电力三节约活动方案一、做好公司目前两项核心工作1、降低运营本钱，争取最大发电量。面对xx年集团公司严峻的挑战和考验，大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训，合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常平安生产。同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题。通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维本钱，提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水，降低厂用电率，提高上网电量，开源节流，最大限度的降低运营本钱，争取最大发电量，为集团公司创造经济效益。2、推进工程顺利进行，严把竣工决算关。铁城水电站工程建设即将全面完工，除确保2023月份完成基建局部外，及时委托有关机构进行国家规定的单项评估与验收工作，为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作，严格界定双方权益，维护公司利益。二、严格控制内部管理费用（1）严格人事管理。按照本钱管理年活动的要求，严格控制公司人员数量，严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原那么，配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用，实现集团公司在现有人员根底上保持人员零增长，努力实现人员负增长的目标。（2）办公费用管理①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定，严格控制接待标准和陪餐人数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度，最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐。②加强物资管理。购置固定资产严格执行水电公司相关规定和审批制度，对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原那么提出采购方案，实行部门负责人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购。日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量防止采购高价格，低质量的物品，对采购物品做好入库登记，领用时严格按照批准的材料采购方案单进行领取，并进行详细登记。③加强办公通讯、办公器具费用的管理。为加强公司内部管理、降低办公费用，控制上级下达的办公费用指标，严格控制内部费用，公司只开通确实因工作需要的长途，对长途使用实行登记制度，对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打，通话时间过长，对于费用超支的部门进行考核，给予部门负责人罚款，对公司领导的费用严格执行明珠水电公司控制标准，对超标准话费一律不予报销；复印机、机等办公器具的使用坚持实行登记原那么；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员...
