2023年职工队伍稳定面临的新情况新问题及对策研究5篇.docx

职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究5篇范文 第一篇：职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究 []在经济全球化的大趋势下，近年来行业加大了改革与开展力度，通过行业自身的改革来适应经济全球化开展，提高市场竞争力。随着改革的进一步深入与经济社会的快速开展，当前行业局部单位职工队伍稳定方面还存在着一些不稳定因素。 一、目前职工队伍现状 1.职工自购房屋价格过高，远远超出了职工个人年收入，因购置房子负债、致贫的职工，占购房职工的80%以上。孩子上学等费用高等导致职工生活压力重，快乐感、享受感、幸福感指数很低，愤世嫉俗的反映情绪剧烈。 2.收入分配存在两方面的问题，一是企业调整职工工资的周期太长，调整的幅度不够大，收入远远落后与物价的涨幅。二是干部职工收入悬殊太大，造成干部群众关系敏感而锋利。 3.一些企业改革制度缺乏群众根底，在一些重大设想、重大制度、措施、改革方案推出前，缺乏和广阔职工群众的沟通，听取群众意见和建议的态度不够端正，无视群众参与，职工的想法得不到及时有效的反响或释放，盲目推出的设想、方案、方案、措施，引起了大局部人的反对，使职工对企业管理能力发生疑心，影响企业的凝聚力。 4.职工队伍稳定的思想根底动摇。职工普遍对分配不公、贪污腐败等社会问题感到不满。社会风气较差，办事都得请客送礼，讲关系，走后门；对干部作风漂浮、脱离群众、搞形式主义、搞花架子意见大，反映自己身边的党职领导干部不能发挥模范带头作用，与普通职工差不多，甚至不如普通职工。 5.局部单位因管理措施不当所带来的职工心理上的不平衡。在企业内部，许多制度、措施的落脚点在基层，一些职工关心的热点、疑点问题不能及时疏通更得不到及时解决。特别是局部基层负责人不能以身作那么，要求职工做到的，自己不能做到，在考核上不能一视同仁，有了考核方法也是一个摆设，凭主观办事，存在随意性，在安排工作任务上不能一碗水端平，在利益分配上存在不合理性等等。 二、对策与建议 1.要把调整职工工资收入标准制度化、标准化、常态化；工资收入是职工维系生活的重要的经济来源，企业在对待职工工资收入方面，务必按照劳动法办事，不但要适时适度地进行工资调整，而且要在幅度和力度上加大力度，让职工群众得到实惠，工资调整要有方案，要从职工被迫要求加薪向企业主动调整工资转变，要想稳定职工整体队伍，稳定职工技术队伍，只有职工的付出与他们的收入相接近时，职工才会有干劲，职工队伍才会稳定。 2.要不断提升企业管理水平，克服“见好就学，学过就了〞的不良做法，不断荡涤企业管理中的“人情风、派系风〞等，树立良好的企业文化气氛；其次，要抓好管理干部的业务培训，真正建立“能者上、庸者下〞的用人机制，克服管理干部提拔任用过程中“人情风、派系风〞，让真正能管理、敢管理、会管理的干部做职工的带头人。打造群众满意、企业放心、职工拥戴的干部队伍。在企业文化建设上，制度建设上、企业生产经营作风上、职工队伍的群体意识上要不断推陈出新，不断满足企业竞争需要，满足市场需求，满足现代企业开展需求，创造独具魅力的企业形象和企业文化。 3.加强宣传教育、营造良好气氛，多形式多渠道地组织好职工教育学习，通过座谈会、研讨会、访谈等方式，加强职业道德的教育，及时挖掘和报道在生产经营工作中的典型经验、好的做法以及涌现出来的先进人物，大力营造良好气氛，让职工了解企业的总体思路、目标任务以及企业在开展经营中的困难和问题、企业面临的机遇和挑战，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，进一步增强职工的责任意识、创新意识和效劳的意识，正确处理企业与职工的关系，提高对改革的适应力和心理承受能力，坚决信心、振奋精神、爱岗敬业、开拓创新，让广阔职工参与到企业的改革开展中来，培育职工企业主人翁精神。 4.创新思想政治工作方法，严格管理，提高企务透明度，随着企业改革的不断深化，新情况、新问题相对增加，在这种情况下就必须加强管理层的培训、学习、教育，积极探索新时期人的思想异常活动情况，积极开展思想政治工作的研究，讲究思想政治工作的艺术性，把握其主动性，要虚心听取职工各方面意见，不断改进、完善自身工作。以此理顺职工思想情绪，稳定职工队伍。把思想政治工作同管理工作密切联系起来，利用当前普及的网络平台，引导职工向先进看齐，积极分析职工的思想动态，及时正确解除职工的困惑，正确运用上级文件方针、政策，领会内涵，贯穿到实际工作中，在促进企业改革的同时，确保职工队伍的稳定，充分发扬民主、关心困难职工，完善民主管理，按时对企务公开公示，廉洁奉公、树立典范。把思想工作虚事实做，化无形的工作领域为有形的工作积极性，尽力提高职工的物质文化生活水平。 稳定已经成为中国现代化进程中的大事，只有社会的每个单元从点滴做起，从细小环节做起，把群众的利益放在心上，把大家的关切记在心上，相信企业和社会的稳定一定会走出中国式的繁荣。 第二篇：政研论文——职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究职工队伍稳定面临的新情况、新问题及对策研究 段建荣 。企业的开展不光靠科技的进步，还要靠人才。人才的流动性大，对企业也许是好事也许是坏事，人才的流失也许会给企业的开展带来巨大的损失。稳定职工队伍建设对企业的开展至关重要，我们要做的不光是依靠科技创新搞好生产增强企业实力，还要开展壮大人才队伍，从某种意义上说留住人才就留住了企业开展的不竭动力，留住了企业的实力。熟话说“21世纪什么最贵。——人才〞。然而由于员工生活条件、经济条件和工作环境条件等许多因素的影响，企业人才的流动性和变动性较大，这不能不说对企业开展是一个严重的需要认真思考的问题，所以保证员工队伍的稳定性是摆在我们面前亟待解决的重要问题。 关键词：队伍稳定工会人才流失健康 正文。员工是企业开展壮大的重要力量，留住人才就留住了公司的实力，保证职工队伍的稳定就保证了公司的财富，就保证了公司源源不断的生产力量。公司为每位员工提供了成长成才的平台，为每个岗位每个职业培养专业的技术人才，通过各种方式组建一个稳定的生产队伍，然而我们不珍惜这些曾经努力创造的果实，让员工感受不到工会对他们的关心和期望，人才的变动流失，不仅对员工本人来说是一种不负责任，对企业更是一种资源财产的损失。所以公司领导工会应引起重视，要珍惜我们曾经的付出，保护我们的人才资源不流失，从而为公司的开展壮大积蓄力量，让每位员工能充分发挥自己的才能和潜力，为企业的开展壮大做出更大的奉献。下面我们就职工队伍稳定进行一下分析探讨。 1.员工教育培养的重要意义 1.1工会参与人才队伍建设调查研究 做好人才进厂思想调查和问答，每位进厂员工不仅仅是为了谋求一份职业，我们有没有想过他们为什么选择我们的企业，对我们的企业有怎么的了解和期待，他们的理想和目标是什么，希望在以后的工作中得到怎么样的开展，以及会做出怎么的努力等等。我们需要了解每位员工的前期愿 望和后期理想，作为资料可以反响到员工所在岗位领导手中，作为教育培养的信息。加强员工进厂宣传教育，公司对进厂员工进行教育培训的意义就在于让员工了解公司的现状和开展远景，颂扬公司的荣誉和先进的人事，激发员工的工作热情和学习热情，让他们对以后的工作充满兴趣和激情。一个人有了兴趣和激情，就会发挥出无尽的潜能和动力。 1.2员工各级教育培训的重要性 员工进入岗位从一个一无所知的门外汉，然后成长到一个业务精通能胜任本职工作的精英，需要一个漫长的过程。为了能让员工迅速的适应工作，我们需要定期及时的对员工进行培训教育有着重要的作用。反之，我们想一下新员工从进入岗位不及时进行业务培训，那么他们需要用很长的时间进行熟悉学习总结，时间越长他们就会对工作失去兴趣和信心，甚至有了想换岗位换环境的想法，所以工会要从员工的细微想法入手，协调有关部门充分利用现有条件对员工进行学习教育培训，把现成的技术知识和经验传授于他们让他们迅速成长，同时也可以给他们制定开展目标，催促让门快速成长，从而使得员工在工作之中游刃有余，充分发挥各自的才能和智慧在本岗位建工立业。 2.关注民生改善生活在稳定队伍建设中的重要作用 2.1工会与员工经常交流的重要性 工会人员定期开展职工民主生活会，了解员工的工作情况和思想变化，工作中存在什么问题和生活中存在什么困难，有什么好的意见和解决方案。工会将这些情况和问题进行统一的整理，提出解决方案，然后协调有关部门解决，着力不断的改善工人的工作条件和生活水平，真正为员工谋求更好的工作生活条件。从关心民生稳定民生的角度着手创造良好的环境，让员工能安心工作放心工作，创立一个和谐幸福的大家庭。让员工感受到一种家的温暖，让员工能感受到一种主人翁的思想。现在社会和企业鼓励和提倡以人为本的思想，关心员工的生活，对有困难的家庭携手帮扶奉献爱心，让他们感受到企业大家庭对他们的关爱，从而让他们有信心安心工作，为企业的开展壮大不遗余力奋斗不息。 2.2平安是员工的生命 注重平安就等于关爱员工的生命，把平安始终放在首位才是一个企业一个领导的大爱，我们需要加强员工平安教育和技能培训，提高员工的平安意识和平安防护技能，从而为员工的平安保驾护航。同时从平安管理和平安设备设施上狠下功夫，为员工的平安铺路打根底，保证员工高快乐兴上班平平安安下班，本着为企业负责为家庭负责为员工负责的思想，创立一个平安幸福美满的环境。 2.3着力为员工提供开展成长的平台 充分考虑企业的开展和利益，为企业积蓄人才培养人才，工会在日常工作中可以通过竞聘、推荐和自荐、选拔等等形式选拔优秀人才，为他们提供成长开展的平台，让他们能感觉到将自己的知识和才能在各自的岗位上得到发挥的荣誉感和幸福感，让他们更能充满信心，以饱满的热情不断发挥自己的潜能，在工作中创先争优，取得更好的成果。员工的队伍开展壮大我们的企业就有了更强大的根基。如果没有强大的人才根底就算是再先进的科技和设备建立起来的高楼大厦也不会稳固。强企求开展人才队伍建设是关键，没有枪没有炮我们可以造，只要有人才任何东西都可以创造，任何困难都可以解决。 2.4.真正重视员工队伍的反响意见 员工队伍是企业开展的主要动力，始终奋斗在生产一线，对一线的情况和生产状况非常了解，他们的素质也许不是很高，但是他们也有思想有想法。并不是所有的问题只有高科技才能解决，在现实和实际生产当中，也许经验和土方法更有效更实用。一线工人在生产中对于自身能解决的问题一般很少上报都会自己处理解决，不愿麻烦上级，但是如果真正碰到了自身无法解决的问题，他们希望上级能及时协调解决处理。可是日常工作中往往存在很多问题上报之后就杳无音讯，这样使员工责任心受挫，就算以后再有什么问题也不愿提不愿问任其自由开展，凑合过得去就行了，因为他们知道上报等于白费。这样对于我们的队伍思想稳定性建设很不利，对企业开展很不利，不管不问等出了重大事故人身伤害，才引起领导的重 视，那时已是“亡羊补牢为时已晚〞。为什么这样说呢。员工反响的意见和问题往往都是他们关心的和工作中实际存在的问题，解决他们提出的问题就等于他们的心病，就等于给与了他们关爱，给他们吃了定心丸。就如同部队稳定军心一样，心不稳怎能好好干，干好工作呢。 3.以人为本，关心关爱每一位员工的重要作用 3.1切实关心员工的身体健康 一个清洁舒适的工作环境，不仅能让人感觉到舒心愉快，还能让员工充满创造的信心和渴望。如果置身于一个恶劣的环境当中，就算有万般能耐，也不愿意久留，因为每个人都有追求健康幸福舒适的梦想，无数的奋斗只是为了改善生活创造条件，一旦梦想破灭，他们就会寻求新的生存环境。所以我们工会要切实关心员工