2023年人力资源年度个人工作总结及小结.docx

人力资源年度个人工作总结及小结 本人主要是从事养老、失业、医疗保险统计管理工作。xx年，正实公司员工养老保险进入行业统筹阶段，刚刚起步的职工养老保险工作千头万绪要从最根本的职工养老保险信息的采集、整理、建立台帐记录做起。在上级领导的指导下，我认真负责地做好职工的养老保险信息采集、登记工作，填写核算河北正实城建开发职工养老保险缴费基数过录表，做好各类养老保险数据统计工作，保证信息的准确性、完整性和及时性;在办理、核算养老保险金的支付过程中，我灵活运用自己学习掌握的社会保障学及有关计算机数据信息库知识，将职工养老保险缴费基数的核算修改为一项简便、合理的函数公式，使单位职工养老保险管理工作由单一、老化的手工操作真正转变成了计算机科学管理，大大缩小了工作量，缴费基数核算的准确性也得到了提高，受到单位领导和职工一致好评。在完成公司职工养老保险的前期阶段性工作后，在随后而来的失业、医疗保险统计数据的统计过程中，我准确理解各类统计指标的解释内容，保证各种保险统计报表根底原始数据正确，对上述保险统计报表体系中，指标栏目涉及内容较多，指标分解要求也较为细致的，我认真正确归类处理统计报表各项指标的内容，按统计报表的填报要求，使发生数据变化的逻辑关系正确，对表中指标数据发生重大变化的，及时调整并作变更说明，及时统计汇总。在实际工作中，这样烦琐的统计工作要求我作为一名业务经办人员，要时常进行细致的业务工作效果分析，从定性和定量分析的角度，对整个业务工作效果进行评价，才能得出准确的定量报表数据，同时，必要的企业保险统计数据报表综合分析也是做好此项工作的重要手段之一，以养老保险为例，从参保单位、参保职工、缴费人数、缴费基数到养老保险费的征缴额度确实定，相互之间形成了一条紧密的工作链，在指标参数都确定的情况下，各项指标之间的对应关系都是十清楚确的。通过对统计报表各项指标数据的综合分析，我进一步提高了上报统计报表数据的准确性。 延伸阅读： 人力资源局年度人才工作总结 今年，是贯彻落实xx大大精神的开局之年，是xx规划实施的关键之年，也是我局全面实施公共效劳卓越绩效管理的稳固提升之年。一年来，全局上下紧紧围绕区委区政府的中心工作，始终突出效劳、优化、创新三个主题，依托卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理三个载体，努力创立创新创业型XX县区、和谐劳动关系XX县区、人力资源强区三个XX县区，精诚团结，扎实工作，开拓进取，圆满完成各工程标任务，取得显著成效。 一、始终突出三个主题，人力资源事业的开展定位进一步明确 一年来，我们始终围绕效劳、优化、创新三个主题，不断弘扬改革创新精神，树立优良工作作风。一是强化效劳，提升水平。在政策、资金、资源优势相对减弱的情况下，我们化压力为动力，把效劳作为自身建设的重中之重，主动增强效劳意识，明确效劳责任，激发效劳动力，创新效劳机制，把效劳融入到工作的方方面面，提速提效，努力推动人力资源事业效劳水平的全面提升。根据今年对效劳对象满意度调查结果，我局对外形象、效劳水平、社会效果较去年进一步提升。二是全面优化，追求卓越。面对新形势、新挑战、新机遇，我们敢于正视工作中存在的问题，以推行卓越绩效管理为契机，全面优化人员结构、资源配置、业务流程、工作机制、工作环境，累计优化了121项业务流程，以优化提升执行力，以优化增强凝聚力。三是持续创新，推动开展。积极营造鼓励创新、宽容失败的良好气氛，大力培养队伍整体的创新意识，调整惯性思维，改革固有的方式方法，在工作思路、工作机制、工作载体上全面创新，以创新求跨越，以创新促争先。今年，我们结合实际确定了创立创新创业XX县区、人力资源强区、和谐劳动关系XX县区的建设目标，创新开展的劳动争议大调解、龙翔工程、引智培优、公务员考核改革等工作，日益成为特色品牌。 二、重点依托三个载体，人力资源事业的开展条件进一步改善 卓越绩效管理、信息化建设和重点工作工程化管理是我们完成任务有效的三大载体。一年来，我们重点依托三个载体，加强组织建设，标准制度流程，提高工作效率，人力资源事业的开展条件不断改善。一是全面实施卓越绩效管理，树立公共效劳新标杆。以建设学习型、效劳型、创新型机关为目标，继续深入实施卓越绩效管理模式，围绕尊重、公正、高效、卓越的核心价值观，拓宽文化建设内涵；制定卓越绩效管理手册和卓越绩效管理流程手册，完善了20230多项制度和流程，制定了74个关键绩效指标，形成了一套比较完善的办文办会、财务管理、后勤保障等管理制度；开展全员培训、局长聊天室活动，推行部门周例会和周报制度，及时发现、解决工作中的问题；积极为干部成长创造条件，公开选拔2名正科级领导干部、4名副科级领导干部，组织在全市范围内公开选调（选拔）3名公务员，这也是我局在招纳贤才方面的一次大胆创新；加强对全局干部职工的平时考核，坚持每季度考核一次，尤其对局临聘人员的考核有创新，将临聘人员绩效与奖金挂钩，使考核落到实处，充分调动了临聘人员的工作积极性。同时，党群工作亮点纷呈，党员志愿者活动、星级示范岗创立、双到帮扶、挂点坪地中心社区工作进展顺利，其中双到工作获得XX省lsquo;双到rsquo;帮扶工作优秀单位荣誉称号。二是大力推进信息化建设，推动各项工作提速提效。围绕智慧型城市建设，全面实施信息化管理，从x月份起oa系统正式上线，积极推进网上办事大厅分厅建设，通过整合现有的各个业务系统，致力于建设全面统一、高效快捷、方便实用、信息共享的电子政务系统和公共效劳信息平台，以信息化提高管理效率，以信息化提升效劳水平。三是实施重点工作工程化管理，确保重点工作稳步推进。全面引入重点工作工程化管理，今年初，共确定28项重点工作，其中3项为区政府重点工作。对于这些重点工作，我们运用重点工作工程化管理的理念、工具和方法，分别制定工程书，明确目标任务、责任领导、进度安排、完成时限，每周例会、按月上报、每季通报进展情况，保证重点工作按方案推进，提高工作的科学性、前瞻性、针对性和时效性。 三、推动创立三个XX县区，人力资源事业的开展层次进一步提升 一年来，我们重点围绕区委、区政府中心工作，抓准突破口，找准着力点，以创立三个XX县区统揽人力资源事业，全力效劳全区科学开展，全力推动产业转型升级，全力维护社会和谐稳定。 （一）围绕保障和开展就业民生推动创立创新创业型XX县区，就业创业工作成效明显。坚持把就业创业工作作为民生大事来抓，不断创新就业创业思路，进一步健全就业创业效劳体系，推动就业创业工作从生存型向开展型转变。一是认真落实就业优惠政策推动充分就业。通过公益性岗位开发、个性化效劳等各种途径，帮助户籍居民尤其是就业困难人员上岗就业，推动充分就业和自主创业。1dx月份，累计促进3000名失业人员实现就业，零就业家庭动态归零，城镇居民登记失业率控制在1.42%以内，远低于3%的控制线，全区就业局势平稳可控。二是推动实施创新创业龙翔工程。今年，在龙翔工程列入区政府重点工作工程之后，我们以此为契机，重点推进各项根底工作。拟草了创新创业型XX县区建设标准和xx区创新创业示范单位标准，出台了xx区青年创新创业导师暂行管理方法和xx区青年创新创业特聘导师暂行管理方法，组建了包括28名创新创业导师和8名创新创业特聘导师在内的第一批专家队伍。截止x月底，已培养创新创业人才40名，带动就业201名，创新创业工程进展良好。在今年x月的珠三角九市大学生就业创业座谈会上，我区作为唯一一个县（区）级单位参会并介绍经验。三是重点加大创业载体建设。在原有8家创业孵化基地的根底上，完成了硅谷动力电子商务港、兰陵大厦、华夏动漫城、客家民俗一条街、创意文化产业园等5家创新创业孵化基地的认定工作，并在8个街道建立了创新创业加油站，使创业效劳有载体、有阵地，以此实现从工程选择、资金筹措、经营方式等多方面为创新创业者提供针对性帮扶。四是做好高校毕业生就业效劳。针对史上最难就业季的实际，广泛开展就业观教育座谈会，积极组织高校毕业生参加，转变等、靠、要的思想观念；扩大青年见习规模，将xx区留学生创业园内6家经营稳定、科技含量高的企业认定为青年见习基地，使全区见习基地数量增加到28家，向高校毕业生提供64个见习岗位；大力宣传7名户籍青年的创业事迹，营造高校毕业生自主创业的良好气氛，其中横岗高校毕业生陈晓德被省人社厅评为XX省就业创业优秀个人。截至x月底，全区共524名户籍高校毕业生，有372人实现就业，3人自主创业，就业率达72%。 （二）围绕全区产业转型升级推动创立人力资源强区，人才工作和人事工作扎实推进。 在人才工作方面。在我们以建设人才强区为目标，结合新的社会经济开展需要，分专业、分行业、分层次有序开展人才工作，使人才工作逐步向高端化、国际化、精细化方向开展。一是建立人力资源强区评价指标体系。组织开展了全国范围内的首个县、区级人力资源评价指标体系课题研究，通过全面、系统地调研xx区的人力资源状况，总结我区人力资源工作经验，制定人力资源强区评价指标体系，形成调研报告，指导人力资源强区建设工作。二是组团参加国际人才交流大会，延揽海内外高层次人才。通过组团参加第x届国际人才交流大会，充分展示xx区优越的创新创业环境和优惠的人才政策，免费为重点企业提供招聘展位40个，参加企业47家，提供岗位数546个，需求人数120238人，面试2492人，现场录用人数312人，达成意向人数941人。另外，还组织区卫生系统11家单位招聘，提供职位182个，现场面试413人，学历均为本科以上。2023中国国际人才交流大会，我区以出色的参展工作获得突出奉献奖。三是搭建高端人才交流平台，促进企业与人才及工程对接。举办国际创新创业人才龙岗交流会人才交流主题活动，并与相关单位联合主办全球500强企业商学院院常年会，聘请3名企业商学院院长代表作为人才开展参谋，举办人才聚集与区域经济主题座谈会，为xx区的人才开展建言献策。通过深入交流、对接和研讨，一批海内外高层次人才与我区的重点企业、创新园区达成合作意向。四是树立招才引智特色品牌采取走出去、引进来的方式，瞄准国内人才富集地区和国际高端人才集聚区，组织优才中国行、百校行、校企联谊、春风行动、网络视频招聘等活动，搭建政府招聘平台，形成我区招才引智的特色和品牌。截止x月底，共引进各类人才约4326人，人才引进数量逐年递增，人才结构不断优化，高层次人才不断涌现，全区现有国家千人方案人才6人、市孔雀方案人才17人、深圳国家级领军人才7人、深圳地方级领军人才75人、深圳后备级领军人才160人、区优秀专家605人。五是实施蓝领龙兴工程，不断提高技能人才综合素质。建立政府引导、行业指导、企业参与的培训模式，指导企业完善员工培训体系，根据自身特点开展职业技能竞赛活动，共分营销师、汽车维修电工等8个工程，其中3个工程创新试点企业团体赛方式。加强民间培训机构的监管和效劳，支持、引导企业开展内训及委托培训机构开展订单式培训，前三季度完成2.7万人次技能培训，技能鉴定2344人次，有效缓解了技术工人短缺难题。 在人事工作方面。我们针对公职人员队伍出现的新情况、新问题，严格标准管理，坚持提速提效，大力推进公职人员队伍建设。一是探索试行公务员平时考核。针对公务员考核中未实行分类考核，考核针对性不强，考核主体比较单一，平时考核制度还未建立，考核标准、考核内容不完善，考核相关配套机制尚未完全建立等问题，我局与区委组织部一道，于今年初正式出台了xx区公务员考核方法（试行），将自评与测评、定性与定量、平时与年度、奖励和惩罚相结合，使公务员考核体制更加科学、更加完善，有效激发了公务员队伍干事创业激情。二是推进机关事业单位辅助聘员实施绩效管理。为贯彻落实区委书记办公会议精神，进一步标准我区机关事业单位辅助聘员管理工作，按照减员、增薪、提效的工作思路，拟定了xx区机关事业单位辅助聘员实施绩效管理工作方案，全面梳理辅助聘员工作职责、岗位，严格绩效考核机制和辞