2023年强化现场管理真抓实干确保安全生产.docx

强化现场管理真抓实干确保平安生产 ————记兰花永胜煤业平安生产二周年的几点做法 兰花永胜 李生荣 自202223年9月兰花入驻永胜煤矿以来，一直十分重视平安生产工作。他们牢固树立“平安第一〞的思想，狠抓现场管理和平安责任制的落实及质量标准化工作，认真贯彻落实上级文件精神，深化认识抓责任，强化管理抓现场，实现了平安生产二周年的好成绩。 二年来，兰花永胜平安生产成功的做法主要有以下几点： 深化认识抓责任。把贯上级文件精神、强化平安责任重在落实当做一件大事来抓。要求科室各岗位人员切实负起各自的平安生产责任，把平安生产当作企业的第一效益、煤矿的第一政治、管理人员的第一责任、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，把平安生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。真正做到了在平安生产上人人有指标、人人有责任、处处有人管、人人都是平安员的局面。 强化管理抓现场。坚持平安重在现场，管理重在现场的思想。全矿上下劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行领导带班下井蹲点作业制和调度室24小时值班制。在管理上做到发现问题在现场、落实措施在现场、处理问题在现场的“三在现场〞。无论矿级领导还是科级人员，至少保证每班有人在井下监督检查平安生产工作。 硬化标准抓质量。一直把质量标准化工作当做一项根底工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程〞的思想，大力开展“质量标准化，平安创水平〞活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。每月坚持召开一次工程质量会，对各项工程质量上存在的问题及时整改。生产科对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反响给矿级领导。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定〞的原那么限期解决。 活化载体抓活动。开展一系列的平安活动，用以提高职工的综合素质，传达企业平安生产管理理念。两年来，矿一直坚持组织“平安在我心中〞演讲、“煤矿平安知识竞赛〞和“岗位练兵，技术比武〞及“师带徒〞等活动，在提高职工平安意识、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造平安舆论方面起到了不可低估的作用，确保了平安生产。 细化工序抓操作。狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准、放心活，杜绝操作上的违章行为，从标准人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，要求干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。 刚化考核抓兑现。狠抓平安考核工作，把全矿干部职工按工作岗位和职责纳入考核，把平安生产工作占较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，落实风险抵押金制度，建立个人、科室、矿级三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处分连动、平安联保制，量化指标，刚化考核，以促平安管理到位。 第二篇：强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井平安生产强化通风瓦斯管理真抓实干确保矿井平安生产 ——先进区队申报单行材料 一年来，通维队班子始终围绕党的“十七大〞关于煤矿平安管理的相关精神，认真贯彻集团公司、矿有关会议、文件精神，强化平安生产责任制。并结合本单位的工作实际特点，积极探索和总结通风瓦斯管理的新经验、新方法；坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力的促进了全队各项工作的顺利完成。现就区队一年来的工作情况做一下总结。主要可归纳为一下几点： 一、一年来我队顺利完成矿井瓦斯排放工作，在矿井设施构筑方面我队顺利完成井下通风设施构筑工作，在瓦斯防治方面我队也取得了显著的成绩，在矿井质量标准化方面我队顺利完成矿井主斜井测风站、辅运大巷1联巷质量标准化施工，在矿井文明卫生方面我队顺利完成辅运大巷沿途、 1、2总回风巷的工作，我队顺利完成以上工作为大佛寺矿业公司的开展做出了应有的奉献。 二、努力搞好职工业务技能培训，为实现通维队平安生产无事故打根底。通风瓦斯通风瓦斯管理是一种对员工技能要求很高的工作。井下巷道复杂，环境恶劣，不管是通风设施构筑，还是瓦斯防治，都对员工有着很高的要求。对通维队这支新队伍来说，确实是一种挑战。所以一开始，区队班子就在职工培训上狠下功夫，采取理论培训与实践相结合的方式，从矿内培训到矿外培训，吸取各方面的经验，不断提高职工的整体素质与专业技能，使区队 员工都能很快掌握本工种的平安要求和操作技能，为平安生产打下了良好的根底。 三、要求各级各类人员切实负起各自的平安生产责任，把平安生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行平安生产一票否决制。 四、充分利用周 一、周五及三班班前会时间，充分宣传“百日平安活动〞工作的重要性和必要性，使广阔干部能从内心深处认识到“平安为了生产，生产必须平安〞。加强全体人员的业务学习教育，加强各个工作岗位责任制及操作规程学习，形成浓厚的平安生产气氛，将平安意识贯穿到每一项工作当中去。 五、开展隐患排查工作和隐患整治活动。对全矿涉及通风瓦斯防治的设施进行一次全面细致的隐患检查，根据具体情况逐项进行整改。涉及到区队解决不了的或因为没有施工条件等原因不能及时解决的，将根据情况及时上报有关部门，假设与平安发生矛盾时坚决停下来，待问题解决后再生产。 六、坚持平安重在现场，管理重在现场的思想。全队一起，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班制，保证每班至少有一人下井检查工作平安和地面24小时值班制。在管理上能够做到措施制定总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场〞，无论队长、书记还是其他管理人员。 七、狠反“三违〞，区队干部包班组，包跟班，落实责任，协调指挥生产。使员工自觉做到“三不伤害〞，从而有效减少和杜绝平安事故的发生。 八、对区队所有平安措施进行一次全面的修订和重新贯彻，做到人人心中有数，个个遵章守纪。 弹指一挥间〞，202223年即将过去了。在这年末岁初的时刻，总结一年来的工作，使我们百感交集，体会多多。在过去的一年里，我们付出了很多，也取得了很大的成绩，这是毋庸臵疑的，已得到了充分的肯定和赞许，全队人员不计得失、不计回报，努力完成各项工作积极奉献；但是，也存在不少的缺点和问题，个别员工还存在迟到、旷工等不良习性。 在过去的一年里我们不断的吸取以前的教训和经验为新的一年打好一个坚实的根底；在新的一年里将会继续向其他区队学习，保持成绩、克服缺点、不断创新，努力完成“一通三防〞设施构筑和维护、瓦斯治理、瓦斯排放等各项工作任务。我们在今后的工作中，要用更加务实的精神，更加严厉的方法，更加有力的措施，做好今后的平安生产工作。还要加大平安宣传教育力度，推动平安生产责任制真正落到实处，形成人人参与和支持平安生产的良好气氛，为来年我矿各工程标的顺利完成打好坚实的根底。 通维队 202223年12月3日 先进区队申报单行材料 xxxx矿业公司通维队 202223年12月3日 第三篇：加强现场管理，确保平安生产加强现场管理，确保平安生产 施工现场管理不是简单地把材料分类堆放整齐，也不是光搞好现场环境卫生，而是对施工过程中的许多生产环节的综合治理，它包括了工程质量，平安生产，设备保养，本钱控制，生产操作，人事调配，职工生活，思想政治工作等等，归结起来就是运用方案组织、协调、控制和鼓励等手段把生产的三要素有机地结合起来。 首先，抓干部的作风建设，增加队伍的凝聚力，施工现场的一切活动都是通过人活动来实现的，人是决定因素，对人和管理应放在首要位置，干部要做到生活、劳动与职工“三同〞，经常与职工谈心、交心、关心职工生活，工作方法实行民主化，公开化，并充分运用思想政治工作这个法宝，提高职工的思想素褨，调动职工的生产积极性，增加队伍的凝聚力。 其次，抓劳动成果考核，健全经济考核责任制。 再次，抓好建筑材料的管理，努力降低本钱。 最后，注意平安生产，不断完善平安措施，松懈和麻痹是平安的大敌，严格和谨慎是平安的骄子，在生产过程中，必须始终坚持“平安第一，预防为主〞的方针，确保平安生产无事故目标的实现。 1、加强平安教育，经常组干部、职工学习平安生产的条例、条令，学习平安生产操作规程以及有关规章制度，进行平安知识考核，增加平安生产的法制观念，层层签订平安生产责任书教育卡，合同保证明书等。 2、加强平安生产定期检查制度和平安生产领导小组等。此外，还需制定平安事故易发多方面和地点的质量平安管理控制点，从而有效地把平安生产的各项措施落实到实处，杜绝各类平安事故的发生，到达“双文明〞建设的目的要求。 第四篇：强化三基管理确保平安生产加强“三基〞工作提高企业管理水平 管理是企业永恒的主题。“三基〞工作直接关系到企业管理水平的上下。加强“三基〞工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基〞工作对企业开展的重要性，提出了强基键企的必要性。认为燕化公司的可持续开展离不开“三基〞工作和制度落实，执行力的加强。 关键词：管理 三基 制度 落实 前 言 中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微〞。现代企业管理亦如此：“根底不牢，地动山摇〞。对根底工作中的些微无视都可能带来不可想象的后果。石化系统近年来发生的事故说明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、根底工作、根本训练这“三基〞有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视平安责任的事屡有发生。燕化公司动力事业部燕山站“2022.8.1〞事故，东风变电站“2022.4.21〞事故就是典型例子。“三基〞不实，厂无宁日，加强“三基〞工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。当年大庆石油会战中的“三基〞工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的根底工作，以岗位练兵为主要内容的根本功训练〞。这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学荣耀仍然耀眼，其实践意义依然重大。 从国际形势的开展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化〞趋势日益加大，我们将面对更加剧烈的市场竞争和更加广阔的开展空间。国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。 从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的开展机遇。“十一五〞期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力到达160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。按照中国石化集团公司的总体部署，坚持燕山石化一体化的原那么，努力实现燕化集中、统 一、高效、持续、健康开展，把燕化公司建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学标准、员工素质优良、文化独特鲜明、开展持续稳定的现代化企业。开展离不开根底，只有切实抓好企业的基层建设、根底工作和根本功训练，企业的跨越式开展才有快速腾飞的平台，才有平安平稳的内部环境。 近几年来，燕化公司企业改革与开展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，相应地我们面临的形势也呈现出许多新的特点。在这样的形势下，我们更要深刻认识到抓好企业“三基〞工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基〞工作的责任感和使命感，在