2023年全市外经贸情况汇报.docx

全市外经贸情况汇报 一、上半年根本情况 1、合同外资完成情况。截止到6月26日，全市共新批建“三资〞企业26家，完成注册外资额6834万美元。其中有2家企业实现增资额499万美元。 2、实际使用外资情况。1－5月份，全市实际使用外资额为1997万美元。进入6月份，又有3家企业进资547万美元。预计到6月底，实际使用 外资额可到达万美元，同比增长93%，完成市委7000万美元任务的%。 3、外贸出口情况。截止到5月末，全市共实现出口创汇15451万美元，同比增长%。 4、工程进展情况。截止到目前， 全市在谈的300万美元以上的工程共11个，其中已根本落地，待上报审批的工程3个（具体情况见附表）。 二、上半年所做的主要工作 1、强化宣传发开工作，在全市形成浓烈的招商引资气氛。年初，继全市人代会和农村工作会议之后，市委、市政府于1月26日就召开了全市对外开放工作大会，对招商引资成绩突出的单位和领导进行了大张旗鼓地表彰，并责成电台、电视台等新闻媒体进行了连续报道。之后市委、市政府又狠抓一个“早〞字，在下达指标的同时，连续几次调度各单位党政一把手，帮助大家克服“重内轻外〞、怕麻烦和畏难、厌战等思想情绪，真正把开放经济摆到重中之重的位置来抓，从而在全市形成了浓烈的招商引资气氛，为工作的顺利开展奠定了根底。 2、对大工程实行领导包干负责制，确保工程的成活率和有效进度。以往的招商引资经验教训告诉我们，有些大的 外资工程，由于我们工作上的不得力而使工程流产，特别是有的很象样的工程，本来已经做了大量工作，只是由于某个环节上的失误，使得该工程不翼而会。针对这种情况，去年，我们对全市一些大的工程，做了领导包干负责制的试点，效果比较理想。今年我们进一步完善了这种制度。对百万美元以内的工程，由各乡镇、街道办事处党政一把手包干负责，超过百万美元的大工程，由市级班子的主要领导实行包干负责，采取一杆子扦到底的方式跟踪效劳，有效提高了工程的成活率，加快了工程的在谈进度。到目前，市级主要领导已包干了6个大工程。象台湾独资的链条生产工程，总投资500多万美元。现在合同已经签定，而这个工程就是市委徐书记亲自洽谈，负责到底的。 3、抓住三大园区这一重点，推动全局招商引资的开展。 近年来，我市对西郊、利华和化工三大工业园区投入很大。使三大园区在 全市招商引资中处于举足轻重的地位。今年，市级三个园区在合同外资方面共承接了亿美元，占全市3亿美元方案的%；实际使用外资方面共承接了3700万美元，占全市8000万美元方案的%。可以说，三个园区招商引资任务完成与否，对全市整个任务能否完成至关重要。为此，从年初到现在，我们在分别对全市招商引资单位进行调度的同时，又几次召开会议，专题调度园区招商。同时，市分管领导还屡次到园区现场办公，听取园区情况汇报，实地帮助他们解决问题，从而使三大园区在 5、6二个月迈出了较大步伐，取得了很可喜的成果。仅西郊园区近来就落户了3家企业，并有2家企业增资，外资到位比较可观。由于抓了园区这个重点，推动了全市招商引资工作进一步开展。 4、切实搞好效劳，为外资企业排忧解难。外商到我们这里投资办企业，难免会碰到这样或那样的问题和困难。对此，我们绝不袖手旁观，推辞不管， 而是以满腔热情帮助他们解决，使他们感到温暖，这样才能到达安商、富商、以商招商的目的。为此，年初以来，我们以外经贸局牵头，市领导介入，对全市216家运转较正常的外资企业进行了全面走访，接到他们提出的问题近百件，已全部予以解决，外商表示十分满意。 三、下步工作的几点打算 1、走出国门，掀起新一轮境外招商热潮。目前，市里已着手组团赴德国、美国进行招商。之后，还要根据情况，组成较大规模的团队赴日本、香港和欧洲招商。通过走出国门，到境外捕捉新目标，洽谈新工程，为下半年和来年的招商工作奠定根底。同时，利用走出去的时机，对已在我市落户的外资企业实施国外走访，增深感情，增加友谊，促进以商招商的开展。 2、交新友、下聘书，积极探寻新的招商引资切入点。 初步方案，从下半年开始，每个指标单位都要寻找3－5名落户在东北地区 的外资企业家，或东北在境外有较大作为的同胞，真心实意地和他们交朋友，并以地方政府的名义正式下聘书，聘对方为单位的招商引资领导成员，同时还要根据实情，拨付一定的活动经费，从而利用这些人信息灵通、朋友广泛、威信较高、说话灵验等特点，开辟招商新渠道，翻开招商引资新局面。 3、继续实行大工程领导包干制，认真开展招商引资调度工作。凡对在谈的大工程和新捕12全文查看 第4页 共4页