2023年房地产销售终工作总结.docx

2023年房地产销售年终工作参考总结 光阴在繁忙中渐渐流逝，新的一年将至，各个房地产销售公司开始总结工作了。下面是小编整理2023年房地产销售年终工作总结范文，看一下房地产销售总结，该从哪几个方面说起，欢迎借鉴。 　　2023年房地产销售年终工作总结1 　　新年伊始，2023年就在第一声钟声走完了。回首望去，在2023年里，有的得与失都尽收眼底。没错。2023年完了，在这一年走到尽头的时候，也许有人欢喜有人忧。但不管是欢喜仍然忧，既然我们预定了2023，就做好备战2023的预备。 　　不管之前得多少，失多少，那已经是过去，那么，从现在，规划好明天，做好今天。“今天〞永远是“昨天〞死去的人所希望的“明天〞。 　　自2023年入职以来，不长不短也大半年时间了，说实话，我爱上了这份工作，也在工作中学到了不少社会知识和社会经历。在这大半年时间里，我从门外汉不断成长到现在纯熟的掌握业务流程、客户接待、会谈等，这都得益于我亲爱的同事们和公司的大力培养和支持。 　　在这期间，共接待客户位，收录房源条，成交单数：买卖单边，租赁单边，完成销售业绩元。纵观这多天，接待的客户和收录的房源还算可以，但是完成的业绩就不尽如人意。因而，在工作中本身仍然存在着许多缺乏的地点。 　　一路走来，期间和客户发生过争吵，被客户骂过；和同行为了客户也发生过不愉快。但是，这些并没有阻碍我的工作热情。由于“知业不如敬业，敬业不如爱业，爱业不如乐业〞！ 　　说实话，期间假设说心态没有浮动过，那是假话。在现今这种市场下，许多同事、同行，都选择了放弃。谁都明白，不管做什么事“贵在坚持〞，“坚持确实是成功〞！确实，人生的悲伤莫过于轻易的放弃了不该放弃的和固执的坚持了不该坚持的！不过，我坚信！我的坚持没错，靠谱！ 　　2023已经如约而至！因而，不管2023做的如何样，那已经成了回忆。从现在开始，以一个崭新的精神相貌去迎接2023新的挑战！连续2023年里优良的东西，摒弃2023年里不好的东西，尽的努力去完成2023的工作！在新的一年，用新的工作态度，去完成新的挑战！ 　　2023年，希望所有的同仁们在今后的工作中都能挣到钱，我们都把钱挣了，那公司的效益就显而易见了！ 　　2023年房地产销售年终工作总结2 　　2023年是xx“xx〞工程全面开发的关键一年。经历了2023年曲折坎坷的开发历程，xx公司倍感压力，也深感责任严峻。消化工程开发过程中的不利要素，整合各类资源，构成工程成功开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推进工程开发的总要求下，xx公司明确了前期各阶段重点工作。 　　一、完成现阶段设计工作 　　首先，确定工程方案规划和产品定位，于2023年2月通过规划方案，7月获得方案设计审查批复，其次，11月完成xx区全部施工图的设计，以及施工图的审查，12月完成xx组团全部施工图的备案。 　　二、完成前期报建工作 　　按照xx房地产工程开发的行政要求，依次获得三个地块的土地使用证、工程备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、工程环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、xx组团建筑工程规划许可证、xx组团建筑工程施工许可证等，使xx工程建立能合法顺利展开。 　　三、工程建立全面推进 　　xx工程于2023年1月完成工程范围内青苗的赔付，完成施工场地临时用水、用电的铺设，开始土石方工程施工和地质勘查，3月开始xx地块地基强夯工程，4月完成工程部活动板房建立，开始修建xx大道，5月完成xx组团地基强夯并开始桩基工程施工，6月完成xx5、xx6号楼桩基施工，xx大道顺利通车，7月完成D地块地基强夯工程，8月完成xx3、xx4号楼桩基工程，开始建立销售接待中心。全年xx工程累计完成土石方开挖xx万立方米，场地平坦回填xx万平方米，地基强夯xx万平方米。累计完成总投资xx亿元。 　　四、超额完成年度融资任务 　　房地产业是一个高度资金密集性行业，资金是工程开发的生命。通过不懈的努力，2023年公司融资工作获得可喜成绩，在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目的，为2023年的全面拓展打下坚实的根底。 　　五、不断标准各项治理制度 　　2023年是xx公司内部治理制度逐步健全的一年。按照集团公司要求：治理工作要向标准化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下，xx公司2023年出台了财务治理制度、物资申购领用制度、车辆治理制度等，制定了各岗位员工的岗位职责，并标准了车辆使用和油料治理工作。制定和完善了员工考核治理方法，完善了质量责任制。同时，通过对公司现有的治理制度进展修正和完善，对各种违规违纪行为严格按照制度进展认真处理，使企业治理水平有所提高。 　　六、前期营销筹划 　　xx工程2023年4月组建销售团队，完成了“xx〞工程推介，使xx工程深化xx百姓心中，并进展了各类潜在客户的摸底工作。xx工程由于过硬的规划，精心的设计，优越的地理位置以及工程的出色质量，荣获“xx〞、“xx〞称号。这都为2023年全面展开的营销工作奠定了良好的根底。 　　1、酒店工作华美转身 　　2023年xx酒店在中央强力限制三公消费的大背景下仍获得较好成绩。为集中力量，搞好xx工程开发建立，集团公司决定将xx酒店运营方式改变为个体承包，并于2023年年底前完成这一转变。 　　2、农贸市场运营稳中有升 　　xx农贸市场通过2023年的运营调整，目前租金收益稳步上升。农贸市场在稳步运营的同时，两个家具卖场的入住盘活了农贸市场的存量资产，使公司利益和社会效益得到化。 　　2023年集团公司获得的上述成绩，和全体员工的辛勤工作密不可分。在2023年的工作中，涌现出众多像xx如此的好同志。他们长期工作在第一线，爱岗敬业、任劳任怨、克己奉公，不断把公司利益放在第一位，是我们全体员工学习的好典范。 　　2023年集团公司尽管获得一定的成绩，但对照年初既定目的方案还有一定差距，特别是xx工程总体推进进展相对缓慢。究其缘故，主要有以下三个方面：一是治理水平还有待进一步提高，二是设计单位的设计速度严峻制约xx工程各项工作的推进，三是工程用地地质情况相对复杂，使桩基施工工期延长，四是xx地区行政治理繁琐，相对增加了处理各种突发事件的时间。 　　2023年房地产销售年终工作总结3 　　2023年悄然已逝，在过去的一年里。我xx房地产开发本着“董事会领导下的总经理负责制〞原那么，致全力开发xxx一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析情势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业〞的企业精神，齐心协力，扎实工作，根本完成了年初工作目的方案并获得初步成效，现将公司一年来的工作总结如下： 　　一、工程进展情况： 　　在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司的xxx开发工程通过近三年的筹划、设计、审批、基建等程序，终于在2023年初进展市场推行营销阶段，随着市场的变化和成长初步到达：工程上规模、治理上水平、企业上台阶、经济出效益的年初方案。全年完成一期工程竣工的有xxx号楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的根底和在建的有xxx号楼，其中x#、x#小高层电梯房。全年完成工程投资约xxx万元，完成工程建筑面积xxxm2，其中验收合格xxxm2，合格率到达100%，在建工程xxxm2。 　　二、销售及推行： 　　自2023年3月首期开盘至今，在获得商品房预售许可证等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房合计xxx套，实现销售xxx万元，销售面积xxx平方米，销售率达90%。企业不但在销售上获得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用税、房屋销售税、工程施工税,合计xxx万元，各部门行政规费约xxx万元，共计xxx万元。 　　为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告投入根底上特在xxx网站上投入广告，致力在注重质量，加大推行品牌的同时融入当地文化。以“规模，配套，环境最美，质量〞的开发理念，将xxx打造成xxx“第一城——城中之城〞。 　　三、公司治理： 　　为了认真执x地产开发的相关法律、法规，屡次参加州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场的标准操作。在公司内部进展技术培训和制度治理。在售楼全过程中，不断执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在工程工程治理上，认真做好“七分平安、三分消费〞的工程标准治理，全年无大、小事故发生。 　　四、存在征询题： 　　对照年初工作方案，工程虽有条不紊的逐步进展，但未全面到达年初方案。需加强员工队伍的技术、治理培训，用企业文化塑造品牌认识;加大对售后效劳的督查，使物业治理水平不断提升、标准，力创把xxx打造成xxx县“文明小区示范单位〞。 　　为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努力。