2023年电力三节约活动方案新编.docx

电力三节约活动方案 一、做好公司目前两项核心工作 1、降低运营本钱，争取最大发电量。面对xx年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常平安生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维本钱，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营本钱，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。 2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关。铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保2023月份完成基建局部外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。 二、严格控制内部管理费用 （1）严格人事管理。按照本钱管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原那么，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员根底上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。 （2）办公费用管理 ①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。 ②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原那么提出采购方案，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量防止采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购方案单进行领取，并进行详细登记。 ③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公 费用指标，严格控制内部 费用，公司只开通确实因工作需要的长途 ，对长途 使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于 费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款，对公司领导的 费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、 机等办公器具的使用坚持实行登记原那么；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工节约每一度电，珍惜每一份资源，建设节约型企业的理念。 （3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛 按照集团公司部署，停运封存局部车辆，严格执行年初车辆费用的各项预算指标，严格执行“派车单〞制度，坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动，根据单车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用，以此作为依据评判优秀驾驶员。 （4）食堂管理 加强对炊事员的考核力度，制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分，并将考评结果和食堂核算一并进行公布。 三、开展“勤俭节约促开展〞的主题征文及演讲比赛 1、开展主题征文比赛。按照集团公司工会的安排，大通河分公司分工会将于5月份组织开展征文比赛，让节约理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件，并将优秀文章推荐集团公司。 2、开展主题演讲比赛。公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展“勤俭节约促开展〞演讲比赛，以进一步营造“三节约〞气氛，增强节约意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手。 四、开展“三节约〞合理化建议征集活动 公司分工会将于6月份组织开展一次“三节约〞合理化建议征集活动。积极发动广阔职工增强主人翁意识，充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策，对优秀建议上报集团公司。 五、开展五项竞赛 大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工会相关安排，组织开展以下五项竞赛活动： （1）“三节约〞“五小〞创新创效成果 按照集团公司关于“五小〞活动的有关要求，深入开展关于“三节约〞方面的“五小〞（小革新、小创造、小改造、小设计、小建议）创新创效活动，引导全体员工立足本职岗位，开展技术创新，促进技术进步，推动“三节约〞活动的深入开展。 （2）“三节约〞经典案例 分公司把节约经费、控制本钱等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理，及时上报公司。 （3）“三节约〞能手 为进一步调动职工的参与热情，激发职工的创造活力，广泛组织发动职工踊跃投身“三节约〞活动，在各部门推荐申报的根底上，分公司将评选“三节约〞能手。 （4）“三节约〞家庭 结合“平安家庭〞、“和谐家庭〞等创立工作，开展“节约型家庭〞创立活动，将“三节约〞活动延伸到职工家庭之中。 （5）“三节约〞“小贴士〞 公司在广阔职工中广泛征集“水是生命之源〞、“请勿让长明灯陪伴昼夜〞等“三节约〞“小贴士〞，并在工作、生活等场所张贴，形成良好的“三节约〞气氛。 六、开展“三节约〞活动的总体安排 活动总体上分宣传发动、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束。 1.宣传发动阶段（时间安排在3月份）。公司召开专题会议，组织全体员工学习“三节约〞精神，各部门按照公司开展“三节约〞活动的部署和要求，结合实际，搞好发开工作。大力宣传本次活动的目的和意义。围绕活动主题，采取多种形式，发动广阔干部员工积极参与“三节约〞活动。 2.组织实施阶段（时间安排在4-2023月份）。按照“三节约〞活动实施方案，抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、平安生产、内部管理等环节中影响本钱效益的重点和难点，采取有效措施，切实把“三节约〞活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程。 3.总结提高阶段（时间安排在11-12月份）。认真做好活动总结，研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或标准，形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室，由办公室汇总后上报集团公司。 第二篇：电力三节约活动实施方案一、重要意义 开展“三节约〞活动是公司党组根据公司和电网开展面临的新形势、新挑战作出的重要决策，是我院深入贯彻落实科学开展观，建设节约型企业的战略举措，对于提高全院管理水平，降低开展本钱，实现跨越式开展具有重要意义。 “三节约〞是院党组倡导的一种勤俭精神，也是对广阔干部员工的根本要求，开展这项活动就是要把“三节约 〞贯穿到全院科研生产经营的全过程，努力实现降本增效，推动我院科学开展。各单位（部门）要站在中国电科院全局的高度，充分认识开展“三节约〞活动的重要意义，组织和发动广阔员工，进一步增强主人翁责任感，强化本钱、效益和节约意识，从点滴做起，从自身做起，广泛深入开展“三节约〞活动。 二、总体目标 开展“三节约〞活动，要认真贯彻中央经济工作会议精神，深入学习实践科学开展观，按照国家电网公司关于开展“三节约〞活动的总体要求，全面贯彻院党组的各项决策和部署。 总体目标：通过开展“三节约〞活动，使广阔干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭节约的自觉性，推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，到达“四个〞降低，即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低，可控管理费用明显降低，非生产性支出明显降低，全面完成院五届三次职代会暨202223年工作会议确定的各工程标。 三、主要内容 （一）深化细化预算管理，充分发挥预算的管控作用 将预算管理作为深入开展“三节约〞活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制，增强预算执行力和调控力。进一步细化预算工程，扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控，把不确定因素变为相对确定。对科研工程、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理。严格执行国家政策法规，标准企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理。 （二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支 采取积极有效的管理措施，加强对小型基建工程的科学管理，实施全过程管理和工程费用的全过程控制，严禁超标建设，严格控制工程造价。 加强小型基建工程的预算管理，提高工程工程预算的相对准确性，严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概工程，进一步考虑平安、质量、本钱、建设进度等因素，合理组织现场作业，降低作业人工本钱。加强施工现场管理，减少浪费。加强工程造价资料收集，强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训，提高技经、定额人员业务素质。强化基建工程审查，取消非外包工程不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工作，杜绝不合理费用列支。 （三）深化本钱管理，坚决压缩无效支出 拓展本钱管理范围，完善科研工程开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理，防止重复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较202223年年初预算下降2023％。加强日常费用管理，推进办公用品集中采购和配送工作，从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下，推进无纸化办公，节约纸张等耗材；努力节约水电支出，杜绝“长明灯、长流水〞等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格执行差旅费管理制度，减少出差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理，严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请规模和标准，严禁铺张浪费。从严审批专项支出，重点做好对科研工程、业务宣传、课题研究等支出工程的审查。 （四）加强资金存量管理，发挥资金规模效益 深化资金集约管理，创新管理体制，挖掘内部资金潜力，加快建设“一个资金池〞。严格银行账户审批管理，进一步压缩银行账户；强化融资统一管理，严禁擅自对外融资，加强现金流量管理，严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出。 四、工作安排 根据公司开展“三节约〞活动的意见，我院“三节约〞活动的开展总体上分为宣传发动、组织实施、总结提高三个阶段。 （一）宣传发动阶段（2月－4月） 1.按照公司开展“三节约〞活动总体部署，结合工作实际，研究制定我院关于开展“三节约〞活动的实施方案，成立“三节约〞活动的领导小组和工作组，做好工作部署。 2.充分发挥舆论宣传作用，通过形势宣讲、演讲比赛等宣传教育载体和活动，讲形势，讲任务、讲责任、讲奉献，大力宣传本次活动的目的和意义，发动广阔员工积极投身“三节约〞活动，形成人人关注、全员参与的良好气氛。 3.加大学习力度。各单位部门要认真组织学习国家电网公司关于“三节约〞活动的文件精神及相关学习材料，做好学习记录，学习时间保证在5小时以上。学习内容包括国家电网公司关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线〞活动的意见、关于充分发挥工会组织作用推动“三节约〞活动深入开展的指导意见；我院关于开展节约 一分钱，节约一张纸，节约一寸导线〞活动的实施方案；中国共产党新闻网特别筹划栏目艰苦奋斗勤俭节约领导干部要以身作那么等文章。 4.在院网站开设“三节约〞活动专栏，通过各种学习、交流版块的设立，提供丰富的学习资料，搭建学习交流平台，促进“三节约〞活动深入开展。 5.充分利用院内宣传栏，加大宣传组