排队，禁止插队堵路，否那么司磅员有权拒 绝对车辆回皮、过磅。 四、车辆过磅后，运煤司机要按照票据序号空车顺序装车，重车顺 序出场，对于不遵守调运秩序的车辆，司磅员、装载机司机、保卫、客户要及时沟通给予其警告，如出现严重扰乱调运秩序，造成拉运停顿的，要对客户进行扣吨处分。 五、运销组司磅人员要按时坚守岗位，对调煤车辆顺次回皮、过磅 准确开具空车回皮过磅单、重车过磅单，严格执行一票一车，先到先开，不得跳开、补开，并提醒调运司机按开票次序进入煤场。同时要做好交接班记录、数据核对工作。 六、司磅员开票司磅要记录准确、耐心、细致，定时和用户核对数 据，在空车回皮和重车过磅相冲突时，先重后轻，保证重车迅速过磅。保卫、司磅员及时沟通，发现问题，马上汇报解决。 七、装车司机要认真核对调煤车辆的牌号，发现票车不符者一律不 予装运，并做好装车票据的交接工作。 八、装车司机要定期对装载车进行保养，保证设备完好，防止故障 发生，努力提高装车效率，平安装车。对煤场的矸石进行及时的清理，合理堆放，提高煤场的存煤质量，并做好交接班工作，不得出现因装载车没油和其他故障影响正常调运的情况发生。 九、运销组要每天安排值班人员对煤场情况进行不定时巡查，做到 有效管理煤场，及时了解当天的生产情况，煤质情况。 十、运销组应、矿保卫科、客户三方协调，共同维护调运秩序，保 证平安调运、顺利完成当天的调运量。 二〇一一年十月二十日 第三篇：煤炭调运廉政谈话廉政谈话问答 1、请谈谈如何做好燃料采购工作。 答。我自202223年进入公司燃管办后，负责煤炭采购、调运等工作。日益严峻和复杂多变的煤炭市场环境，给现阶段的燃料采购工作提出了更高的要求。对内，要对公司用煤情况和库存量有充足的认识，多学习厂内管理知识，了解公司入炉煤掺烧掺配情况和煤场库存最新情况；对外，要多跑市场，必须对各供煤单位的量、质、价情况以及发运情况有一个系统和详细的了解，及时更新自己对市场的认识。内外结合，紧紧围绕公司和部门的采购方针、目标，完成燃料采购工作。 2、作为燃管办干事，请谈谈如何做到廉洁自律。 答。燃料管理办公室主要负责公司煤炭对外的采购、调运、统计、结算等工作，具有非常重要和特殊的工作职责。作为燃管办干事，要始终坚决不移的遵守公司燃料管理纪律，时刻紧绷自律之弦，自觉加强思想作风建设，抵抗腐朽思想，踏实做事，正派做人；要将尽心、务实作为自己的行事准那么，不以聪明为先，而以尽力为要，在大是大非面前，做到头脑清醒、立场坚决；要认真履行岗位职责，将“爱岗敬业，务实奉献，燃烧自己，照亮别人〞作为职业道德观轨迹；要时刻心系企业开展，心系企业利益，在工作中不做有辱自己人格和损害公司利益的事。 第四篇：煤炭调运中心终工作总结煤炭调运中心终工作总结（多篇） 煤炭调运中心终工作总结： 一、业务能力培训学习 1、全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。 2、认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。 3、学习了停车场调运员工 作制度。本着“公平公正，先进先出〞原那么，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆〞原那么。 4、学习停车场平安管理职责。确保平安是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记平安。把平安工作放在第一位。 二、主要工作 1、为了丰富煤矿工人的生活，提高员工综合素质，陕煤矿业集团组织了迎接“五四〞青年节文艺汇演。我代表彬长公司参加了本次活动，表演了舞蹈腾飞，活动中我能积极学习，认真演出，圆满成功地结束了本次活动。 2、六月份平安月活动中，我代表煤炭运销分公司参加了大佛寺矿组织的“同唱平安歌，共奔和谐路〞的平安诗歌演讲比赛。使我知道了平安的重要性。 3、八月份参加了煤炭运销分公司组织的军事训练活动，活动中学到了军人雷厉风行的执行力，服从命令是军人的天职。经过自己的努力学习训练，最后军训考核成绩优秀。业务知识考试成绩良好。军训期间无任何违纪事件，表现良好。顺利通过最后的综合测试。 4、工作中，我能按时到岗上班，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程，期间不做与工作无关的事情。并能积极主动地与同事沟通交流，通力合作，保证工作能够顺利正常开展。 三、问题及缺乏之处 1、因自己身体素质与心理素质较差，工作中偶尔表现吃力，还需加强体质锻炼，增强自信心，培养良好性格，提高心理素质。 2、平时生活中与同事沟通不够，工作中处理突发事件不到位，应虚心请教，积极主动学习他人好的经验。 总之，我能兢兢业业，认真工作，牢记工作制度，工作中热情礼貌，举止大方得体，力争树立运销分公司的良好形象。在今后的工作中我应虚心学习，多做交流，扬长避短，再接再励。 煤炭调运工作调研提纲 公司运行已快半年了，为了较为准确掌握集团权属煤炭企业对煤炭调运工作的建议和要求，拟从以下方面进行调 研： 一、煤炭调运管理 1、了解煤矿销售部门与分公司之间调运工作衔接是否顺畅。有何建议或要求。 2、了解煤矿未划转调运人员的现状。有何建议和要求。 3、了解煤炭装车、计量情况，存在什么问题。有何建议或要求。 二、铁路专线管理 1、了解煤矿对现行铁路专用线管理方式的看法，有何建议或要求。 2、对隶属于煤矿的一些道口人员的管理有何建议或要求。 三、信息管理 1、煤矿对公司煤炭营销信息管理工作有何建议或要求。 调运部 新兴矿山征费所2023年工作总结 2023年以来，新兴矿山征费所在调运办领导的亲切关心和正确领导下，以“打造一流队伍、创造一流成绩〞为目标， 以收费工作为中心，以平安生产为基石，以“效劳人民、奉献社会〞为宗旨，内强素质，外树形象，在抓队伍建设、思想建设、作风建设的同时，狠抓业务技能学习与提高，双管齐下，圆满完成了全年各项工作任务。截止到11月30日，完成征费任务281.8万元，占全年目标任务的115％。新兴矿山所的整体工作朝着标准化、制度化方向开展。 一、队伍建设长抓不懈，整体素质显著提高 新兴矿山所把打造思想正，作风硬，业务精的职工员队伍作为一项重要工作长抓不懈。通过组织形式多样的政治、业务和文化学习来提高全体所员的综合素质和业务水平。通过每周例会及同所员交流谈心等方式，及时解决所员在思想、生活及工作中存在问题，使其能全身心投入到工作中。同时，不断加强廉政教育，做到逢会必讲，敲起廉政警钟，在所员心中树起廉政大旗。 二、政策宣传及时到位，文明效劳 提档升级 在征费工作中，新兴矿山所全体人员牢固树立依法征收、应征不漏的工作理念，妥善处理征费和支持企业开展的关系，主动上门为矿山企业提供优质效劳，帮助其解决困难。我们经常深入各基层收费所，及时了解煤矿生产情况，宣传政策法规，加大缴费力度，大力倡导文明、优质、高效效劳，建立健全行为标准和各基规章制度，以优质高效的效劳，赢得了企业的赞扬，同时扩大了费源，为完成全年征收任务奠定了坚实的根底。 一年来，虽然我们取得了一些成绩，但与上级的要求，还存在一定的差距：一是业务学习的广度和深度不够，缺少业务尖子能手，职工的整体素质还有待于进一步提高；二是员工的大局意识、创新意识、工作主动性和创造性还有待于进一步增强。 二〇一四年，办里给我所下达了345万元的征费任务，为确保圆满完成办 里下达的工作任务，我们将从以下几方面开展工作： 一、加大征费力度，做到应征不漏。 二、标准所务管理，提高管理水平。 三、加强职工教育，进一步提高全体所员综合素质。 四、加大文明创立工作力度，争创学习型收费所。 调运组工作总结 物流管理部在公司领导的正确领导下和其他部门的大力支持下，以销售公司为大区公司定位为重要指导思想，认真贯彻公司相关会议精神，以各分子公司资源及时到位保障销售为主题，平安运输为根底，以调运方案完成为中心，狠抓内部管理，完善调运管理制度，控制运输损耗，提供优质效劳，部门上下凝心聚力，开拓进取，克服困难，经受了诸多的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、大区公司调运方案完成与一级库内河船舶配